2月25日，東風(fēng)悅達(dá)起亞新的培訓(xùn)中心揭牌儀式在江蘇鹽城一工廠隆重舉行。它的成立標(biāo)志著東風(fēng)悅達(dá)起亞的人才隊(duì)伍建設(shè)邁入一個(gè)更高的階段。

　　 據(jù)了解，新成立的培訓(xùn)中心是目前東風(fēng)悅達(dá)起亞設(shè)施最先進(jìn)、最完備的的培訓(xùn)中心，中心擁有大型培訓(xùn)教室1個(gè)，中型培訓(xùn)教室2個(gè)，電算化教室1個(gè)，小型培訓(xùn)教室5個(gè)，可同時(shí)容納260名學(xué)員，將為東風(fēng)悅達(dá)起亞培養(yǎng)更多高素質(zhì)綜合性人才，從而為新車K5的即將上市保駕護(hù)航，提供強(qiáng)有力的人才保障。

　　 隨著中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)往往又取決于技術(shù)與品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，但歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而培訓(xùn)又是人才發(fā)展的動(dòng)力！

　　 在剛剛過去的2010年，東風(fēng)悅達(dá)起亞以333，028輛的年度總銷量再創(chuàng)歷史新高，同比增幅高達(dá)38%。2011年，公司樹立了“挑戰(zhàn)3-TOP10”的目標(biāo)，即：挑戰(zhàn)進(jìn)入10大廠商、IQS10位以內(nèi)，CSI10位以內(nèi)。

　　 東風(fēng)悅達(dá)起亞總經(jīng)理蘇南永表示：2011年，在公司重點(diǎn)推進(jìn)的工作中，培訓(xùn)將起到重要的作用。第一、通過新車型技術(shù)培訓(xùn)，確保K5及QB等新車型的成功上市；第二、通過銷售一線員工培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化提升銷售能力與服務(wù)水平；第三、通過品質(zhì)管理培訓(xùn)，確保產(chǎn)品，制造，零部件品質(zhì)和感知品質(zhì)。

　　 2011年，是東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車有限公司的“品質(zhì)年”，公司要為客戶提供品質(zhì)水平高、科技含量高的產(chǎn)品，而高品質(zhì)意識(shí)、高技術(shù)水平、高業(yè)務(wù)能力的人才的培養(yǎng)，是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的重要保證。

　　 為了保證公司人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，更加有力地支援公司的經(jīng)營(yíng)，公司制訂了對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬福利政策與科學(xué)、合理的人事晉升政策。同時(shí)，為了保證人力資源的再生性與增值性，公司在培訓(xùn)方面投入了大量的成本。在培訓(xùn)硬件建設(shè)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變觀念、科學(xué)規(guī)劃，構(gòu)建了以職級(jí)別、職務(wù)別、部門別、崗位別培訓(xùn)為主與特色培訓(xùn)為輔的培訓(xùn)體系，運(yùn)用On-line與Off-line相結(jié)合的培訓(xùn)方式，加大內(nèi)部講師培養(yǎng)力度，注重提升培訓(xùn)品質(zhì)，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力支持。

　　 東風(fēng)悅達(dá)起亞在強(qiáng)化內(nèi)部員工在職教育的同時(shí)，也十分支持地方教育事業(yè)的發(fā)展，注重校企合作，強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任。

　　 東風(fēng)悅達(dá)起亞從2002年第一輛千里馬下線以來，產(chǎn)品矩陣日臻完善，擁有遠(yuǎn)艦、賽拉圖、賽拉圖歐風(fēng)、銳歐、獅跑、秀爾、福瑞迪、智跑及即將上市的K5等在內(nèi)的多款明星車型。公司通過科學(xué)的人才培養(yǎng)理念與先進(jìn)的汽車制造技術(shù)，為消費(fèi)者打造高品質(zhì)的汽車產(chǎn)品，以高端的品牌價(jià)值形象向一流的汽車制造企業(yè)邁進(jìn)！