產(chǎn)銷13萬增長60% 海馬汽車突飛猛進(jìn)原創(chuàng)
海馬·年終盤點(diǎn)
自主品牌2007年在中級(jí)車市一路走好,已經(jīng)搶占了合資品牌一半的市場(chǎng),海馬汽車就是自主品牌中表現(xiàn)最突出的企業(yè)之一。海馬汽車2007年產(chǎn)銷達(dá)13萬輛,產(chǎn)銷同比增長60%,海馬汽車高速增長的市場(chǎng)表現(xiàn),再次引起媒體和業(yè)內(nèi)專家的關(guān)注。
在一片辭舊迎新的賀歲聲中里,中國轎車市場(chǎng)迎來了屬于它的2008。然而回顧過去一年,中國車市取得了相當(dāng)喜人的成績。據(jù)媒體統(tǒng)計(jì),2007年中國汽車市場(chǎng)保持持續(xù)增長的特點(diǎn),與美國、日本等發(fā)達(dá)國家汽車市場(chǎng)下降不同,中國、俄羅斯、巴西等國汽車市場(chǎng)保持仍然一路看漲。其中俄羅斯以66.6%排名第一,巴西為27%,中國21%。
在中國汽車市場(chǎng)整體保持21%增長的大環(huán)境下,各類型車的市場(chǎng)情況卻各有千秋。小型轎車、微型轎車的市場(chǎng)極劇下降,導(dǎo)致了以小型轎車、微型轎車為主打車型的自主品牌市場(chǎng)萎縮;中級(jí)車市場(chǎng)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展之勢(shì),尤其在10萬元區(qū)間的家轎市場(chǎng),出現(xiàn)了自主與合資一片混戰(zhàn)的現(xiàn)象。自主品牌看到了中級(jí)車市場(chǎng)的前景,紛紛將眼光和市場(chǎng)轉(zhuǎn)入中級(jí)車市,而長久以來一直占據(jù)中級(jí)車大部分市場(chǎng)份額的合資品牌,也紛紛降價(jià),與自主品牌展開了激烈的市場(chǎng)搶奪戰(zhàn)。
值得國人驕傲的是,自主品牌2007年在中級(jí)車市場(chǎng)高歌猛進(jìn),搶占了合資品牌一半的市場(chǎng)份額,海馬汽車就是其中非常出色的一家。海馬汽車2007年1月至12月的產(chǎn)銷達(dá)到了13萬輛,同比增長60%,在目前已經(jīng)公布的07年自主品牌廠家的產(chǎn)銷中,海馬排名自主品牌中級(jí)車產(chǎn)銷亞軍。
全方位推進(jìn) 展翅鵬飛
海馬汽車的福美來當(dāng)之無愧的成為了海馬汽車最閃耀的"銷量明星"。自2002年投入市場(chǎng)以來一直深受消費(fèi)者好評(píng),2003年起,福美來長期占據(jù)北亞車市銷售榜首,增長速度在當(dāng)時(shí)乘用車市場(chǎng)獨(dú)占鰲頭,形成與凱越、伊蘭特并稱為中級(jí)車市"新三樣"的市場(chǎng)格局。
此后步步為營的福美來,月銷量一直保持在8000臺(tái)左右。當(dāng)06年福美來自主換代后,采用了全新動(dòng)力全新配置更是贏得了人們追逐的熱情,海馬汽車的自主新標(biāo)識(shí)非但沒有讓銷量降低,反而激發(fā)了人們的購買熱情,自2006年8月份上市,福美來始終保持著月均萬臺(tái)以上的銷量。2007年10月25日,福美來40萬輛下線,福美來40萬的市場(chǎng)保有量讓其在中級(jí)家轎細(xì)分市場(chǎng)底氣十足。
江山代有人才出,各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年。在福美來風(fēng)風(fēng)火火,銷量飆升的同時(shí),海馬推出了一款運(yùn)動(dòng)風(fēng)格轎車海馬3,海馬3以高性能、充足的動(dòng)力,靚麗的外觀迅速打入市場(chǎng),被消費(fèi)者譽(yù)為高性能運(yùn)動(dòng)轎車。作為自主品牌運(yùn)動(dòng)風(fēng)格的首款轎車,海馬3登上了年底各大媒體的焦點(diǎn),備受矚目,為海馬贏得了諸多掌聲。
在海馬3上市的當(dāng)天,海福星正式定名?煽康钠焚|(zhì)、良好的經(jīng)濟(jì)性和高性價(jià)比讓海福星大受市場(chǎng)好評(píng),銷量上升的同時(shí),市場(chǎng)也為海福星注入了更多的內(nèi)涵,海福星被人們譽(yù)為"幸?煽寇"。2007年8月30日,海福星宣布降價(jià),幅度高達(dá)1萬元。殺入6萬元區(qū)間的海福星銷量大增,9月的銷量高達(dá)8000臺(tái),即便是金九銀十之后,海福星月銷量依然保持在7000臺(tái)以上。
有人把海福星稱為自主品牌的捷達(dá),業(yè)內(nèi)人士分析,捷達(dá)年末銷量下滑是因?yàn)楸缓8P菗屨剂瞬糠质袌?chǎng)。2007年的冬天很快就要過去了,就像這個(gè)暖冬一樣,海福星的市場(chǎng)也暖意融融。但海福星的這股暖流,卻給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來了銷量下降的苦惱,捷達(dá)的這個(gè)冬天有點(diǎn)冷。
在市場(chǎng)上,海馬3是先鋒,福美來和海福星是主力,而低調(diào)的普立馬則承擔(dān)了防守的位置。07年3月新普立馬上市,為海馬汽車打響了新春第一炮,輕松的序曲,為海馬汽車07年一系列市場(chǎng)動(dòng)作打好了鋪墊。MPV車型的市場(chǎng)需求量小注定了普立馬不能像其他兄弟一樣備受青睞,但一直默默耕耘的普立馬憑借空間大、實(shí)用性強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)受到了多成員家庭和旅游愛好者的喜歡。
07年初,曾有媒體預(yù)言,產(chǎn)品的單一無法讓海馬汽車實(shí)現(xiàn)量上的飛躍。在07年的汽車市場(chǎng)上,海馬汽車不能像奇瑞等企業(yè)那樣膨脹似發(fā)展,但穩(wěn)扎穩(wěn)打的海馬汽車,不僅推出了新產(chǎn)品,明確了各車型的市場(chǎng)細(xì)分,更用產(chǎn)銷13萬輛的事實(shí)推翻了懷疑者的疑問。欲速則不達(dá),低調(diào)的海馬汽車,憑借海馬3、福美來、海福星、普立馬四款不同價(jià)位產(chǎn)品,精準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)了細(xì)分市場(chǎng)的營銷規(guī)劃,在中級(jí)車市場(chǎng)展翅鵬飛。
勇于創(chuàng)新厚積勃發(fā)
機(jī)會(huì)只留給那些做好充分準(zhǔn)備的人們。而對(duì)于那些毫無準(zhǔn)備的人,在機(jī)會(huì)面前,他們孰視無睹……
海馬2007年產(chǎn)銷能達(dá)13萬輛,同比增長達(dá)到60%,依靠的是今年中級(jí)車的市場(chǎng)需求大幅增加。在市場(chǎng)擴(kuò)張的大環(huán)境下,自主品牌在中級(jí)車都呈現(xiàn)擴(kuò)張狀態(tài),產(chǎn)銷量提高。但只要對(duì)海馬的實(shí)際狀況稍加分析便知,海馬2007年的市場(chǎng)成績,與自身的市場(chǎng)動(dòng)作、生產(chǎn)、研發(fā)能力都息息相關(guān)。
據(jù)了解,在自主研發(fā)道路上,海馬始終著力于培養(yǎng)自己的研發(fā)隊(duì)伍,并于海口、上海兩地分別建立了研發(fā)基地。其中上海的研發(fā)中心位于浦東新區(qū)合慶工業(yè)園,總占地面積12.5萬平方米,擁有先進(jìn)的造型、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)等設(shè)備,研發(fā)領(lǐng)域涵蓋了造型、車身、底盤、動(dòng)力、整車電器、試驗(yàn)等專業(yè)領(lǐng)域,是一所綜合性的整車研發(fā)機(jī)構(gòu),這對(duì)于海馬今后保持持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有非同尋常的意義。
除此之外,海馬汽車已經(jīng)建成自主的研發(fā)型模塊化配套體系和技術(shù)體系,并在世界范圍內(nèi)選擇汽車研發(fā)機(jī)構(gòu)作為合作伙伴,聯(lián)合開發(fā)整車,實(shí)現(xiàn)研發(fā)的"模塊化、同步化、產(chǎn)權(quán)化、國際化、體系化"。同時(shí),海馬汽車還與國內(nèi)知名大專院校及專業(yè)技術(shù)中心聯(lián)合進(jìn)行專題技術(shù)研究和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān),如聯(lián)合湖南大學(xué)進(jìn)行的造型設(shè)計(jì)研究;聯(lián)合西安交通大學(xué)進(jìn)行的整車降噪研究;聯(lián)合上海寶鋼研究所進(jìn)行的新材料應(yīng)用研究;聯(lián)合重慶大學(xué)進(jìn)行的磁流變減震器研究等。
強(qiáng)大的合作伙伴給予海馬汽車有力的技術(shù)支持。每次海馬汽車在向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品前,海馬研發(fā)中心都會(huì)對(duì)其進(jìn)行大量的前期調(diào)配、試驗(yàn),以檢驗(yàn)整車的設(shè)計(jì)是否科學(xué)、合理。其中,動(dòng)力系統(tǒng)的匹配更是整車測(cè)試中的重中之重,因?yàn)檫@決定著一輛車整體性能的優(yōu)劣。這一點(diǎn)在代表了海馬先進(jìn)造車的海馬3身上體現(xiàn)深刻。
海馬3采用"以我為主、整合國內(nèi)外優(yōu)勢(shì)資源"的開發(fā)模式,采用同步交叉開發(fā)法進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)(即項(xiàng)目的各項(xiàng)設(shè)計(jì)、開發(fā)、試驗(yàn)、質(zhì)量和成本等工作均為并行和交叉進(jìn)行,可以大大削減了開發(fā)時(shí)間和開發(fā)成本),整個(gè)項(xiàng)目累計(jì)開發(fā)時(shí)間達(dá)到33個(gè)月,投入約4.95億元人民幣的研發(fā)費(fèi)用。僅僅是系統(tǒng)匹配的測(cè)試工作就進(jìn)行了數(shù)月時(shí)間。目前據(jù)可靠消息顯示,08年海馬3將推出后續(xù)的CVT車型,而兩廂版海馬3也將在明年晚些時(shí)候面世。
銷量注腳"第三條路"
從2006年8月新一代福美來上市開始,有著近20年造車歷史的海馬汽車,走向了自主發(fā)展的道路,海馬汽車的標(biāo)識(shí)首次掛在產(chǎn)品上亮相。海馬汽車的自主,在業(yè)內(nèi)引起強(qiáng)烈的關(guān)注,與其他自主品牌汽車廠商不同的是,海馬汽車是一個(gè)擁有近20年造車經(jīng)驗(yàn)的車企業(yè),并由與國際車企長達(dá)15的合作歷史,通過學(xué)習(xí)、消化、吸收、創(chuàng)新,海馬汽車在走向自主道路時(shí),在生產(chǎn)工藝、工藝流程、質(zhì)量管理、產(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌、研發(fā)、配套體系、物流體系、銷售體系等方面,都具備先天優(yōu)勢(shì),海馬汽車的自主發(fā)展之路,在業(yè)內(nèi)也被稱為自主發(fā)展的"第三條路"。
在國內(nèi)汽車行業(yè)里,自主品牌的發(fā)展經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段和發(fā)展模式,一般有三種發(fā)展模式:一是以奇瑞、吉利等為代表的純自主道路,完全依靠自身的實(shí)力和技術(shù)水平來發(fā)展;另一種是以南汽、上汽為代表的,通過資本運(yùn)作,直接購買國外知名品牌的技術(shù)平臺(tái),在此基礎(chǔ)上開發(fā)產(chǎn)品。第三,以海馬汽車為代表,通過跟國外廠商技術(shù)合作,不斷吸收和消化他們的技術(shù)和產(chǎn)品,再到創(chuàng)新和自主發(fā)展。相對(duì)于前兩種模式,海馬倡導(dǎo)的開放合作、學(xué)習(xí)自主、引進(jìn)消化、吸收創(chuàng)新的"第三條路"似乎更有優(yōu)勢(shì)。
海馬02年將福美來車型引入中國轎車市場(chǎng),把馬自達(dá)323這款國際暢銷車型迅速變?yōu)橹袊I車車市的暢銷車型。日本馬自達(dá)原裝發(fā)動(dòng)機(jī)和零部件,舒適的外觀和內(nèi)飾,使福美來在上市之初就受到消費(fèi)者的關(guān)注,成為熱銷產(chǎn)品。福美來迅速曾為市場(chǎng)上獨(dú)占鰲頭的車型,月銷量一直保持在8000臺(tái)。
然而就在2006年,當(dāng)福美來仍然站在細(xì)分市場(chǎng)銷量排名前十的時(shí)候,海馬汽車正式宣布自主。特別是當(dāng)更換了自主標(biāo)別的新一代福美來上市之時(shí),有不少人認(rèn)為海馬不行了,福美來品牌將無法再延續(xù)過往的輝煌。但大家都沒有想到,甚至連海馬自己都沒有完全料到,自主之后的福美來憑借"合資品質(zhì),自主價(jià)格",以及多年積累的品牌口碑,上市當(dāng)月銷量便超過萬臺(tái),又一次令看低海馬的人跌破眼鏡。
利用一款經(jīng)典車型推動(dòng)整個(gè)企業(yè)品牌標(biāo)識(shí)的更換,緊接著再以自主身份公開亮相,海馬的自主之路飽含了海馬汽車全體員工的智慧。然而沒過多久,海馬便又一次讓所有人領(lǐng)略了海馬的智慧和力量。
07年4月,海馬首次以自主品牌身份獨(dú)立參加上海車展。此時(shí)的海馬是以自主品牌的身份出現(xiàn)在公眾視野中。07年6月,運(yùn)動(dòng)風(fēng)格轎車海馬3在上海車展正式亮相并再度吸引了所有人的關(guān)注。半年以后,海馬3除了收獲了掌聲以外,搶先一步占據(jù)了市場(chǎng)先機(jī),躍身到與合資品牌同類產(chǎn)品同臺(tái)競(jìng)技的高起點(diǎn)上,同時(shí)還保持了不錯(cuò)的市場(chǎng)銷量。據(jù)了解,在海馬3推出后的半年時(shí)間里深受市場(chǎng)喜愛,并在各類汽車評(píng)選中分別獲得了包括"自主品牌年度車型",以及"年度運(yùn)動(dòng)車型"大獎(jiǎng)在內(nèi)的多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。