全員素質(zhì)提高，持續(xù)改進

　　高品質(zhì)產(chǎn)品的誕生除了先進的質(zhì)量管理體系和硬件保障外，還有賴于高素質(zhì)的員工隊伍，廣州本田通過全面的培訓、完善的改善提高活動以及豐富的業(yè)余文體活動塑造具有凝聚力、主人翁意識的員工隊伍，讓品質(zhì)意識深入人心，人人自主地開展品質(zhì)管理，用心制造每一臺產(chǎn)品。

　　●全面的培訓體系
　　全員的崗位培訓。廣州本田的培訓體現(xiàn)著"全員"、"全方面"以及"持續(xù)"三個特征。廣州本田在全體員工中開展了 "廣州本田哲學"、"經(jīng)營方針"、"經(jīng)營理念"、"品質(zhì)管理"等崗前培訓。并派出生產(chǎn)骨干出國培訓，直接到日本本田學習裝配技術(shù)、操作技能、質(zhì)量控制方法和管理方法，同時還邀請日本專家在工作現(xiàn)場進行培訓和指導.

　　多層次的在職培訓。廣州本田還積極開展各種多層次的在職培訓，如管理交流講座、內(nèi)部講師培訓等。針對質(zhì)量管理工作，還在各生產(chǎn)部門設(shè)立質(zhì)量角，強化質(zhì)量管理。并通過發(fā)生的案例進行培訓，樹立更為牢固的品質(zhì)意識，讓全體員工在工作崗位上可以不斷進步。

　　●改善提高活動
　　NGH活動。NGH(New Guangzhou Honda)活動宗旨是交流、合作、創(chuàng)新、提高，形成團隊精神，施展才智，自主而不懈地營造一個和諧、充滿激情、積極向上的工作氛圍。通過NGH活動來建立一個積極活躍的團隊，發(fā)揮集體智慧來解決工作中面臨的問題。廣州本田NGH小組活動已遍布公司每一部門、科室和班組，課題涉及公司生產(chǎn)、經(jīng)營的各個方面，水平不斷提高，成為廣州本田企業(yè)文化的標志。06年NGH小組數(shù)量達到655個

　　改善提案活動。改善提案活動是廣州本田企業(yè)精神的一種體現(xiàn)，通過集結(jié)個人的智慧與經(jīng)驗，發(fā)揮廣大員工的創(chuàng)造性和主動性實現(xiàn)自我價值的同時，推動公司健康發(fā)展。與NGH活動相比，改善提案活動為個人自主地進行工作改善提供了良好的平臺�；顒拥拈_展就是為了激勵員工在做好日常工作的同時，發(fā)揮個人的活力和創(chuàng)造力，以主人翁的態(tài)度，養(yǎng)成不斷完善業(yè)務(wù)水平的習慣。06年1－10月，改善提案活動共收到提案16271條。

　　"5S"活動。"5S"是"整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)"的簡稱。沒有整潔高效的生產(chǎn)現(xiàn)場，生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品就無從談起。通過推行"5S"可以提升企業(yè)形象、加強員工歸屬感，使效率提高，安全、品質(zhì)有保障。

　　●豐富的文體活動
　　豐富多彩的文體活動為了增強員工的凝聚力及歸屬感，豐富員工的業(yè)余文體活動，廣州本田在黃埔工廠及增城工廠均修建文體中心，并舉辦豐富的活動極大地促進員工的全面發(fā)展。

　　公司每年都安排全體員工參加短期療養(yǎng)，在新春和成立周年都安排文藝晚會和慶典活動，這些都為員工提供了展現(xiàn)自我的舞臺，調(diào)動了員工的工作熱情和積極性，增進了員工與企業(yè)的情感交流，營造了良好的工作氛圍。在開展品質(zhì)管理工作時，能夠得到廣大員工的一致支持，人人都能養(yǎng)成良好的品質(zhì)意識。

　　廣州本田產(chǎn)品質(zhì)量情況：
　　1999年
　　本田海外工廠質(zhì)量評比第一；
　　2000年6月
　　通過了由中國汽車質(zhì)量體系認證中心主持的ISO 9002質(zhì)量體系認證審核；
　　2001年3月
　　通過了首次質(zhì)量體系監(jiān)督審查；
　　2002年9月
　　榮獲"全國轎車企業(yè)用戶滿意度評比"（CCIS）第一名；
　　2004年
　　J.D.POWER發(fā)布新車質(zhì)量調(diào)研報告，廣州本田雅閣、飛度和奧德賽均獲得同級別市場第一名；
　　2006年
　　J.D.POWER發(fā)布新車質(zhì)量調(diào)研報告，廣州本田四款產(chǎn)品表現(xiàn)突出，雅閣、奧德賽均獲得同級別市場第一名，思迪、奧德賽分別獲得入門級車第三、四名。