近日，曙光汽車集團(tuán)又一次走進(jìn)了大眾的視線，曙光汽車集團(tuán)董事長李進(jìn)巔在"2006第九屆成長中國高峰年會(huì)"上，作為特約嘉賓發(fā)表了"從制造到創(chuàng)造"精彩演講，結(jié)合曙光成功案例對我國企業(yè)"從制造到創(chuàng)造"的蛻變發(fā)表了自己的真知灼見。

　　曙光汽車集團(tuán)的發(fā)展史就是一部"從制造到創(chuàng)造"的演變史。李進(jìn)巔董事長結(jié)合曙光自身的一些經(jīng)驗(yàn)談了中國企業(yè)如何面對"從制造到創(chuàng)造"轉(zhuǎn)變。他首先闡述了這個(gè)轉(zhuǎn)變的必要性，從制造到創(chuàng)造是國家和民族給中國企業(yè)的一個(gè)光榮使命。在制造時(shí)代我國企業(yè)參與國際競爭主要是價(jià)格優(yōu)勢，但隨著煤電運(yùn)要素價(jià)格的上漲，"中國制造"的成本優(yōu)勢逐步削弱，在產(chǎn)能過剩問題日趨凸現(xiàn)的大背景下，我國延續(xù)20多年的高投入、高消耗、高污染工業(yè)增長方式在市場作用下必然會(huì)發(fā)生重大改變。國內(nèi)品牌單單只是降低價(jià)格，僅憑生產(chǎn)要素的先天稟賦取勝已經(jīng)失去了優(yōu)勢。隨著我們原有的"制造模式"利潤下降、人力成本低的優(yōu)勢也在漸漸淡化，而單純的制造對我們的環(huán)境和資源的消耗卻越來越大，我們需要從"制造"走向"創(chuàng)造"。

　　李進(jìn)巔談到了曙光汽車集團(tuán)從制造到創(chuàng)造轉(zhuǎn)變中獲取的四條寶貴經(jīng)驗(yàn)：

　　一、從"制造到創(chuàng)造"是市場進(jìn)步的標(biāo)志，是把企業(yè)命運(yùn)掌握在自己手里的根基。曙光開始靠單純的制造擴(kuò)張，發(fā)現(xiàn)難以符合市場需求，利潤微薄。后來曙光開始走向創(chuàng)造，企業(yè)獲得了持久地生命力，實(shí)現(xiàn)了蛻變和騰飛。

　　二、從制造到創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，要從提升企業(yè)的自主研發(fā)和創(chuàng)新能力做起。曙光汽車在車橋及零部件行業(yè)、客車行業(yè)、乘用車行業(yè)一直以自主創(chuàng)新和促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步為先導(dǎo)，在美國成立了車橋及零部件研究所，在匈牙利成立了客車研究所。通過這種整合產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新模式，保障了自主知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)成果不斷涌現(xiàn)。

　　三、從制造到創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，必須承認(rèn)一個(gè)鐵律，即市場最需要的是質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。曙光汽車集團(tuán)一直堅(jiān)持"同價(jià)格高配置，同配置低價(jià)格"的產(chǎn)品理念，做到了這一點(diǎn)也就保證了優(yōu)質(zhì)低價(jià)，因此受到了業(yè)界和用戶們的好評，市場前景非常樂觀。

　　四、從制造到創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，更要從創(chuàng)新經(jīng)營模式、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念入手。企業(yè)要想發(fā)展壯大，要用最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，要善于利用金融手段，通過資本運(yùn)作的杠桿來撬動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展這個(gè)大球。曙光股票成功上市后，在資本市場上通過一系列成功的資本運(yùn)作，讓企業(yè)財(cái)富成幾何級數(shù)地增長，通過參與黃海等國有企業(yè)重組，重新激活了那些將要或正在流失的國有資產(chǎn)，使國有資產(chǎn)得到保值增值，通過幾年來卓有成效的資本運(yùn)作，曙光汽車集團(tuán)已由原來單一的車橋產(chǎn)業(yè)，發(fā)展為擁有汽車車橋、汽車零部件和汽車整車生產(chǎn)三大平臺的綜合性大型汽車企業(yè)，成為遼寧省的第二大汽車集團(tuán)。

　　李進(jìn)巔認(rèn)為，和研發(fā)創(chuàng)造的收益率相比，中國企業(yè)進(jìn)行品牌創(chuàng)新的收益率要更高一些，品牌創(chuàng)新是從制造轉(zhuǎn)向創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)差異化競爭戰(zhàn)略的一種重要途徑，通過突出品牌優(yōu)勢，打造企業(yè)的和產(chǎn)品的核心競爭力。正是因?yàn)槭锕饨�些年來注重了�?chuàng)造對提升企業(yè)競爭力的重要性，注重了增長質(zhì)量、注重競爭力的可持續(xù)發(fā)展，才獲得了社會(huì)的充分認(rèn)可，在最近國家統(tǒng)計(jì)局公布的"2006年度中國大企業(yè)集團(tuán)競爭力500強(qiáng)"排行榜單上，曙光集團(tuán)名列第138名。

　　從制造到創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，中國企業(yè)已經(jīng)到了一個(gè)關(guān)鍵的十字路口，要在新的競爭中更好地生存，更快地發(fā)展，就讓自己比昨天跑得更快，從制造向創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，實(shí)際上是一場最重要的提升自我之戰(zhàn)！中國企業(yè)在從制造到創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變中實(shí)現(xiàn)升華，就一定能在世界企業(yè)之林占有一席之地。