到過(guò)宇通，如果你還認(rèn)為海外銷售僅僅是"海外市場(chǎng)部"的事，那么宇通人一定認(rèn)為你白來(lái)了一趟。在公司各部門走一圈，便可以發(fā)現(xiàn)海外事務(wù)是宇通從上到下都在關(guān)注的。"海外戰(zhàn)略"已經(jīng)成為公司里的標(biāo)志性用語(yǔ)，一方面，全公司人員都在為"戰(zhàn)略"而奮斗，另一方面，"戰(zhàn)略"必然給各部門帶來(lái)改變。

　　體系與時(shí)俱進(jìn)

　　從海外業(yè)務(wù)部門的變化，可以看出宇通在國(guó)際化轉(zhuǎn)型期間整個(gè)體系的改變。

　　海外市場(chǎng)部美洲區(qū)經(jīng)理介紹："最初海外業(yè)務(wù)是銷售公司下屬的外經(jīng)處負(fù)責(zé)，當(dāng)時(shí)公司里的許多人沒有海外市場(chǎng)的概念，還以為外經(jīng)處是負(fù)責(zé)宣傳、接待、翻譯工作的，需要其他部門配合時(shí)有些人還有抵觸情緒�，F(xiàn)在只要說(shuō)是海外部門的事情，大家都非常支持。" 　

　　宇通董事長(zhǎng)湯玉祥不止一次強(qiáng)調(diào)，國(guó)際化是體系的國(guó)際化，國(guó)際化也勢(shì)必影響整個(gè)體系，比如，企業(yè)內(nèi)部管理要從粗放型轉(zhuǎn)為精細(xì)型。他認(rèn)為，在目前的狀態(tài)下，到第三世界國(guó)家參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)面臨的問題還不大，但是，要想沖進(jìn)歐美市場(chǎng)，卻還內(nèi)力不足。"一定要隊(duì)伍準(zhǔn)備好了再進(jìn)入，否則會(huì)影響品牌，宇通準(zhǔn)備用三年時(shí)間鍛煉隊(duì)伍。"他說(shuō)。

　　2008年，宇通海外市場(chǎng)的銷售收入要提升到占整個(gè)集團(tuán)客車銷售總額的30%，這就意味著海外市場(chǎng)將成為這個(gè)中國(guó)客車業(yè)龍頭企業(yè)未來(lái)的重要利潤(rùn)來(lái)源。當(dāng)出口不僅僅是為了賣幾輛車的時(shí)候，海外戰(zhàn)略就事關(guān)公司發(fā)展的全局。

　　壓力層層傳遞

　　在宇通高層看來(lái)，國(guó)際化對(duì)公司體系的影響是靠"壓力層層傳遞"來(lái)實(shí)現(xiàn)的。海外市場(chǎng)因?yàn)榈乩須夂颦h(huán)境、風(fēng)俗習(xí)慣、法律法規(guī)等各方面與國(guó)內(nèi)有很多差異，海外客戶的要求也是多種多樣。銷售員在一線搜集、分析這些信息，公司內(nèi)各相關(guān)部門就要相時(shí)而動(dòng)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷手段、售后服務(wù)等各職能部門都要配合改進(jìn)。

　　一個(gè)典型的例子是俄羅斯市場(chǎng)，剛開始進(jìn)入時(shí)用戶對(duì)宇通的產(chǎn)品一下子提出了83項(xiàng)改進(jìn)意見，技術(shù)人員從銷售員處得知這一情況后，一開始很惱火，認(rèn)為很多要求是沒有必要的，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)，俄羅斯人對(duì)客車的要求是向歐洲標(biāo)準(zhǔn)靠攏的，若借此將歐洲標(biāo)準(zhǔn)研究透了，不僅對(duì)提高宇通車的品質(zhì)有益，還可以為將來(lái)進(jìn)軍歐洲和北美打基礎(chǔ)，于是很快轉(zhuǎn)變觀念，付諸行動(dòng)。

　　感受到這些壓力的不僅是技術(shù)部門，記者在宇通看到，有人正在仔細(xì)研究匯率，有人在研究家電、IT行業(yè)的出口經(jīng)驗(yàn)，也有人在研究出口的滾裝船怎么解決，更有高層的案頭擺著國(guó)際商務(wù)等方面的書籍。用海外市場(chǎng)部部長(zhǎng)王翔的話說(shuō)："現(xiàn)在大家都覺得要學(xué)的東西很多，壓力也很大。"

　　各個(gè)部門都在變

　　新的壓力帶來(lái)新的動(dòng)力，宇通的各個(gè)部門都在發(fā)生著變化。

　　由于海外市場(chǎng)復(fù)雜多樣，用戶需求差異很大，需要技術(shù)部門對(duì)產(chǎn)品做許多改進(jìn)。為此宇通的產(chǎn)品開發(fā)處成立專門的小組，以便更好地與海外市場(chǎng)部溝通。

　　類似的還有公司的法律辦，產(chǎn)品出口到海外市場(chǎng)時(shí)，商標(biāo)、專利的保護(hù)需要同時(shí)跟進(jìn)，不同國(guó)家和地區(qū)的相關(guān)法律法規(guī)不盡相同，有些地方甚至沒有明確的規(guī)定，為此法律辦現(xiàn)在也設(shè)立了海外事務(wù)小組，為海外業(yè)務(wù)提供法律保障。

　　變化的還有財(cái)務(wù)部門。針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品定價(jià)方式已不能適應(yīng)千差萬(wàn)別的海外市場(chǎng)，因此每進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)都要仔細(xì)研究當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，如當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)條件、顧客心理預(yù)期、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定價(jià)等，才能制定一個(gè)比較合理的價(jià)格。另外在貨款結(jié)算上，產(chǎn)品出口后結(jié)算金額受匯率變動(dòng)的影響不能忽視，過(guò)去財(cái)務(wù)部門幾乎不關(guān)注匯率，現(xiàn)在則需要緊盯匯率變化。

　　面向國(guó)際的品牌建設(shè)也與針對(duì)國(guó)內(nèi)的品牌建設(shè)有很大不同。品牌推廣部經(jīng)理告訴記者，目前品牌部的一項(xiàng)重要工作是調(diào)研海外市場(chǎng)，調(diào)整品牌訴求，包括標(biāo)識(shí)、顏色、廣告語(yǔ)等。

　　與品牌管理部一樣，其他各個(gè)部門的員工一樣面對(duì)這么多"國(guó)內(nèi)"與"國(guó)際"的不同，對(duì)諸多新鮮課題的適應(yīng)和探索將成為他們?cè)谙喈?dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的主題。國(guó)際化正在改變這個(gè)大團(tuán)隊(duì)，也許這就是湯玉祥說(shuō)所說(shuō)的，目前還是宇通的國(guó)際化初始階段，需要"用三年時(shí)間鍛煉隊(duì)伍"。