2006年5月，曙光集團(tuán)黃海公司創(chuàng)出了建廠生產(chǎn)史上的新紀(jì)錄，與2002年重組之前相比，同月日產(chǎn)量翻番，月產(chǎn)量突破650臺(tái)大關(guān)。業(yè)內(nèi)人士分析，這是黃海公司成功轉(zhuǎn)制后在對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)戰(zhàn)略調(diào)整的基礎(chǔ)上，品牌影響力得到了快速提升的結(jié)果，同時(shí)也鞏固了其在大型公交行業(yè)的老大地位。

　　黃海公司大幅提高產(chǎn)量，是為了滿足市場(chǎng)上迅速增長(zhǎng)的對(duì)黃海客車的需求。在重組之后，黃海公司上下齊心協(xié)力，迅速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適時(shí)推出了新一代公交車，在行業(yè)內(nèi)一炮打響。特別是在去年北京奧運(yùn)招標(biāo)取得第一大單后，黃海的優(yōu)勢(shì)更加明顯。BOB系列車型得到了北京、上海、溫州、唐山等全國高端客戶的普遍認(rèn)同，黃海品牌得到了極大的提升。同時(shí)，客戶對(duì)黃�？蛙嚨男判牟粩嘣鰪�(qiáng)，配套也有了良好的信譽(yù)，有一大批優(yōu)秀供應(yīng)商向黃海集結(jié)。2006年，公司的優(yōu)良訂單增多，并從年初開始就高開高走，達(dá)到了歷年來同期的最好水平。

　　為了保證產(chǎn)量的快速提高，黃海公司在生產(chǎn)管理和制度創(chuàng)新上狠下功夫。公司生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部嚴(yán)格抓日產(chǎn)均衡，當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)必須做到"日清日結(jié)"，通過精心合理地組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，并推出相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制；黃海各相關(guān)單位一線工作都圍繞生產(chǎn)中心進(jìn)行，保證物料及時(shí)供應(yīng)，能在生產(chǎn)線上進(jìn)行的工作量，決不允許下線后進(jìn)行，并全力做好產(chǎn)前準(zhǔn)備和工裝準(zhǔn)備；同時(shí)，黃海公司提倡各單位提前想問題，加強(qiáng)信息溝通及協(xié)作精神和"瓶頸"工序的管理，建立提前預(yù)警機(jī)制并能及時(shí)得解決。在樹立起下道工序?yàn)樯系拦ば蜇?fù)責(zé)的思想的同時(shí)，公司質(zhì)管部門加大質(zhì)量考核力度，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題要嚴(yán)肅處理，并實(shí)施追溯制。

　　按照當(dāng)前的發(fā)展勢(shì)頭，黃海公司今年可實(shí)現(xiàn)銷售收入15億元以上，迎來公司歷史上產(chǎn)量、銷售收入、利潤和經(jīng)營質(zhì)量最好的年景，實(shí)現(xiàn)歷史性的新跨越。曙光集團(tuán)副總裁、黃海公司總經(jīng)理郝慶軍表示：黃海公司將在此基礎(chǔ)上繼續(xù)深化革新和管理，擴(kuò)大轉(zhuǎn)制重組的成果，迎來企業(yè)的大發(fā)展。