2005年12月19日上午，東風(fēng)日產(chǎn)4S店內(nèi)又一輛新車交到了客戶手中，至此，東風(fēng)日產(chǎn)銷售突破15萬輛，與去年同期銷售6萬多輛相比，2005是東風(fēng)日產(chǎn)從量變到質(zhì)變的一年，也正是因?yàn)檫@樣，2005年被業(yè)內(nèi)稱為“東風(fēng)日產(chǎn)年”是當(dāng)之無愧�？梢哉f，作為中國汽車行業(yè)投資最大的合資企業(yè)，東風(fēng)日產(chǎn)已經(jīng)成為國內(nèi)發(fā)展最快的汽車企業(yè)之一。

　　冰凍三尺，非一日之寒。東風(fēng)日產(chǎn)今天成績(jī)的取得，與其成功的融合、成功的產(chǎn)品、成功的營銷密不可分。東風(fēng)日產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)層從合資企業(yè)普遍存在的文化背景、思維方式、工作習(xí)慣和方法的差異入手，以“共創(chuàng)價(jià)值、共謀福祉”為使命，著力融合企業(yè)深層次文化，通過制訂《東風(fēng)日產(chǎn)行動(dòng)綱領(lǐng)》讓所有員工參與企業(yè)文化的建立過程，較好地解決了合資企業(yè)的文化沖突問題， 打造了一個(gè)“人、車、生活”和諧的發(fā)展愿景。

　　東風(fēng)日產(chǎn)不僅吸納全球運(yùn)營思路和先進(jìn)管理理念，將國際化的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)與中國的資源、成本優(yōu)勢(shì)相嫁接，同時(shí)強(qiáng)調(diào)本土化自主設(shè)計(jì)開發(fā)，在車市價(jià)格戰(zhàn)和利潤(rùn)下滑的不利形勢(shì)下，在其他廠商降低配置選擇低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略之時(shí)，終堅(jiān)持為消費(fèi)者提供高性價(jià)比的產(chǎn)品。此外，東風(fēng)日產(chǎn)始終強(qiáng)調(diào)企業(yè)責(zé)任感，重視利益分享、用戶關(guān)懷以及回饋社會(huì)大眾。例如，東風(fēng)日產(chǎn)在中國生產(chǎn)、銷售的車型全部是環(huán)保、節(jié)能產(chǎn)品。另一方面，東風(fēng)日產(chǎn)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)相當(dāng)支持，不僅通過天籟將世界歌王帕瓦羅蒂那天籟般的聲音留在中國，還利用騏達(dá)那弦動(dòng)的舞姿為陳凱歌的大片《無極》作了極好的注腳。

　　據(jù)東風(fēng)汽車有限公司中期事業(yè)計(jì)劃，至2007年，乘用車公司年產(chǎn)銷將達(dá)到30萬輛，總產(chǎn)量將達(dá)到62萬輛，銷售收入達(dá)到800億元。并陸續(xù)向市場(chǎng)新增投放4款產(chǎn)品，逐步形成高檔、中檔、經(jīng)濟(jì)型轎車和MPV的全系列產(chǎn)品覆蓋，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率。東風(fēng)日產(chǎn)將繼續(xù)以“不斷為消費(fèi)者提升價(jià)值”為經(jīng)營宗旨，追求品牌認(rèn)知度和顧客滿意度的國內(nèi)領(lǐng)先，朝著中國最佳汽車品牌的方向不斷沖擊。