近期，五菱聯(lián)發(fā)由黨委副書(shū)記何奇巧帶隊(duì)，組織有關(guān)處室、區(qū)域工廠領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)業(yè)務(wù)人員赴上海三電貝洱參觀學(xué)習(xí)。
  　
　　上海三電貝洱是“人人成為經(jīng)營(yíng)者”管理模式的“發(fā)源地”，經(jīng)營(yíng)此管理模式已有十余年，取得了極為豐碩的成果，公司也因此得到了飛速的發(fā)展。五菱聯(lián)發(fā)引進(jìn)“人人成為經(jīng)營(yíng)者”管理模式一年多以來(lái)，也取得了較大的成果，但是還需要進(jìn)一步深入推進(jìn)。此次參觀學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)了上海三電貝洱在企業(yè)實(shí)行買(mǎi)賣關(guān)系、服務(wù)關(guān)系、契約關(guān)系的經(jīng)營(yíng)體管理方法，他們通過(guò)把這三種關(guān)系，將企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門(mén)及生產(chǎn)模塊都納入到經(jīng)營(yíng)體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，將員工所有的工作貨幣化，再通過(guò)IC卡系統(tǒng)將企業(yè)內(nèi)部工作關(guān)系、物料流動(dòng)轉(zhuǎn)化為貨幣流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)體的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，將企業(yè)的壓力分散到每一個(gè)經(jīng)營(yíng)體的身上，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性與創(chuàng)造性。
  　
　　這次參觀學(xué)習(xí)，讓五菱聯(lián)發(fā)“人人成為經(jīng)營(yíng)者”項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)管理人員豐富了項(xiàng)目管理的知識(shí)，提升“人人成為經(jīng)營(yíng)者”推進(jìn)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平，為公司進(jìn)一步深入推進(jìn)“人人成為經(jīng)營(yíng)者”活動(dòng)奠定理論基礎(chǔ)。