2005年3月28日，由第一汽車集團公司、一汽轎車股份有限公司、國際著名的汽車公司——日本馬自達株式會社三方共同籌建，注冊資金1億元人民幣（約14億日元）的一汽馬自達汽車銷售有限公司成立。合資公司將作為中國國內(nèi)唯一從事銷售馬自達品牌汽車的銷售公司，其主要業(yè)務是負責銷售現(xiàn)已在中國投放的Mazda6，以及今后在中國生產(chǎn)的所有馬自達品牌汽車。

　　自此，馬自達中國戰(zhàn)略第二步正式啟動。為了進一步了解馬自達中國戰(zhàn)略的第二步詳細方案及有關(guān)馬自達參加上海車展的相關(guān)車型，快報記者與5名中央媒體記者共同采訪了一汽馬自達汽車銷售有限公司總經(jīng)理山田憲昭、副總經(jīng)理于洪江，兩位負責人對記者關(guān)心的問題做了詳細的解答——

　　上海車展重點展示馬自達品牌“ZOOM---ZOOM”理念

　　山田和于洪江都認為，馬自達品牌對此次上海國際車展非常重視，馬自達公司將以強大的陣容參展，除了展示一系列的全球代表性量產(chǎn)車型外，還將有全新的概念車型跟大家見面。

　　本次上海車展的重點還是展示馬自達品牌充滿激情的“ZOOM--ZOOM”理念。作為國產(chǎn)車型的Mazda6也將在一汽集團的展臺亮相，我們將會突出Mazda6的科技含量以及安全性能。

　　“上海對整個中國來說是很重要的城市，上海國際車展也是我們展示自身實力的巨大舞臺。我們的愿望就是將享譽全球的馬自達產(chǎn)品，通過一流的銷售體系和高品質(zhì)的服務提供給廣大用戶，充實每一位用戶的汽車生活。并望能有越來越多的中國用戶喜歡并接受我們的產(chǎn)品�！�

　　第一步戰(zhàn)略目標提前實現(xiàn)

　　于洪江告訴記者，第一汽車擁有豐富的網(wǎng)絡資源及國內(nèi)市場營銷經(jīng)驗，日本馬自達公司則具有先進的營銷管理平臺，2002年年底雙方開始洽談合作。2003年初，一汽轎車與馬自達合作生產(chǎn)的第一款產(chǎn)品――Mazda6在全國上市，一汽轎車開始實施紅旗與馬自達雙品牌經(jīng)營。

　　Mazda6是馬自達公司“新千年計劃”的主打車型，也是馬自達公司在新千年里全面進軍中國市場的一顆棋子。Mazda6于2002年5月在日本本土、7月在歐洲投放市場，以其動感的內(nèi)飾外形、優(yōu)異的操控性、高標準的安全性、寬大的內(nèi)部空間和精細的做工等，創(chuàng)設(shè)了21世紀中級車的“新基準”，其平臺技術(shù)處于世界領(lǐng)先地位。

　　新品投放，保證市場銷量，建設(shè)銷售服務網(wǎng)絡基礎(chǔ)是Mazda6在中國發(fā)展第一步目標。而作為馬自達，“借助Mazda6順利切入中國市場，與一汽轎車共同搭建平臺基礎(chǔ)”是其首要問題。經(jīng)過兩年的努力，在2004年的中國汽車市場變革中眾多國際品牌失守、銷量下滑、品牌形象受損時，Mazda6一枝獨秀同比增長47、4％，市場銷量達到35741輛。

　　第二步鎖定30萬輛

　　于洪江還介紹說，迄今為止，在第一汽車集團的全面協(xié)助下，去年馬自達在中國已取得了銷售近10萬輛的成果。在此基礎(chǔ)上，馬自達確定了自己的在中國的宏愿：將享譽全球的、具有很強競爭力的馬自達產(chǎn)品，通過業(yè)界一流的銷售體系提供給用戶，充實每一位用戶的汽車生活，為汽車業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

　　馬自達制定了在中國市場的中期目標，即第二步目標：建立2010年生產(chǎn)、銷售30萬輛的體系。2010年30萬輛這一中期目標是與所有合作企業(yè)共同努力，一起去實現(xiàn)的共同目標。

　　市場銷量與品牌形象相互作用。建立一個生產(chǎn)銷售達到30萬輛的體系，首先要建立馬自達在中國市場的品牌形象。而品牌形象是通過產(chǎn)品和服務，向用戶提供在別處無法得到的滿足和價值而積累培育起來的。

　　抓住產(chǎn)品和服務  啟動全面競爭策略

　　山田披露，馬自達制定的走向產(chǎn)銷30萬輛的戰(zhàn)略步驟是：強化生產(chǎn)體制，積極引進新商品，完善讓顧客滿意的銷售、服務網(wǎng)絡。

　　在網(wǎng)絡建設(shè)領(lǐng)域，一汽馬自達汽車銷售有限公司將貫徹執(zhí)行“用戶第一”的理念，把最大限度地取得用戶滿意作為公司經(jīng)營主軸，加強與經(jīng)銷商的緊密聯(lián)系，使新公司和經(jīng)銷商成為一體，展開以滿足用戶為中心的各項活動，讓二者結(jié)成良好關(guān)系，從而構(gòu)筑出汽車界中一流的，高質(zhì)量的銷售網(wǎng)絡體系。

　　于洪江則對記者詳細地介紹了他們參與競爭的策略。一汽馬自達汽車銷售有限公司通過對目前市場的分析，確定了其全面競爭策略：

　　第一個層面：全面擴展產(chǎn)品線，進入各細分市場，參與全面競爭。目前，一汽轎車已與馬自達公司共同鎖定了8款新產(chǎn)品，其中7款將在今明兩年內(nèi)陸續(xù)投放市場。這7款車將從兩個層面進入細分市場的競爭：一是在價格層面上將對國內(nèi)20萬－30萬元轎車市場全面覆蓋。二是在細分市場層面，涉及公商務市場、私人用車市場、運動型轎車市場、休閑＋運動的轎車等市場領(lǐng)域。

　　第二個層面：拓展公商務用戶群體，培育增量市場。目前人們對公商務用車的觀念仍然是穩(wěn)重、大方、豪華車型的代表，總體上給人的仍是嚴謹、莊重的感覺。一汽馬自達制定了總體推廣策略——不改變現(xiàn)有的品牌形象和特性去被動迎合現(xiàn)實用戶的公商務用車新概念，引導公商務用車消費。

　　最后二位老總坦誠地告訴記者，眾多在中國發(fā)展的國際品牌中，馬自達是進入中國市場比較晚的，但也許正是因為他的晚，才有機會吸取其他品牌的教訓，確定明確的、適合中國市場的目標和發(fā)展策略，一路發(fā)展得特別順利。

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