七、團隊精干——千里馬銷售一年，業(yè)績始終保持穩(wěn)定有續(xù)的增長，離不開東風悅達起亞麾下一支強大的經(jīng)銷商隊伍。銷售團隊與總部的良好協(xié)調能力，確保了銷售戰(zhàn)斗力的最大化。 　　八、三方合作——由東風、悅達、起亞三方合作建立的東風悅達起亞汽車有限公司，充分匯集了三方在生產(chǎn)、管理、銷售、服務等多方面的人才，充分調動了三方的資源優(yōu)勢，使東風悅達起亞在成立后不到兩年的時間，完成技改項目。 　　這大膽、果斷的三級跳，以一年時間完成了不少汽車制造企業(yè)十年的目標，反映出公司在東風、悅達、起亞三個強大的母公司支持下，在資金、政府支持等各方面顯現(xiàn)出來的巨大的優(yōu)勢，為千里馬一年來迅雷不及掩耳的四次分車型的上市，兩次改進車型的推出提供了強有力的保障。 　　九、4S規(guī)范——從去年的59家到今年的74家，東風悅達起亞本著嚴格遴選制度，挑選各地區(qū)經(jīng)銷商，以高標準嚴要求打造規(guī)范的4S經(jīng)銷網(wǎng)絡。系統(tǒng)的人員培訓體系，嚴格的銷售管理制度，培養(yǎng)了東風悅達起亞的銷售鐵軍。2003年東風悅達起亞單個銷售網(wǎng)點平均銷量為864臺，名列全國乘用車單個網(wǎng)點平均銷量榜首，遠遠超過全國乘用車平均564臺的銷量水平，并產(chǎn)生了像北京匯京嘉悅4S專營店這樣年銷量突破2,400臺的銷售狀元。 　　十、管理有序——公司按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和模式，大力實施科學化、精益化管理，全面推進業(yè)務流程再造和管理創(chuàng)新，建成高效運轉的管理體系，面對市場變化能及時應變，令行禁止，使公司的所有優(yōu)勢得到最充分的表現(xiàn)。

　　煉就十全武功，千里馬將東風悅達起亞帶領到了中國汽車銷售10強的地位。而今年東風悅達起亞又創(chuàng)造了更多的驚喜，尚未推出已在外界聲名雀起的起亞全球明星產(chǎn)品——起亞嘉華已在7月8日隆重推出。它搭載了3.5L強勁引擎，配備多項目前國內(nèi)MPV中罕見的豪華裝置，有望成為中國MPV跨時代的標志性產(chǎn)品。而另一項新產(chǎn)品——新近被命名為“遠艦”的2.0L級別轎車，也將在今年10月推出。這兩大新車型的面市，標志著東風悅達起亞在2004年由單一的經(jīng)濟型轎車生產(chǎn)商，轉變?yōu)榫哂袊�際水準的綜合性乘用車制作企業(yè)，在中國汽車工業(yè)中將占據(jù)更為舉足輕重的地位。