2024年12月30日，位于深圳的比亞迪六角大樓迎來了一批特殊的客人。當他們逐一走上舞臺的時候，比亞迪董事長兼總裁王傳福站在舞臺邊挨個迎接握手。當他們再走下舞臺的時候，王傳福又逐一握手送別。

　　能讓王傳福如此禮遇的人不是別人，而是清華、北大、復旦、交大以及他的母校中南大學在內(nèi)的來自全國35所高校的校領導及28所科技館及博物館領導。當天，王傳福與他們共同啟動比亞迪30億元教育慈善基金捐贈，這35所高校便是首批合作院校。未來，比亞迪將聯(lián)合全國百余所高校設立獎學金，獎優(yōu)勵先，助力國家培養(yǎng)更多卓越人才。

　　不過十年樹木，百年樹人。相對于把這30億花在營銷投放上取得立竿見影的效果，把這30億花在教育上頗有些見效“緩慢”，甚至像是花在了“刀背”上。不過“刀刃”雖然重要，但“刀背”又何嘗不是不可或缺？

　　刀背要厚，砍下去才有力道。在《說唐》中，程咬金使的八卦宣花斧，重達六十四斤，刀背極厚。以這樣的斧頭去砍木頭，就是參天大樹也馬上就會轟然倒下。足見刀背的重要性。

　　相對于顯性的營銷投放，隱性的“人才投資”才是比亞迪三十年厚積薄發(fā)的關(guān)鍵所在。比亞迪追求的是久久為功，而不是眼前得失。培養(yǎng)人才就是培養(yǎng)比亞迪的“刀背”，“刀背”夠厚，“刀刃”才能所向披靡。

　　一直以來，人才無疑是比亞迪最寶貴的財富。2024年11月18日，在比亞迪成立30年之際，王傳福就曾動情地說：“工程師之魂就是比亞迪之魂。即便我們所有財產(chǎn)，包括廠房、專利、股票全部消失，只要工程師還在，就隨時可以東山再起。”

　　王傳福所言不虛，2017年，比亞迪設立博士后創(chuàng)新實踐基地，開啟博士后人才培養(yǎng)，將“教育接力”推進新篇章。在近7年內(nèi)，比亞迪逐步形成了深圳、重慶、西安“三站四基地”的博士后培養(yǎng)格局，聯(lián)合全國15所一流院校、35個一級學科，邀請包括3名院士、10多名長江學者在內(nèi)的超1000名一流導師，累計培養(yǎng)了將近1600名博士后。目前比亞迪博士后在站人數(shù)近1400人，在站規(guī)模全國第一，出站留存率高達100%。

　　在啟動儀式現(xiàn)場，比亞迪的工程師天團照片墻超級震撼，他們大多很年輕，但都身居重要崗位。在大屏幕上，王傳福還放出了一大批從應屆生培養(yǎng)起來的高管和技術(shù)骨干。包括比亞迪集團執(zhí)行副總裁何志奇、比亞迪集團高級副總裁何龍、比亞迪集團高級副總裁楊冬生、王朝網(wǎng)銷售事業(yè)部總經(jīng)理路天、方程豹汽車銷售事業(yè)部總經(jīng)理熊甜波、海洋網(wǎng)銷售事業(yè)部總經(jīng)理張卓、比亞迪品牌及公關(guān)處總經(jīng)理李云飛、騰勢銷售事業(yè)部總經(jīng)理趙長江等人。

　　事實上，比亞迪一直以來都敢用應屆生、重用應屆生、培養(yǎng)應屆生。從1997年至今，28年以來，比亞迪從未中斷應屆大學生招聘。近兩三年，比亞迪招收應屆大學生數(shù)量超過5萬，今年的碩士博士占比接近70%，研發(fā)人才占比接近80%。比亞迪通過完整的人才培養(yǎng)體系，實現(xiàn)了從學校到社會的“教育接力”。目前，比亞迪超過一半的高管和技術(shù)骨干從應屆生培養(yǎng)而來。

　　許多人都知道，王傳福自小家境便不好，能夠上學頗為不易。在現(xiàn)場，王傳福發(fā)自肺腑地感謝了母校中南大學、感謝北京有色金屬研究總院、感謝本科和研究生的老師們。他說中南大學冶金物理化學專業(yè)當年是全國第一，現(xiàn)在也是全國第一

　　或許是曾經(jīng)被人撐過傘，也想替別人擋雨，比亞迪王傳福連續(xù)16年為母校捐贈獎學金。這次比亞迪捐資30億聚焦教育慈善顯然可以惠及更多學子。

　　現(xiàn)場，來自王傳福母校中南大學的校長、中國工程院院士李建成表示，比亞迪捐資30億元成立教育慈善基金，這是比亞迪以實際行動服務強國建設的大義之舉，充分彰顯了企業(yè)的社會擔當，深刻詮釋了王傳福校友的拳拳赤子心和殷殷愛國情，必將為中國高等教育事業(yè)發(fā)展注入新的暖流，匯聚愛的力量。

　　浙大著名學者王元驤教授曾說，刀鋒要薄，而刀背要厚；刀鋒薄才能砍得深，刀背厚才有力度。如今，比亞迪以30億教育基金來為中國新能源汽車鑄造人才的厚實“刀背”，從這個意義上來說，30億元教育慈善基金不僅體現(xiàn)了比亞迪的社會擔當，而且還將幫助國家和全社會再造不只一個比亞迪。