從“第1輛新能源汽車到第100萬輛新能源汽車”，比亞迪用時(shí)13年，而從“100萬到200萬”僅用時(shí)1年，再從“200萬到300萬”時(shí)間縮短為驚人的半年。就在上個(gè)月，站在300萬起點(diǎn)的比亞迪發(fā)布了高端品牌：仰望。

當(dāng)多數(shù)人都在議論比亞迪在“仰望”什么時(shí)，另一些人則把目光投向了20年前，那是王傳福和比亞迪一起腳踏實(shí)地走過的時(shí)光。

　　2002年年底，位于深圳特區(qū)沙頭角的明斯克號航母上迎來了幾位特殊的客人。雖然此時(shí)南方的天氣已經(jīng)轉(zhuǎn)涼，但對于幾位從北方遠(yuǎn)道而來的客人而言，這里仍足夠溫暖。

　　站在明斯克號的甲板上，一位東道主模樣的人對四位客人說道，“希望未來大家能一起打造一個(gè)汽車業(yè)的明斯克航母。”

　　說這話的是當(dāng)時(shí)比亞迪的一位高管，而那四位客人則是秦川汽車的四位老總。在外人看來，他們的話跟吹牛皮差不多。因?yàn)榇藭r(shí)的比亞迪還只是一家電池廠，王傳福廣為人知的稱呼還是“電池大王”。

　　其實(shí)早在王傳福之前，來自浙江的放牛娃李書福就已經(jīng)找上了秦川，不過最終聯(lián)姻失敗。隨后江陰富豪仰融親赴西安，對秦川伸出了橄欖枝。但好景不長，仰融案發(fā)，他倉皇出逃。命運(yùn)最終把繡球拋給了無為小子王傳福，臺下卻傳來一片喝倒彩的聲音。

　　除了明斯克號上的那幾個(gè)人，當(dāng)時(shí)沒多少人相信王傳福能把汽車做起來。事實(shí)上，更多的是反對的聲音，后來擔(dān)任比亞迪副總裁的夏治冰就是堅(jiān)定的反對者。這個(gè)王傳福在1998年親自去北大招回來的年輕人憂心忡忡地告訴王傳福，“風(fēng)險(xiǎn)太大了，心里有一種莫名的恐懼。”更有媒體直言，“比亞迪造車是無知者無畏的不知深淺的大冒進(jìn)”。

　　不過王傳福還是固執(zhí)己見，在離他37歲生日還有20多天時(shí)，他斥資2.7億元購入秦川汽車77%的股權(quán)。從此，比亞迪正式進(jìn)軍汽車業(yè)。收購?fù)瓿珊螅鮽鞲Ｆ铺旎牡赜斡[了秦始皇兵馬俑，一睹“秦王掃六合，虎視何雄哉！”的風(fēng)采。站在始皇帝氣勢如虹的千軍萬馬面前，王傳福心潮澎湃?；蛟S在那時(shí)，比亞迪就注定要改寫中國乃至全球的汽車格局。

　　不過事情并非總是一帆風(fēng)順，股東們的反對并不多余，就在收購的次日，比亞迪就迎來基金機(jī)構(gòu)的“洗倉”，股價(jià)隨即開始暴跌，兩天內(nèi)市值蒸發(fā)了27億港元，且后續(xù)跌幅加劇，慘不忍睹。與此同時(shí)，王傳福卻給秦川所有員工全面加薪，且無一人被裁。為了盡快融入秦川，被派往秦川的夏治冰學(xué)會了吸煙，跟員工打成一片。

　　那時(shí)的王傳福無暇顧及股價(jià)，作為技術(shù)狂人，他深知技術(shù)的重要性。千軍易得，一將難求，于是他遠(yuǎn)赴上海，約見了當(dāng)時(shí)國內(nèi)著名的汽車設(shè)計(jì)專家——廉玉波。在上海金茂大廈談了幾個(gè)通宵后，廉玉波決定加入比亞迪。后來廉玉波在上海招了幾十個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生，購置了一些設(shè)備，比亞迪上海研發(fā)中心就此誕生。

　　2004年年末，比亞迪研發(fā)出了第一款經(jīng)濟(jì)型轎車，內(nèi)部代號“316”。興奮的王傳福趕緊請來了全國各地的經(jīng)銷商，結(jié)果當(dāng)大家看到車的時(shí)候，瞬間就鴉雀無聲了。他們從來沒見過這么丑的車，想說幾句客套話都不知道該怎么夸。

　　在股價(jià)暴跌時(shí)，王傳福沒有過多憂傷。而在看到比亞迪的第一款車出生即“夭折”時(shí)，這位狂人做了一個(gè)艱難的決定：將“316”這款車永遠(yuǎn)封存。

　　有人不解地問，這樣豈不是把1億多的研發(fā)費(fèi)用和一年多的時(shí)間打水漂了？王傳福凝重地說，“比亞迪做的第一款車，只能成功，不能失敗”。

　　說到成功，牛頓有一句很經(jīng)典的話，“我是站在巨人的肩膀上。”在“316”夭折后，王傳福也在尋找著自己的巨人。

　　彼時(shí)，市場上賣的最好的轎車就是豐田花冠，2003年更是以2300萬輛的成績刷新了汽車單一品牌累計(jì)銷量的世界紀(jì)錄。王傳福一眼就相中了花冠。

　　2005年，一款叫F3的乘用車正式面世，它是比亞迪向市場推出的第一款車。有評論說，這不就是換標(biāo)花冠嗎？坊間更是傳說這兩輛車上的零部件都可以互換，完全兼容，但價(jià)格只有豐田的一半。

　　這么便宜的“豐田車”自然引發(fā)了購買狂潮，上市第一年便月銷過萬。比起十幾年后蔚小理的月銷量，比亞迪堪稱奇跡。但即便如此聲勢浩大，在這款車上市后的幾年里，豐田始終都沒有對比亞迪發(fā)起過任何知識產(chǎn)權(quán)的訴訟，盡管他們曾把F3買回去拆解研究。

　　“我們大量的使用非專利的技術(shù)，非專利技術(shù)的組合集成就是我們的創(chuàng)新。譬如說汽車的外觀專利有5幅照片，前面、后面、側(cè)面、正上方和斜上方，這5個(gè)面都是相似的，你就可能是侵權(quán)的，但只要其中有一幅照片完全不一樣，其余的完全一樣也不侵權(quán)。”兩年后，在被別人追問起來時(shí)，王傳福說比亞迪的成功是站在了巨人的肩膀上。

　　其實(shí)，和三洋、索尼打過專利官司的王傳福深知專利的厲害，他不允許研究人員直接抄襲那些擁有知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)。當(dāng)時(shí)在比亞迪，負(fù)責(zé)處理專利問題的人就有500多個(gè)。比亞迪首席設(shè)計(jì)師廉玉波曾毫不避諱地說，“我們每年都要拆掉很多車，如果想用一種技術(shù)，先看有沒有專利，有就調(diào)整、規(guī)避掉，沒有就拿來用。”他直言，他們甚至做好了打官司的準(zhǔn)備，而且100%不會讓對手贏。

　　F3的橫空出世讓比亞迪一鳴驚人，僅僅一年多時(shí)間，銷量便達(dá)到了10萬輛。2008年，金融危機(jī)席卷全球，曾經(jīng)不可一世的美國通用汽車在百歲生日之際宣布破產(chǎn)，韓國雙龍汽車也陷入窘境，戴姆勒公司停產(chǎn)一個(gè)月，歐寶汽車幾乎關(guān)閉全部歐洲工廠，多家車企銷量暴跌……全球汽車業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但令人意外的是，比亞迪的年銷量卻達(dá)到了20萬輛。

　　比亞迪出色的表現(xiàn)成功引起了地球另一邊“股神”巴菲特的注意，股神“特使”索科爾來比亞迪考察后，當(dāng)即表示可以投資5億美金。沒想到卻招致王傳福的拒絕。王傳福的理由是，他并不是在賣公司，巴菲特最多只能購買10%的股份。巴菲特聞聽此言大喜，他說，一個(gè)不愿意出賣自己公司的人才是值得投資的人。隨后便宣布以18億港幣投資比亞迪。

　　不過在海峽對岸聽到這個(gè)消息的另一位大佬則勃然大怒，他在臺灣媒體發(fā)文質(zhì)問巴菲特，“敢不敢開比亞迪汽車上下班？”這位大佬就是當(dāng)時(shí)的臺灣首富郭臺銘。他甚至揚(yáng)言，自己將要買一兩股巴菲特公司的股份，再以股東的身份當(dāng)面質(zhì)問巴菲特。搞清楚到底是77歲的巴菲特糊涂了，還是巴菲特公司另有所圖。

　　郭臺銘的憤怒并不是無名之火，就在一年前他便以盜竊商業(yè)機(jī)密為由在香港高等法院提起訴訟，向比亞迪索賠51.3億元。他指稱，自從2002年王傳福受邀去臺灣見他時(shí)，禍端便已埋下。從2003年開始，富士康就有400多名員工跳槽比亞迪，包括花費(fèi)幾十萬元派往歐洲培養(yǎng)的高技術(shù)人才，同時(shí)大量機(jī)密文件被神秘地?cái)[在王傳福案頭，比亞迪甚至為此成立了挖角辦公室。

　　在富士康的窮追猛打下，2008年3月份，比亞迪前執(zhí)行董事兼副總裁夏佐全被拘留，兩個(gè)涉案的富士康員工分別被判處1年零4個(gè)月和4年有期徒刑。不過這個(gè)被稱為“高科技領(lǐng)域知識產(chǎn)權(quán)第一案”的案子在9個(gè)月后迎來戲劇性逆轉(zhuǎn)。比亞迪發(fā)布公告稱，公安部門已撤銷了此前對比亞迪的所有刑事調(diào)查，同時(shí)指出富士康涉嫌賄賂比亞迪前員工偽造證據(jù)。

　　讓郭臺銘垂頭喪氣的還不只這一件事情。在“巴菲特效應(yīng)”的引導(dǎo)下，比亞迪的股價(jià)出現(xiàn)暴漲，巴菲特投資收益高達(dá)500%，王傳福個(gè)人資產(chǎn)更是達(dá)到350億港幣，成功問鼎2009年中國首富。

　　與此同時(shí)，78歲的巴菲特也在美國小城奧馬哈召開了股東大會，當(dāng)他從一輛比亞迪車的后排玻璃窗里伸出左手，對著路邊的王傳福大聲贊嘆“Very good”時(shí)，不知郭臺銘作何感想。

　　如果僅僅是沉醉于成為中國首富，止步于賣燃油車，王傳福的人生并不會這么傳奇，比亞迪也不會成為中國乃至世界新能源汽車的執(zhí)牛耳者。

　　2007年8月9日，對比亞迪來說這是一個(gè)特殊的日子，不只是因?yàn)?89暗含步步高升之意，更是因?yàn)檫@一天比亞迪汽車坪山基地落成，F(xiàn)6正式下線。一年前，這里還是一片荒無人煙的山林，僅僅329天后，比亞迪就以每天挖掉一座山的速度，將30多座山頭夷為平地，挖出的土石方填平了120多個(gè)魚塘。

　　在這片孕育著希望的土地上，當(dāng)著國家發(fā)改委、商務(wù)部、深圳市政府領(lǐng)導(dǎo)及全國記者的面，向來低調(diào)的王傳福亮明了自己的野心。王傳福說“未來的天下是混合動力、電動車，而不是汽油車的。”王傳福認(rèn)為，汽油柴油等不可再生資源將會在21世紀(jì)走入末路，汽車的內(nèi)燃機(jī)時(shí)代即將走向結(jié)束，電動汽車將會成為汽車業(yè)的中流砥柱。2008年10月，美國《麥肯錫季刊》發(fā)表了一篇著名的文章《2009年中國將給我們帶來的七大驚奇》，第一件談的就是比亞迪押寶的電動汽車。

　　3個(gè)月后，北美國際車展在美國汽車城底特律開幕，比亞迪首次進(jìn)入主展廳。這一次王傳福帶來了雙模電動車F3DM及純電車e6。對于這個(gè)來自遙遠(yuǎn)東方的汽車品牌，《紐約時(shí)報(bào)》還做了專題報(bào)道。王傳福更是揚(yáng)言，“電動汽車的時(shí)代已經(jīng)來臨，引領(lǐng)世界的，不是美國人，也不是德國人，而是中國人。”他還宣稱，比亞迪要做內(nèi)燃機(jī)的掘墓人。

　　其實(shí)，王傳福做電動汽車的想法比媒體公開報(bào)道的要早好幾年。自從他收購秦川汽車的那一刻，就已經(jīng)開始掘墓內(nèi)燃機(jī)了。當(dāng)時(shí)他把鋰電池裝進(jìn)秦川自產(chǎn)的福萊爾轎車內(nèi)，續(xù)航可達(dá)280公里。但由于成本等原因，沒有推向市場。這期間，比亞迪一直在致力于解決這些問題。他甚至親自擔(dān)任e6純電動車項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，力圖整合比亞迪的兩大核心業(yè)務(wù)——電池和汽車。當(dāng)別人還在燃油車的道路上加速狂奔時(shí)，比亞迪已經(jīng)在新能源的曲徑中摸爬滾打。

　　2009年12月，《中國新聞周刊》的一篇報(bào)道為比亞迪的電動化加了把火。文章說，中國石油對外依存度已超過50%的警戒線，業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，這將嚴(yán)重影響我國的石油安全，而且中國的石油缺口還在加速擴(kuò)大。

　　在全球化時(shí)代，擺脫對石油的依賴，是中國重要的政治命題，而新能源車無疑是解題的答案之一。2010年6月國家財(cái)政部、科技部、工信部、發(fā)改委等四部門聯(lián)合發(fā)布了新能源補(bǔ)貼政策，純電動車每輛最高補(bǔ)貼6萬元，插電式混合動力每輛最高補(bǔ)貼5萬元。隨后幾年，中國實(shí)施了更大規(guī)模的新能源汽車補(bǔ)貼政策。自2013年起，中國新能源車就開始進(jìn)入了快車道：短短四年之內(nèi)，年銷量從1.76萬輛一直攀升至77.7萬輛，暴增60倍；在2015-2017年三年間，我國的新能源車銷售量連續(xù)保持世界第一。

　　雖然大規(guī)模的補(bǔ)貼也滋生了諸多騙補(bǔ)事件，但大江大河一定是波濤洶涌泥沙俱下的。重“賞”之下，中國迅速成為全球新能源汽車的第一大市場。這期間也誕生了“蔚小理”等多家造車新勢力，甚至引進(jìn)了特斯拉這樣的超級鯰魚。面對多股勢力的聯(lián)合“絞殺”，比亞迪巋然不動，仿佛在說“他強(qiáng)任他強(qiáng)，清風(fēng)拂山崗。他橫任他橫，明月照大江”。

　　正是從中國新能源汽車高速發(fā)展的2013年開始，比亞迪連續(xù)8年成為中國新能源汽車銷量第一。而到了2015年，比亞迪則連續(xù)4年成為全球新能源汽車銷量冠軍。2021年5月19日，比亞迪第100萬輛新能源汽車正式下線，成為中國首個(gè)進(jìn)入新能源汽車“百萬輛俱樂部”的品牌。

　　雖然一路走來，比亞迪看似一帆風(fēng)順，但和所有洶涌的大海一樣，從風(fēng)平浪靜到排山倒海，比亞迪也曾歷經(jīng)波濤洶涌，跌宕起伏，一度進(jìn)入至暗時(shí)刻。

　　2011年1月，一名比亞迪經(jīng)銷商份因其賬戶上僅剩50元錢而突發(fā)心臟病，幾乎喪命。在另一次經(jīng)銷商會議上，一個(gè)50多歲的經(jīng)銷商因壓力過大竟在眾目睽睽之下哭了……

　　時(shí)任比亞迪銷售公司總經(jīng)理的夏治冰經(jīng)銷商們說，“你們不要怪那些小伙子（區(qū)域負(fù)責(zé)人），要怪就怪我夏治冰，我給你們深深鞠躬，我們的商務(wù)政策出了問題由我來負(fù)責(zé)任。”

　　其實(shí)危機(jī)的種子早就埋下了。2008年，為拉升銷量，比亞迪各銷售大區(qū)將把最能開拓渠道、引進(jìn)新的經(jīng)銷商的區(qū)域經(jīng)理封為“銷售七劍”。比亞迪當(dāng)時(shí)的商務(wù)政策是不管優(yōu)質(zhì)與否，只要打保證金均可簽訂籌備建店協(xié)議，比亞迪高層則多次在內(nèi)部會議上宣稱：“只要經(jīng)銷商簽了協(xié)議，那經(jīng)銷商就是板上釘釘?shù)娜?，跑不掉了，隨我們處置。”效果也是立竿見影，2009年，比亞迪以162%的增長率成為增長最快的本土汽車制造商，40萬輛的銷量躋身行業(yè)前八。也是在那一年，中國超越美國成為全球第一大汽車產(chǎn)銷國。

　　但到了2010年，盲目擴(kuò)張的比亞迪銷售體系開始失控，經(jīng)銷商們面臨壓庫、資金周轉(zhuǎn)不暢、利潤低甚至虧本等問題。4月份，全國最大的比亞迪旗艦4S店成都平通公司宣布退出比亞迪銷售網(wǎng)絡(luò)，隨后宣布退網(wǎng)的比亞迪經(jīng)銷商多達(dá)308家，整體經(jīng)銷商退網(wǎng)比例高達(dá)22.63%，許多經(jīng)銷商甚至轉(zhuǎn)投了奇瑞、吉利等競爭對手旗下。

　　9月底，沃倫·巴菲特、查理·芒格、比爾·蓋茨一行不遠(yuǎn)萬里來到北京，一同乘坐最新上市的M6，為比亞迪站臺，卻被嘲作秀。據(jù)悉，比亞迪有超過10人專職負(fù)責(zé)此事，巴菲特之行直接花費(fèi)超過100萬元。事實(shí)上，比亞迪第三季度的凈利潤僅1100多萬元，同比大跌99%。面對困境，王傳福遂將當(dāng)年的汽車銷售目標(biāo)從80萬輛下調(diào)至60萬輛，年底卻依然沒有完成。

　　2011年8月5日，為比亞迪汽車立下汗馬功勞的副總裁夏治冰辭去所有職務(wù)，謝別王傳福。他在微博上表示，由于個(gè)人的急功近利，誤導(dǎo)了公司及銷售團(tuán)隊(duì)……他為此而致歉，認(rèn)為這幾年來最愧對的就是經(jīng)銷商。就在他辭職的前一個(gè)月，比亞迪高管及股東在十天內(nèi)接連五次拋售所持公司股票，套現(xiàn)4.22億元，公司股價(jià)一度跌幅超過3成。最終，整個(gè)2011年比亞迪銷售汽車43.7萬輛，同比下降了13.33%，凈利潤同比下降45.13%?！侗葋喌洗髷【帧贰侗葋喌辖逃?xùn)》等連篇累牘的負(fù)面報(bào)道像洪水一樣襲來。

　　比退網(wǎng)更要命的是，比亞迪汽車的質(zhì)量問題也飽受詬病，甚至發(fā)生了同一問題五次維修仍未解決的情況。媒體上，類似《比亞迪剛買不到20天油管自動脫落汽油泄漏》的報(bào)道并不鮮見。有消費(fèi)者怒稱“比亞迪廠大欺客”，直接要求退車。

　　面臨經(jīng)銷商“退網(wǎng)”，消費(fèi)者“退車”的壓力，王傳福坐不住了。他意識到“車子只要能造出來就能賣掉”的想法必須改變，他必須讓外界知道比亞迪不再是質(zhì)次價(jià)高的代名詞，他的車，不比別人差。2012年4月，王傳福在“汽車技術(shù)品質(zhì)發(fā)布會”上表示，過去比亞迪一直高速成長，在成長過程中犯了一些錯(cuò)。“比亞迪就算不惜代價(jià)也要做好汽車品質(zhì)”。隨后，比亞迪又對外發(fā)布了IQS10質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即所有單車兩年內(nèi)平均小于一個(gè)故障，向合資品牌全面看齊。 

　　時(shí)任比亞迪汽車品質(zhì)部總經(jīng)理趙儉平說，這個(gè)會被大家戲稱為“找茬大會”，在指定時(shí)間內(nèi)達(dá)不到整改的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的話，這意味著你的職位可能將不保，嚴(yán)重的將直接“下課”，“近幾年，有多位事業(yè)部老總因?yàn)闊o法按時(shí)按質(zhì)完成‘品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)’而被撤職。” 

　　據(jù)接近王傳福的人說，他極少發(fā)脾氣，但發(fā)脾氣多與產(chǎn)品質(zhì)量問題有關(guān)。在比亞迪稱之為調(diào)整期的三年時(shí)間中，比亞迪的每一款新車測試出來后，王傳福都是它們的首位車主。

　　還是在2012年，比亞迪雄心萬丈地推出了全新王朝系列車型，首款車型為比亞迪秦DM。此時(shí)，距離王傳福那次游覽秦始皇兵馬俑已經(jīng)過去了近十年。而“秦”這個(gè)字，也包含了太多意義。不僅是指統(tǒng)一了全中國的“秦王朝”，也指功比三皇五帝的“秦始皇”，甚至是比亞迪汽車的起源“秦川”，還有“豈曰無衣，與子同袍”的“老秦人”。從“秦”這個(gè)名字，人們也得以窺見王傳福在新能源汽車帝國的勃勃野心。

　　“兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山。”正是從“秦”開始，穿過至暗時(shí)刻的王傳福和他的比亞迪帝國開始了一路狂奔，屬于比亞迪的“王朝”已然來臨，中國新能源汽車也正式成為世界新能源汽車舞臺上一股不可忽視的力量。

　　眾人皆知秦王朝的強(qiáng)大，卻不一定知道他也曾篳路藍(lán)縷。在一百多年的戰(zhàn)國歷史里，秦國其實(shí)歷經(jīng)了四次被滅國的危險(xiǎn)。對于比亞迪而言，起步階段同樣艱難。

　　如今的比亞迪給人的印象是什么都能造。但曾參與比亞迪早期新能源車研制，現(xiàn)任三一重工副總裁的王發(fā)平在一次沙龍中透露，王傳福并不是一開始就打算什么都自己造，更多的是因?yàn)橘I不到。當(dāng)他們試圖尋找零部件供應(yīng)商時(shí)，對方要么不合作，要么干脆報(bào)出天價(jià)。比亞迪早年向博世采購剎車系統(tǒng)，對方報(bào)價(jià)2000元/套。比亞迪自己搞成功之后，對方立刻報(bào)價(jià)到800元/套。

　　既然沒人愿意陪著冒險(xiǎn)，比亞迪只好自己動手。到2010年，比亞迪旗下的配套廠已經(jīng)擴(kuò)至數(shù)百家，汽車零部件除了玻璃和輪胎之外，其他幾乎都是自產(chǎn)自銷，包括油漆，連廣告也是自己設(shè)計(jì)。王傳福早年公開在媒體上講，“我們不僅零部件如此，就連生產(chǎn)線上的生產(chǎn)設(shè)備也是自己制造。”最終，比亞迪煉成了垂直一體化大法，什么都自己生產(chǎn)。

　　在當(dāng)時(shí)，面對歐美對中國品牌的技術(shù)封鎖，比亞迪的這一做法與華為如出一轍，頗具前瞻性。但是“垂直整合”模式也有其弊端，汽車零部件常年內(nèi)部自產(chǎn)自銷，沒有市場機(jī)制約束，質(zhì)量和腐敗問題頻發(fā)。“為了尋求內(nèi)部過關(guān)，（比亞迪）零部件廠長多會請品質(zhì)處和工程院同事們以團(tuán)建的名義參加各種飯局、KTV等。”對此，王傳福勃然大怒，要求旗下所有事業(yè)部摸查外部供應(yīng)鏈資源，然后和內(nèi)部進(jìn)行對比，該采購的采購，該關(guān)門的關(guān)門。

　　“各事業(yè)部吃大鍋飯，只和自己比，不和同行比，就會失去競爭力，只賺比亞迪的錢，那不叫本事，拆出去賺市場的錢才叫本事，才意味著產(chǎn)品有競爭力。”在比亞迪成立23周年的活動上，王傳福正式推動比亞迪內(nèi)部的“改革”與對外的“開放”。比亞迪按照業(yè)務(wù)劃分，打造“事業(yè)群+事業(yè)部”的組織架構(gòu)，培育新的增長點(diǎn)。王傳福想讓每一個(gè)子公司都成為一個(gè)“小王傳福”。

　　風(fēng)乍起，吹皺一池春水。比亞迪的“改革開放”徹底激活了公司的潛力，比亞迪也由此建立了“技術(shù)魚池”，里面滿滿的黑科技。號稱永不起火的刀片電池、汽車級IGBT、DM-i混動技術(shù)、e平臺3.0都是出自這個(gè)魚池。如今，比亞迪已完全掌握了新能源車型電池、電機(jī)、電控的三電核心技術(shù)。比亞迪高層毫不避諱地表示，比亞迪不僅想成為一家世界級整車廠，而且想成為新能源領(lǐng)域的博世。比亞迪的零部件不僅能滿足內(nèi)部供應(yīng)，而且還可以外供給其它車企。一汽紅旗、福特、韓國現(xiàn)代都使用了刀片電池。甚至是連一度相互嘲諷的老對手特斯拉，也對刀片電池眉來眼去。

　　正是在比亞迪刀片電池的加持下，2020年比亞迪漢一經(jīng)面世就一鳴驚人，4個(gè)月后，其月銷量就突破了1萬輛。彼時(shí)，國內(nèi)生產(chǎn)新能源汽車的車企幾乎都籠罩在國產(chǎn)特斯拉 Model 3 的陰影之下。售價(jià)25萬左右的比亞迪漢好似一把長槍，刺破了蒼穹。兩年來，漢家族不斷向曾被對手占據(jù)的高端新能源市場發(fā)起沖擊，月銷從1萬輛快速推升到3萬輛，一舉逆轉(zhuǎn)了和特斯拉Model 3的競爭態(tài)勢。人們終于看到，這款以“漢”命名的轎車不負(fù)其名。如果說“秦”開創(chuàng)了比亞迪的王朝紀(jì)年，那么“漢”則讓比亞迪站在了新能源之巔，展現(xiàn)了中國汽車的恢弘之氣，也讓所有自主品牌看到了向上突破的希望。

　　時(shí)間來到2022年4月3日，比亞迪突然宣布“已自2022年3月起停止燃油汽車的整車生產(chǎn)”，成為全球首家宣布停止生產(chǎn)燃油車的車企。同年11月16日，比亞迪第300萬輛新能源汽車下線發(fā)布在比亞迪全球總部舉行，標(biāo)志著比亞迪成為首個(gè)達(dá)成這一里程碑的中國品牌。

　　從“第1輛新能源汽車到第100萬輛新能源汽車”用時(shí)13年、從“100萬到200萬”用時(shí)1年，從“200萬到300萬”僅用時(shí)半年。如果說以前王傳福是在用鐵鍬給內(nèi)燃機(jī)掘墓，現(xiàn)在的他恐怕是開著挖掘機(jī)掘墓了。全球汽車大佬們注意到，比亞迪這個(gè)來自中國的年輕品牌正在改寫著百年汽車業(yè)。

　　2022年10月25日，日本《朝日新聞》發(fā)布了一則報(bào)道，內(nèi)容是豐田汽車公司24日宣布與比亞迪公司聯(lián)合開發(fā)的轎車型電動汽車“bZ3”即將在中國發(fā)售。

　　這則消息令不少日本人錯(cuò)愕。作為日本驕傲的全球頭號車企豐田公司怎么會跟來自中國的年輕車企比亞迪合作呢？更令他們想不到的是，豐田的這款新車竟然搭載比亞迪的刀片電池，而且它的設(shè)計(jì)、研發(fā)以及生產(chǎn)等工作也是比亞迪負(fù)責(zé)。有自媒體戲稱，這是一款掛著豐田車標(biāo)的比亞迪。

　　從“掛著比亞迪車標(biāo)的豐田”到“掛著豐田車標(biāo)的比亞迪”，這條路王傳福走了近20年。而這一切，皆源自于秦嶺腳下的一家不太知名的汽車廠——秦川。

　　其實(shí)早在2017年，就有媒體在日本拍到豐田購買了“比亞迪唐”整車回國研究，并由眾多技術(shù)高管試駕。這不禁讓人想起了1300多年前，成百上千的遣唐使乘坐木船漂洋過海來到大唐，學(xué)習(xí)唐朝的文化、制度、科學(xué)……一睹盛世風(fēng)采。

　　在《讀賣新聞》發(fā)布那篇報(bào)道的4天后，就有中國媒體報(bào)道比亞迪關(guān)聯(lián)公司耗資50億元訂造了8艘可裝載7700輛汽車的滾裝船，其“造船出海”的野心“昭然若揭”。事實(shí)上，早在3個(gè)月前，比亞迪就曾官宣將于2023年在日本開售海豹、海豚以及元PLUS這3款純電車型。不只是日本，比亞迪還將新能源汽車出口到了歐洲、南美和東南亞等地。

　　而在比亞迪一路攻城略地的背后，其實(shí)是中國汽車出口的高速爆發(fā)。繼2021年出口突破200萬輛后，今年中國汽車?yán)塾?jì)出口量已經(jīng)超越德國，成為僅次于日本的世界第二大汽車出口國。除了比亞迪，蔚小理等造車新勢力和埃安等“傳二代”也開啟了出海之旅。媒體評論稱，2022年是中國新能源汽車出海元年。

　　時(shí)年56歲的王傳福，早已不提當(dāng)年的成就，但人們?nèi)匀挥浀盟藭r(shí)的壯志雄心。而今，比亞迪雖然離成為全球第一的車企還有距離，但在電動化浪潮的席卷之下，它已然站在神壇的邊緣，仰望著云巔。

1.《中國新首富王傳?！? 華文出版社

2.《比亞迪之父王傳?！? 中央編譯出版社

3.《比亞迪大敗局》  環(huán)球企業(yè)家

4.《比亞迪狂飆》  中國企業(yè)家雜志

5.《王傳福的電池大冒險(xiǎn)》  商業(yè)人物