【太平洋汽車網 行業(yè)頻道】現今，整體市場大環(huán)境蕭索，對于眾車企而言都很艱辛，車市寒冬的到來，國五切國六，消費力量的轉移等因素讓很多的企業(yè)瀕臨消亡或淘汰出局，大家都頂著壓力，砥礪前行，那么如何能真正意義上的在硝煙彌漫的戰(zhàn)場中脫穎而出呢？

市場戰(zhàn)亂 遇強則強

　　近年來，隨著我國的經濟發(fā)展模式從高速增長轉變?yōu)楦哔|量增長，整個汽車行業(yè)銷量持續(xù)下滑，兩級分化嚴重、邊緣企業(yè)求存艱難，與此同時，隨著年輕消費群體逐漸成為購車新生力，時尚、個性、運動、質量等產品屬性以及基于互聯網大數據下的新零售模式已逐漸演變?yōu)橛l(fā)重要購車考慮因素。然而就是在這種亂戰(zhàn)不斷，強者愈強弱者消亡的市場環(huán)境下，捷途產品序列順勢而發(fā)，逆勢而為，自首款車型上市以來，短短10個月的時間便連續(xù)推出3款熱銷車型，急速實現了10萬+的銷售規(guī)模。憑借卓越的品價比、滿足用戶需求的“旅行+”配置，不斷搶占市場份額，實現了銷量及口碑的雙贏，并迅速推進行業(yè)戰(zhàn)略合作、整合優(yōu)勢資源、提升產品品質、快速響應客戶，以追趕者的姿態(tài)創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。

滿足客戶需求 打造核心競爭力

　　奇瑞控股捷途一直堅持精耕“旅行+”細分市場的戰(zhàn)略，背靠奇瑞控股集團20多年整車研發(fā)、制造經驗的過硬實力，秉承為用戶做“+”法的正向產品研發(fā)驗證體系，通過與國際接軌的設計研發(fā)理念、迎合“汽車四化”的技術導向、集團技術研發(fā)成果的共享以及世界頂級供應商的加持，全力打造 “高品質”SUV。與此同時，通過平臺化的戰(zhàn)略快速響應客戶需求，加速產品迭代開發(fā)；以客戶為中心，經營客戶，通過大數據的分析，實現線上線下快速、精準的觸達客戶；圍繞客戶體驗布局渠道、團隊，順應市場趨勢打造4S+運營模式，從而全面實現以客戶為中心，以經銷商盈利為重心的核心競爭力。

精益求精 嚴苛的質量把控

　　隨著消費者的汽車觀的加速轉變，越來越多的消費者關注產品質量，且從原先只關注車輛自身質量向高品質感知質量轉變，對于汽車制造者來說，如何產出高品質的車顯得尤為關鍵。奇瑞控股捷途不僅共享奇瑞集團先進的技術資源以及雄厚的供應鏈體系，且擁有獨立的智能化工廠以及一支工匠式的造車團隊，通過38個大系統、348項實驗、600多項驗證項目、超過180萬公里的高溫/高寒/高原/高濕測試，八大質量門、1160項檢測項目、491項專項驗證，全方位包裝產品的靜態(tài)質量、使用質量、感知質量、魅力質量，以近乎苛責的要求保證了捷途產品的高水準、高品質、高體驗，讓汽車不僅是消費者身份的象征，更是消費者的私密空間，移動工作站。

切實落地 專注“旅行+”細分市場

　　可以說，短短10個月的時間捷途在產品、渠道、營銷、口碑等方面取得了全面性突破。產品方面，除了已推出的X70、X70S、X90外，還將陸續(xù)推出X70年型車、X70 Coupe、X70S EV、X95等，并逐步搭載奇瑞最新研發(fā)的1.6T發(fā)動機，進一步豐富產品及動力選擇，滿足更多的客戶需求。渠道方面，捷途多措并舉齊發(fā)力，助力網絡質量提升，建設完成一級智慧4S店401家，渠道地市覆蓋率達91.4%，基本實現全國范圍內50公里購車用車圈。另深化“旅行+”標簽，以客戶為中心圍繞產品、權益、體驗打造三級權益體系，并通過參與、購買、使用、驚喜四位一體，讓用戶從產品享受轉化為情感和體驗上的愉悅，將“旅行+”生態(tài)圈打造成為業(yè)內新標桿。

　　自奇瑞控股捷途發(fā)布以來，便不斷用行動定義未來，用行動加快速度，用行動創(chuàng)造奇跡。在廣大用戶的認可與支持下，捷途廠商勢必完成全年15萬的銷量目標，更好的服務用戶。