從等待外資到買遍全球 中國(guó)車企收購(gòu)之路
【太平洋汽車網(wǎng) 行業(yè)頻道】改革開放后,共和國(guó)汽車行業(yè)從一窮二白到全球產(chǎn)銷第一,從招外商引外資到海外大規(guī)模收購(gòu),真正詮釋了什么叫三十年河?xùn)|、三十年河西。當(dāng)然中國(guó)車企從被選擇合作到主動(dòng)出擊海外收購(gòu),從整車企業(yè)收購(gòu)、零部件供應(yīng)商甚至到非汽車相關(guān)行業(yè),其中的經(jīng)歷也并非都一帆風(fēng)順。藉此機(jī)會(huì),筆者將于本文回顧并探討中國(guó)車企的海外收購(gòu)之路。
1980年代改革開放初期,那個(gè)時(shí)候別說(shuō)乘用車整車企業(yè),像樣的自行車企業(yè)都沒幾個(gè)。而在民用乘用車技術(shù)這一方面,當(dāng)時(shí)的中國(guó)更幾乎是一窮二白,即便在曾經(jīng)所謂的“Esatern Bloc”社會(huì)主義陣營(yíng)中都排不上號(hào)。筆者能想到唯一算是在改革開放前自主研發(fā)的乘用車就是上海牌轎車。從1960年代到1990年代生產(chǎn)30多年共生產(chǎn)7萬(wàn)多輛,還不及我國(guó)當(dāng)前1天的汽車產(chǎn)銷量(近8萬(wàn)輛)。所以我想即使是70、80后,也不一定見過(guò)這款車吧。
上海牌轎車是改革開放前極為少有的自主研發(fā)轎車??偖a(chǎn)量不及如今中國(guó)一天汽車產(chǎn)量多。
當(dāng)時(shí)汽車工業(yè)極其落后的中國(guó)急需發(fā)達(dá)國(guó)家成熟的汽車工業(yè)技術(shù)以及資金,此時(shí)中美又處于“蜜月期”,合資造車條件開始成熟。1982年,改革開放總設(shè)計(jì)師鄧小平同志批示“轎車可以合資”,標(biāo)志著汽車合資品牌的道路正式鋪平。
于是,在汽車領(lǐng)域的第一次“鷹兔合作”正式在1983年開始。美國(guó)汽車公司(American Motor Company,簡(jiǎn)稱AMC)與北京汽車制造廠(現(xiàn)在北汽集團(tuán)前身)合資成立北京吉普汽車有限公司,成為中國(guó)第一家合資汽車企業(yè)。
AMC是最早進(jìn)入中國(guó)的合資企業(yè),并帶來(lái)了北京吉普BJ2021。BJ2021實(shí)則為加長(zhǎng)版的Jeep第二代Cherokee(XJ)。
不過(guò)后來(lái)的事情大家知道,北京吉普因?yàn)樽陨懋a(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不夠以及AMC公司的破產(chǎn)而結(jié)束,幾經(jīng)波折后成為了現(xiàn)在的北京奔馳。也由此可見,在中國(guó)汽車工業(yè)崛起的這段時(shí)間里,美國(guó)車企日子也不好過(guò)。具體可以參考筆者曾經(jīng)寫過(guò)關(guān)于美國(guó)車企破產(chǎn)的故事:
再后來(lái)的許多合資車企網(wǎng)友們應(yīng)該就熟悉多了。比如一汽-大眾、上海大眾(今上汽大眾)、廣州標(biāo)致(后來(lái)倒閉了)、廣州本田(今廣汽本田)、東風(fēng)日產(chǎn)、廣汽豐田等等。總之愈來(lái)愈多的海外汽車資本以合資的方式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),帶入資金、技術(shù)、生產(chǎn)線,為國(guó)內(nèi)帶來(lái)了最出色的國(guó)際汽車產(chǎn)品,也提供了就業(yè)機(jī)會(huì),也讓中國(guó)人一步步了解到成熟汽車工業(yè)體系的全貌。
合資的意義當(dāng)然不能只局限于外國(guó)車企投錢和技術(shù)、中國(guó)車企出另一部分錢和營(yíng)銷就完事兒了。國(guó)家當(dāng)然是寄希望于通過(guò)開放合資獲得完整的乘用車制造產(chǎn)業(yè)鏈,包括整車設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及零部件供應(yīng)商的發(fā)展。
在合資建廠、組裝生產(chǎn)、流通銷售等一系列過(guò)程中吸收整車及關(guān)鍵零部件生產(chǎn)技術(shù)是國(guó)家支持合資的重要目的。
理所當(dāng)然的,外資企業(yè)則盡可能只拓展中國(guó)的龐大汽車市場(chǎng)潛力而不轉(zhuǎn)移技術(shù)。畢竟如果本土品牌壯大了,不但在中國(guó)市場(chǎng)站不穩(wěn)還可能在自己國(guó)家的市場(chǎng)遭到“反攻”。當(dāng)然對(duì)于后者,想必在1980年代、甚至到21世紀(jì)頭十年,外資企業(yè)大部分都還沒擔(dān)心過(guò)這個(gè)問(wèn)題——他們不認(rèn)為中國(guó)車企在短時(shí)間內(nèi)有這個(gè)能力。
外資企業(yè)為保護(hù)自身利益而不希望技術(shù)轉(zhuǎn)移也在情理之中,但不只希望成為銷售工具的中方企業(yè)希望能通過(guò)合資發(fā)展自身更在情理之中??傊?,國(guó)內(nèi)企業(yè)和外資企業(yè)合資的過(guò)程就是一個(gè)博弈的過(guò)程,合資雙方都希望得到利益最大化。
嚴(yán)厲地說(shuō),無(wú)疑存在一部分中方車企在合資的過(guò)程中非常“配合”,除了賺錢別的就不想了,合資發(fā)展至今自身并無(wú)長(zhǎng)足進(jìn)步,甚至最終消失在歷史的洪流中。當(dāng)然更多的中方車企在合資過(guò)程不斷壯大自己、吸收技術(shù)甚至帶來(lái)創(chuàng)新、積極變革,從而變得今非昔比。誠(chéng)然彎路都得走過(guò),但這些彎路都成為最后康莊大道前的鋪墊。
早期成立合資企業(yè)的條件是相當(dāng)復(fù)雜的,并不是誰(shuí)有錢就能成立的。一部分有造車夢(mèng)想的國(guó)人則開始另辟蹊徑。奇瑞所制造的第一款車奇瑞風(fēng)云,就是中國(guó)車企不依賴合資起家的典范。
成立于安徽蕪湖的奇瑞,通過(guò)各種方法獲得了西班牙汽車公司西雅特Toledo的生產(chǎn)技術(shù)和執(zhí)照。西雅特品牌正式進(jìn)入中國(guó)也就前幾年,在國(guó)內(nèi)銷量也不高,因此大概許多人還沒聽說(shuō)過(guò)。不過(guò)西雅特可是大家熟悉的大眾集團(tuán)位于西班牙的子公司,貫穿大眾集團(tuán)所有車型的平臺(tái)技術(shù)自然也應(yīng)用在西雅特身上。
奇瑞旗云的原型車西雅特第一代Toledo采用的就是大眾的A2平臺(tái),即大眾第二代A級(jí)車平臺(tái)。再換個(gè)說(shuō)法,一汽-大眾投產(chǎn)的第一款捷達(dá)就是基于這款平臺(tái)的產(chǎn)品。所以換句話說(shuō),奇瑞旗云和捷達(dá)還是血緣關(guān)系密切的近親。當(dāng)然在總體設(shè)計(jì)上,奇瑞旗云基本就是換標(biāo)的西雅特Toledo,從外觀到內(nèi)飾都基本保持一致。
西雅特Toledo不為國(guó)人所認(rèn)識(shí),但說(shuō)到捷達(dá)大家都很熟悉了。奇瑞風(fēng)云、西雅特Toledo和第一代捷達(dá)(實(shí)際是大眾集團(tuán)第二代Jetta)同為大眾集團(tuán)A2平臺(tái)車型。
盡管在使用西雅特Toledo平臺(tái)技術(shù)生產(chǎn)銷售的過(guò)程中與大眾集團(tuán)出現(xiàn)了一些糾紛,但最終奇瑞還是順利將旗云推向市場(chǎng)。奇瑞也是最早一批不依賴合資起家的中國(guó)車企,意義非凡。而奇瑞的例子也讓中國(guó)汽車行業(yè)的人意識(shí)到,通過(guò)資金獲得生產(chǎn)線、平臺(tái)技術(shù)等“買買買”手段來(lái)起家是可行的,依賴外資絕非唯一道路。
這么做的企業(yè)不只奇瑞一家。貴州的云雀汽車就在1996年時(shí)獲得了斯巴魯的K-Car Rex的生產(chǎn)許可,并以云雀的名稱生產(chǎn)而非傳統(tǒng)的合資方式。但云雀汽車顯然沒有奇瑞最后那般成功。
貴州云雀汽車,本質(zhì)是獲得了斯巴魯生產(chǎn)權(quán)的掛牌Rex。
類似這種生產(chǎn)許可的例子中,比貴州云雀名聲要大得多的無(wú)疑是天津夏利汽車。天津夏利汽車基于日本大發(fā)汽車的小型經(jīng)濟(jì)轎車Charade而來(lái),在獲得Charade的生產(chǎn)平臺(tái)技術(shù)和許可后,新車命名為夏利汽車。而夏利汽車可是2000年前后國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型轎車的,全國(guó)各地都能看到它的身影。該車經(jīng)過(guò)多次自主改款,名為夏利的轎車一共賣出了超過(guò)150萬(wàn)輛。
夏利汽車堪稱國(guó)內(nèi)最成功的授權(quán)生產(chǎn)掛牌車。圖中為最早期的經(jīng)典夏利TJ車型,現(xiàn)在在產(chǎn)的夏利早已改得認(rèn)不出來(lái)了。
不過(guò)獲得生產(chǎn)許可貼牌造車離真正的自主造車依然有距離,也并非真正獲得前沿造車技術(shù)。資金越來(lái)越雄厚的中國(guó)車企,更希望得到是從品牌、生產(chǎn)到研發(fā)技術(shù)的全盤收購(gòu)。
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