阻礙雷克薩斯國(guó)產(chǎn)的因素主要是合資機(jī)制和工人素質(zhì)。

　　無(wú)論是廣汽豐田還是一汽豐田，照搬北美那套半KD的國(guó)產(chǎn)模式，需要大規(guī)模地從日本進(jìn)口車輛零部件，成本會(huì)因?yàn)殛P(guān)稅、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等費(fèi)用直線上升。在這種情況下，還要保證雷克薩斯一貫的超高品質(zhì)，高成本使得最終國(guó)產(chǎn)雷克薩斯的售價(jià)并不會(huì)比純進(jìn)口降低太多。而且因?yàn)楹腺Y的機(jī)制，雷克薩斯的利潤(rùn)還會(huì)被分走一半。

　　單車?yán)麧?rùn)低還好解決，相信國(guó)產(chǎn)雷克薩斯后銷量會(huì)隨之上升，薄利多銷還是能比純進(jìn)口賺得多。但另外一方面，國(guó)產(chǎn)的雷克薩斯也將會(huì)擠壓豐田品牌旗下車型的市場(chǎng)，保守的豐田不愿意冒這個(gè)險(xiǎn)。

　　而更重要的，還是“人”的原因。

　　國(guó)內(nèi)工廠由于建設(shè)都比較新，生產(chǎn)設(shè)備領(lǐng)先全球一點(diǎn)都不出奇。所以蔚來(lái)的人才敢說(shuō)江淮工廠比保時(shí)捷工廠先進(jìn)。設(shè)備先進(jìn)，并不意味著生產(chǎn)出來(lái)的車型就好。

　　武功不行的趙敏就算有倚天劍也打不贏赤手空拳的張無(wú)忌。再先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，也是需要人進(jìn)行操作、控制和修理的。而本身設(shè)備的調(diào)整和設(shè)定，更是需要人的參與。在可預(yù)見的未來(lái)，制造業(yè)中，人的因素依舊不可抹殺。甚至越是生產(chǎn)具有高品質(zhì)的產(chǎn)品，人的因素就越加重要。

　　就像豐田創(chuàng)始人豐田喜一郎數(shù)十年前所說(shuō)，人是豐田最寶貴的資產(chǎn)。離開了那些為廣大信賴豐田的高品質(zhì)的顧客制造了幾十年汽車的人，豐田什么都不是。

　　國(guó)內(nèi)豐田合資工廠雖然本身生產(chǎn)的形式按照TPS（Toyota Production System，豐田生產(chǎn)方式）的設(shè)置，但是在人員經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)等各方面，都無(wú)法跟豐田北美地區(qū)的工廠相提并論，日本地區(qū)的就更不用說(shuō)了。

　　德系三巨頭奧迪、寶馬、奔馳在中國(guó)市場(chǎng)的成功使得國(guó)產(chǎn)被豪華品牌視為促進(jìn)銷量、擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的重要手段。凱迪拉克、沃爾沃、英菲尼迪、謳歌、捷豹路虎前仆后繼落戶國(guó)內(nèi)，國(guó)產(chǎn)確實(shí)為不少豪華品牌帶來(lái)了跳躍式的突破。但幸福并不屬于所有人，同為日系豪華品牌的謳歌和英菲尼迪國(guó)產(chǎn)后的表現(xiàn)實(shí)在令人唏噓。

　　遲遲不肯國(guó)產(chǎn)，或許讓雷克薩斯錯(cuò)失了將BBA改寫為BBAL的最佳契機(jī)，但這可能并不是它最想要的。以其突出的車型品質(zhì)和可靠性，再結(jié)合優(yōu)質(zhì)的口碑效應(yīng)、?？蜖I(yíng)銷方式和被廣泛稱道的售后服務(wù)，雷克薩斯純進(jìn)口車身份在中國(guó)市場(chǎng)，再和諧不過(guò)了。

　　牽不了手的，才叫女神。國(guó)不了產(chǎn)的，才叫雷克薩斯。

　　所以，你說(shuō)雷克薩斯到底要不要國(guó)產(chǎn)呢？

——投票結(jié)果

拒絕國(guó)產(chǎn)：99%；

支持國(guó)產(chǎn)：1%；

評(píng)論區(qū)：雖然買不起，但是跪求不國(guó)產(chǎn)啊……

（圖/文：太平洋汽車網(wǎng) 謝鵬）