問界 M7 銷量差可能有以下原因。

品牌方面，其作為新興品牌，認(rèn)知度相對較低，相比傳統(tǒng)巨頭和知名新能源品牌，影響力有待提升。

市場方面，競爭異常激烈，對手眾多，消費者選擇豐富，面臨較大壓力。

產(chǎn)品方面，定位不夠精準(zhǔn)，目標(biāo)客戶群體不清晰，特點和優(yōu)勢與消費者需求契合度不足。

配置方面，如空懸、大屏幕等缺乏，產(chǎn)生廉價感，性價比人設(shè)崩塌。

營銷方面，宣傳力度不足，未形成足夠話題和熱度，亮點特色展示不夠。

服務(wù)方面，售前售后存在一些問題，如不按約定交車、服務(wù)收費等。

質(zhì)量方面，約 17.8%車輛會出現(xiàn)質(zhì)量問題和非人為故障，首次故障多在購車一個月內(nèi)，空調(diào)問題投訴居多，品控有提升空間。

此外，還存在體系設(shè)定錯誤，設(shè)計華為深度參與，銷售前段用華為，生產(chǎn)售后歸賽力斯，讓消費者感受不佳。

針對這些問題，可采取以下解決方案。

品牌上，加大推廣力度，通過多渠道提高知名度和美譽度。

產(chǎn)品上，優(yōu)化定位，精準(zhǔn)調(diào)研市場需求，突出獨特賣點。

營銷上，創(chuàng)新策略，舉辦更多試駕和體驗活動。

服務(wù)上，嚴(yán)格把控質(zhì)量，提升售后水平，形成良好口碑。

質(zhì)量上，加強(qiáng)品控，減少故障問題。

同時，全面調(diào)整體系設(shè)定，統(tǒng)一管理，提升消費者信任度。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）