紅旗汽車 H5 的營銷策略主要包括以下幾個(gè)方面：

首先在產(chǎn)品策略上，要豐富現(xiàn)有產(chǎn)品線，加快產(chǎn)品研發(fā)升級，改善車輛配置及內(nèi)飾。比如新款 H5 不僅外觀采用了新家族設(shè)計(jì)，配置也有所提升。

價(jià)格策略方面，采用組合定價(jià)策略、適中定價(jià)策略以及降低購車附加成本。其官方指導(dǎo)價(jià)在 14.58 - 19.08 萬，處于低位，吸引了預(yù)算不太充裕但對豪華有要求的消費(fèi)者。

渠道策略上，加快重點(diǎn)城市專屬店建設(shè)、加強(qiáng)二級網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、建設(shè)線上營銷渠道以及規(guī)范網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營與管理。完善渠道建設(shè)及保障，建立經(jīng)銷商分管系統(tǒng)，提升渠道運(yùn)營能力和質(zhì)量，從而高效地?cái)U(kuò)大國內(nèi)市場。

促銷策略上，采用線上線下相結(jié)合的廣告宣傳手段，緊抓痛點(diǎn)與熱點(diǎn)開展促銷策略以及加強(qiáng)體驗(yàn)營銷力度。

此外，在目標(biāo)市場方面，紅旗 H5 的目標(biāo)市場是 10 - 20 萬價(jià)格區(qū)間，以民用市場為主，公務(wù)市場為輔，市場定位為“國貨精品”。在營銷過程中，針對消費(fèi)者認(rèn)知固化、產(chǎn)品性能存在短板、銷售結(jié)構(gòu)單一、客戶體驗(yàn)有待提升、渠道覆蓋不足等問題，制定相應(yīng)的策略進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，比如加快產(chǎn)品研發(fā)升級、規(guī)范網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營管理、加強(qiáng)體驗(yàn)營銷等，以提升品牌影響力和市場競爭力。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）