嵐圖 Voyah 在華東區(qū)域的情況非常出色。

華東大區(qū)覆蓋上海、浙江等地的 39 家門店，市場輻射范圍廣，地理位置優(yōu)越，營銷隊伍扎實。今年以來，華東大區(qū)積極創(chuàng)新營銷打法，10 月、11 月均超額達成目標，銷售總量位居所有大區(qū)第一。

華東大區(qū)采取了“一城一策、一店一策、一人一策”的策略。從 5 月份開始，為每個城市制定具特色且能發(fā)揮優(yōu)勢的營銷策略。比如，杭州全功能用戶中心的店長王菁宇，堅持與客戶交真心、辦實事，主動為客戶解決售后問題，深受好評。上海長泰店的周詩悅，跨行后努力學習，抓住每一個賣車機會，累計銷量高居所在門店第一位。

在門店策略方面，集銷售、售后服務(wù)于一體的全功能用戶中心走綜合發(fā)展路子；人流量大位置的門店專注創(chuàng)新營銷活動提升品牌吸引力；靠近地標建筑的門店實施精準營銷。

華東大區(qū)還聚焦營銷人才成長，部分門店落實“一人一策”管理方法，綜合考慮員工情況，明確成長方向，提高了營銷隊伍戰(zhàn)斗力。

華東大區(qū)的新能源汽車普及早、接受度高，上牌量占比高，基礎(chǔ)設(shè)施完備，有天然區(qū)位優(yōu)勢。但也面臨激烈競爭、城市用地緊張、營銷成本高等挑戰(zhàn)。

總之，嵐圖在華東大區(qū)充分發(fā)揮渠道優(yōu)勢，對客戶負責、對品牌負責、對員工負責，銷售成績亮眼。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）