豐田管理模式非常出色。

它有以下幾個關鍵方面：

準時生產：以最終用戶需求為出發(fā)點，追求零庫存，上道工序加工零件馬上進入下道工序，靠看板傳遞信息，人工干預和控制生產節(jié)拍，各生產單元協(xié)調至關重要。

全面質量管理：質量源于生產，重視每道工序的質檢和控制，發(fā)現(xiàn)問題立即停，培養(yǎng)員工質量意識，保證最終質量。

團隊工作方法：員工積極工作且能發(fā)揮決策輔助作用，按業(yè)務關系而非行政組織劃分團隊，成員專業(yè)多才，注重長期監(jiān)督控制，避免繁瑣審計，團隊組織靈活。

并行工程：將概念、結構、工藝和最終要求結合，確保最快速度和質量，實現(xiàn)零庫存，做到產銷并行。

在員工管理方面：

以人為本：把員工視為重要財富，提供培訓與技能提升機會，尊重個性和價值觀。

持續(xù)改進：鼓勵員工探索創(chuàng)新提建議，用 PDCA 循環(huán)完善流程和產品質量。

注重協(xié)作：強調員工間相互信任合作，鼓勵參與團隊活動，分享經驗知識，注重與客戶溝通合作。

許多企業(yè)學習豐田管理模式卻未達預期效果，可能是因為未能真正理解和貫徹其精髓。要成功應用，需結合自身實際，深入領悟其理念，注重細節(jié)落實，逐步實現(xiàn)管理優(yōu)化。總之，豐田管理模式優(yōu)勢明顯，值得企業(yè)借鑒，但需因地制宜，靈活運用。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網）