大家好，今天來(lái)為大家分享墨菲機(jī)油自動(dòng)加注系統(tǒng)的一些知識(shí)點(diǎn)，和墨菲潤(rùn)滑油怎么樣的問(wèn)題解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的話可以看看本篇文章，相信很大概率可以解決您的問(wèn)題，接下來(lái)我們就一起來(lái)看看吧！

墨菲潤(rùn)滑油怎么樣

這個(gè)機(jī)油害慘我了，修車的老師傅說(shuō)這是典型的假機(jī)油，上面有泥，下面還算干凈。說(shuō)我還好發(fā)現(xiàn)早。說(shuō)之前有個(gè)車主用這個(gè)墨菲機(jī)油去修都爆了，冒煙了。不敢想象！再也不敢用這種機(jī)油了！

在設(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)該多考慮墨菲定律：

在劃分系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)該多考慮康威定律：

“閉環(huán)”的理論根據(jù)是“PDCA循環(huán)”，由美國(guó)質(zhì)量管理專家休哈特博士提出，被廣泛用于現(xiàn)代企業(yè)管理中。

“PDCA循環(huán)”將管理分為四個(gè)階段：

這四個(gè)過(guò)程不是運(yùn)行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始地進(jìn)行。

曾在朋友圈看到HR吐槽：最讓人“恨得牙根直癢癢”的，是悄無(wú)聲息把事情搞砸了的人。

企業(yè)管理中，存在一種 5W2H分析法，也叫七問(wèn)分析法；

在開始一項(xiàng)任務(wù)前，最重要的是搞清任務(wù)的關(guān)鍵以及需求，從而明確什么可以優(yōu)先，會(huì)遇到什么問(wèn)題，有哪些事項(xiàng)一定要注意……先形成一輪自我可控的閉環(huán)思考。

等到需要和領(lǐng)導(dǎo)交待任務(wù)進(jìn)展，如果實(shí)在有困難不能按時(shí)完成，就及時(shí)溝通，并給出能想到的解決方案，不能營(yíng)造問(wèn)題等別人來(lái)解救；

完成以后，主動(dòng)告知領(lǐng)導(dǎo)及同事完成情況，最好附上自我體會(huì)和對(duì)經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)的總結(jié)。

我們不是一個(gè)人在完成任務(wù)，回歸閉環(huán)，不僅能說(shuō)明一個(gè)人有完成任務(wù)的能力，更體現(xiàn)了合作意識(shí)；

讓自己的行為系統(tǒng)越來(lái)越優(yōu)化，抵御負(fù)面行為的能力也就越來(lái)越強(qiáng)，從而形成正面反饋的行為系統(tǒng)，使得滾雪球式的閉環(huán)加強(qiáng)自我價(jià)值。

形成閉環(huán)思維，讓習(xí)慣的力量帶你前行。

有句話是這樣說(shuō)的，一個(gè)人活著究竟是前進(jìn)還是后退，關(guān)鍵就是看他是否有意識(shí)去提升自我能力價(jià)值；

而閉環(huán)的習(xí)慣，就是讓你的自身能力價(jià)值在無(wú)意識(shí)中得到不斷的螺旋式上升。