1、項目管理計劃是項目的主計劃或稱為總體計劃，它確定了執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束項目的方式和方法，包括項目需要執(zhí)行的過程、項目生命周期、里程碑和階段劃分等全局性內(nèi)容。

2、項目管理需要指定項目的負責(zé)人、項目經(jīng)理和項目組成員，并建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。此外，還需要制定團隊管理計劃，包括培訓(xùn)計劃、激勵計劃、績效考核等。 項目風(fēng)險管理：項目風(fēng)險是指對項目目標(biāo)產(chǎn)生負面影響的事件或條件。

3、溝通計劃就是制訂項目過程中項目干系人之間信息交流的內(nèi)容，人員范圍，溝通方式，溝通時間或頻率等溝通要求的約定。（6） 風(fēng)險計劃。風(fēng)險計劃就是為了降低風(fēng)險的損害而分析風(fēng)險、制訂風(fēng)險應(yīng)對策略方案的過程。

4、項目管理的主要內(nèi)容：項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理。項目整合管理項目整合管理是指將整個項目保持在一起并將項目集成為一個統(tǒng)一整體的任務(wù)。

5、項目管理計劃可以是概要的或詳細的，并且還可以包含一個或多個分計劃。根據(jù)PMBOK指南的規(guī)定，項目管理計劃包括一系列的管理計劃，再加上項目基準(zhǔn)，即：·屬于項目范圍管理知識領(lǐng)域的：需求管理計劃、范圍管理計劃、范圍基準(zhǔn)。