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購置稅優(yōu)惠 經(jīng)銷商報(bào)價(jià) 車主點(diǎn)評

據(jù)媒體報(bào)道，在公告轉(zhuǎn)讓上市兩個(gè)月后，江西志誠汽車股份有限公司的接管人仍未浮出水面。

而這家江西志誠汽車有限公司，就是之前的昌河鈴木。

今年9月4日，經(jīng)北汽集團(tuán)批準(zhǔn)，昌河汽車正式掛牌轉(zhuǎn)讓其全資子公司江西致誠汽車70%的股權(quán)，底價(jià)為10.5億元。上市兩個(gè)月后，昔日的昌河鈴木并沒有如期被新造車企業(yè)收購，落得無人問津的境地。

而在20年前，誰能想到這樣一家以微型車起家、火遍大江南北的車企，會(huì)在短短幾年內(nèi)迅速淪落到無人問津的地步。

昌河鈴木的歷史可以追溯到80年代。

在軍轉(zhuǎn)民的大方向下，當(dāng)時(shí)具有軍工背景的昌河機(jī)械廠開始結(jié)合自身發(fā)展研究生產(chǎn)中巴車。

當(dāng)時(shí)的一個(gè)大環(huán)境是，隨著中日關(guān)系的火熱，日本鈴木Carry的相關(guān)技術(shù)進(jìn)入了中國。成為包括長安、哈飛、長河機(jī)械廠在內(nèi)的一批有軍工背景的機(jī)械廠模仿的對象。

當(dāng)時(shí)推出的鈴木Carry和三菱L100、大發(fā)Hijet也構(gòu)成了中國微型車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。柳州五菱汽車、大發(fā)恒捷實(shí)現(xiàn)了華立。

其實(shí)在很大程度上，昌河鈴木和華力的結(jié)局有些相似。

然而，命運(yùn)多舛的昌河鈴木卻沒有花力那么幸運(yùn)。

回到昌河鈴木。

1982年，昌河仿制的Suzuki Carry正式下線，隨后幾年成為風(fēng)靡南方的微型微型車。

隨著昌河面包的成功，昌河汽車的整體格局也初具規(guī)模。

與長安一樣，昌河與鈴木在得到鈴木的技術(shù)支持站穩(wěn)腳跟后，于1995年正式合資成立江西昌河鈴木汽車有限公司，也成為昌河汽車的主體。

進(jìn)入合資后，昌河鈴木開始進(jìn)入發(fā)展快車道。

在鈴木新技術(shù)的支持下，昌河鈴木在從20世紀(jì)（查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策）90年代末到新千年前夕的10余年間實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展。

2001年，昌河鈴木最重要的車型北斗七星正式上市。依靠昌河鈴木北斗七星的熱銷，昌河汽車的巨額利潤也反哺到了90年代軍工最狼狽的昌河飛機(jī)工業(yè)公司，讓昌河的直升機(jī)研發(fā)得以延續(xù)。

千禧年，長安率先獲得全新一代凱瑞的技術(shù)授權(quán)，投產(chǎn)了長安之星（查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策），這也讓長河在微型車的研發(fā)上開始走下坡路。

在昌河鈴木的基礎(chǔ)上，原本引進(jìn)技術(shù)投產(chǎn)的鈴木Carry也在千禧年左右由昌河自主升級，先后推出了昌河海豚（查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策）和昌河海象兩款長頭車型。與此同時(shí)，在昌河品牌的框架下，理想等乘用車開始出現(xiàn)。然而，此時(shí)開始出現(xiàn)長河在微型車上落后于長安的現(xiàn)象。

不過，昌河鈴木在推出北斗七星之后，也明顯放慢了新車引進(jìn)速度，轉(zhuǎn)向以昌河鈴木為主體的自主開發(fā)模式。昌河鈴木的人氣似乎從這個(gè)時(shí)候開始走下坡路，一直到2006年，朗迪鈴木的出現(xiàn)。此時(shí)，距北斗七星問世已經(jīng)過去了五年。也就是說，昌河鈴木實(shí)際上失去了五年的黃金發(fā)展期。

可以看出，現(xiàn)階段昌河鈴木最大的問題在于新品推出緩慢，以及昌河鈴木與昌河汽車之間的不分伯仲。

真正讓昌河鈴木走下坡路的是2009年的大調(diào)整。

當(dāng)時(shí)，中航集團(tuán)開始剝離非主營業(yè)務(wù)，哈飛和昌河也在這一輪調(diào)整中劃歸長安汽車集團(tuán)。對于此次轉(zhuǎn)會(huì)，昌河和鈴木都非?？春?。鈴木更是牽頭推動(dòng)完成了長安鈴木、進(jìn)口鈴木、昌河鈴木三位一體的銷售網(wǎng)絡(luò)。

一個(gè)巨大的鈴木模式正在形成。

如果真如鈴木所預(yù)料的那樣，長安、昌河、哈飛能夠和睦相處，那么鈴木很快就會(huì)成為中國汽車市場的一線企業(yè)。

但問題是，鈴木顯然低估了中國人相互拆臺(tái)的能力。

雖然昌河和哈飛被長安收購，但長安并沒有給出兩個(gè)品牌的合理發(fā)展策略。相反，長安汽車采取了吸血的管理方式，打算將昌河和哈飛打造成一個(gè)Foundries。此舉隨后引發(fā)了昌河和哈飛的總罷工。

到2012年，昌河汽車因入不敷出而瀕臨破產(chǎn)。 2012年，被長安挖空后，昌河汽車被北汽集團(tuán)收購，成為北汽旗下子公司，并開始在北汽平臺(tái)上推出產(chǎn)品。

而哈飛也正式進(jìn)入了歷史。

插入哈飛的最新一期報(bào)告：財(cái)報(bào)顯示，哈飛汽車2017年凈利潤為-4339.76萬元（記得是負(fù)數(shù)）；雖然今年前三季度凈利潤為1134.68萬元成為正數(shù)，但萬萬沒想到負(fù)債高達(dá)77.1億元。與公司9535萬元的資產(chǎn)相比，負(fù)債是資產(chǎn)的80倍，完全資不抵債。

因?yàn)楣蓹?quán)的變動(dòng)，昌河鈴木從2009年開始實(shí)際上名存實(shí)亡。

作為中國合資企業(yè)的主體，昌河汽車并入長安，長安與鈴木成立合資公司長安鈴木。由此，昌河鈴木的經(jīng)營權(quán)和商標(biāo)使用權(quán)變得復(fù)雜起來。

所以從2010年開始，除了朗迪，昌河鈴木還推出了幾款款車型如利亞納（查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策）、派喜（查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策）等都被迫掛上了昌河的車標(biāo)。事實(shí)上，在經(jīng)過了鈴木的銷售渠道整合以及長安的吸血式管理之后，昌河鈴木就已經(jīng)沒有了銷售渠道了。

毫無疑問，此時(shí)的昌河鈴木已經(jīng)不具備活回來的能力了。

而昌河汽車在被北汽收購之后，鈴木的業(yè)務(wù)并沒有跟隨進(jìn)入到北汽。

對鈴木來說，因?yàn)樵?009年選錯(cuò)了合作伙伴大眾，也因此陷入了和大眾的一場曠日持久的官司，以至資金緊張并且新車型的研發(fā)速度也大大放慢。這甚至直接導(dǎo)致了鈴木在隨后退出北美市場。

一個(gè)沒有銷售渠道和商標(biāo)使用權(quán)的昌河鈴木，在這個(gè)時(shí)候同時(shí)遭遇到了合資雙方的變故，就好像一個(gè)爹不疼娘不親的孩子，在激烈的市場競爭中沒有了存在的價(jià)值。

從2012年開始，在派喜引進(jìn)之后。昌河鈴木的業(yè)務(wù)基本上已經(jīng)停擺。鈴木從這個(gè)時(shí)候開始把全部的重心放到了長安鈴木的建設(shè)上。

然而，事情并不隨鈴木的愿望發(fā)展，長安鈴木也在隨后開始遇冷。

就此，鈴木寄希望于中國市場的夢想全面破裂。

從今年年初開始，鈴木退出中國的聲音開始出現(xiàn)。在今年6月，昌河鈴木正式宣告解散，鈴木正式從昌河撤資。此時(shí)的昌河鈴木，其實(shí)早就已經(jīng)是處于一個(gè)無產(chǎn)品無銷量的空殼狀態(tài)了。而在短短三個(gè)月之后，長安鈴木也成為了過去時(shí)。

再然后的事，大家就都很清楚了，作為一個(gè)累贅，昌河鈴木被掛牌出售，然后無人問津。

寫在最后

從昌河鈴木的發(fā)展脈絡(luò)可以看到，產(chǎn)品投放過慢成為了隨后所有問題的開端。而母公司的變化也使得企業(yè)發(fā)展的問題開始變得復(fù)雜化，長安和北汽在這個(gè)過程中顯然成為了兩個(gè)野蠻人。

窺斑見豹，昌河鈴木的現(xiàn)在也可以放大到眼下一片欣欣向榮的合資汽車企業(yè)中，一旦中國市場出現(xiàn)飽和，或者說合資雙方出現(xiàn)問題，那么昌河鈴木的現(xiàn)在，就是中國汽車工業(yè)的未來。