好運(yùn) 參考價(jià)：13.18萬起

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購置稅優(yōu)惠 經(jīng)銷商報(bào)價(jià) 車主點(diǎn)評

2007年上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入55.87億元，其中海外銷售額為

2.19億美元，同比增長47.15%。其與FTS的合作始于1990年，“當(dāng)時我們只有幾千萬美元的收入，F(xiàn)TS是我

們在美國的第一個經(jīng)銷商，他在銷售我們西湖牌輪胎的同時，我們也為他生產(chǎn)少量的私人品牌輪胎?？梢?p>說FTS對中策早期開拓美國市場是有一定作用的。”葛國榮說道。

但是近十多年來，中策的生產(chǎn)規(guī)模不斷壯大，而FTS的銷售規(guī)模并沒有跟上中策的發(fā)展，后者甚至不

具備一間獨(dú)立存貨的庫房。為了在美國市場打出自己的品牌，并獲得更多的主動權(quán)，中策在2006年先后與

另外三家經(jīng)銷商簽訂協(xié)議，授權(quán)他們專門代理中策的自有品牌：朝陽、好運(yùn)（查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策）、雅度牌輪胎。中策同時宣布

，停止為FTS代工?！癋TS不甘心其被拋棄的命運(yùn)，而另一件讓他感到不舒服的事情是，與中策簽約的一家

經(jīng)銷商曾經(jīng)是FTS的一位副總。”一位中策內(nèi)部的知情人士對本刊說道。

2007年5月4日，賓州車禍死者的遺產(chǎn)管理人和一位傷者把貨車制造企業(yè)通用汽車公司、汽車修理商、

FTS、中策等九名被告告上法庭。如前文所述，F(xiàn)TS在未曾知會中策的情況下，向NHTSA提交了一份題為“

缺次及違約行為報(bào)告”，并表示，F(xiàn)TS沒有足夠的經(jīng)濟(jì)資源，要求NHTSA敦促中策對“問題輪胎”進(jìn)行召回

。

然而，面對隨后而來的美國輿論界的大肆渲染及對問題的不斷升級，F(xiàn)TS始料不及。與此同時FTS接到

了NHTSA的詢問，是否可以保證提供的信息完全屬實(shí)，并為此承擔(dān)法律責(zé)任。此時，在中國，國家質(zhì)檢總

局在6月28日——得知事件的第一時間即派出調(diào)查組，從中策倉庫中隨機(jī)抽取了三條輪胎，沒有在中策公

司做任何逗留，即拿到山東青島的一家檢測中心執(zhí)行“飛檢”。檢測結(jié)果證明中策輪胎完全符合中美兩國

的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，不存在安全隱患。之后，國家質(zhì)檢總局及中國多家媒體開始為中策正名。而在今年6月至8月

間，這些涉案輪胎分別通過美國STL標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室、歐洲最著名并最具權(quán)威的德國Tüv檢測中心檢測和加拿大

交通部的檢測。

一件讓中策感到欣慰的事是，在整個事件最為灰暗的時候，來自海灣國家、德國、加拿大的客戶為中

策提供了有力的聲援?！白畛?，他們看了相關(guān)的報(bào)道后覺得不放心，就把產(chǎn)品拿到專業(yè)實(shí)驗(yàn)室檢測，結(jié)果

證明符合標(biāo)準(zhǔn)?！备饑鴺s說，“我們加拿大的客戶把檢測報(bào)告提交給該國交通運(yùn)輸部，并以該部的名義將

報(bào)告公布?！币患椅挥诤车貐^(qū)最大的輪胎經(jīng)銷商表示，“我公司在沙特、埃及、利比亞和摩洛哥等國家

自2002年起經(jīng)銷中策橡膠的Westlake牌輪胎，采購金額已超過5000萬美元。杭州生產(chǎn)的輪胎是非常優(yōu)秀的

，我們對杭州輪胎充滿信心并正在擴(kuò)大與杭州的生意和合作。在我們的區(qū)域里我們會繼續(xù)支持杭州中策西

湖牌輪胎的?！贝送?，在德國、中東，中策的客戶都在通過當(dāng)?shù)孛襟w發(fā)表公開聲明：中策的輪胎非常優(yōu)秀

，我們已經(jīng)購買了幾十萬條，沒有發(fā)現(xiàn)一條出現(xiàn)問題。

來自中策內(nèi)部的資料顯示：7月3日，F(xiàn)TS向NHTSA提交了一份補(bǔ)充報(bào)告稱，雖然中策輪胎沒有膠邊條，

但各種測試結(jié)果表明其產(chǎn)品不僅達(dá)到而且超過聯(lián)邦機(jī)動車輛安全標(biāo)準(zhǔn)；造成車禍的原因可能與輪胎不匹配

有關(guān)，因?yàn)樵撥囇b了三條中策輪胎、一條米其林輪胎，而且是三大一小。兩個多星期以后，F(xiàn)TS改變了它

的態(tài)度，在其再次提交的“修改報(bào)告”中稱，美國警方的報(bào)告顯示很有可能是先出現(xiàn)車禍從而導(dǎo)致輪胎爆

裂。中策表示，截至目前FTS已經(jīng)召回的輪胎不足5000條。

　代工企業(yè)的利潤是很低的，為什么呢，因?yàn)閯趧恿Τ杀静粩嗵岣撸牧蟽r(jià)格也在上漲，尤其是石油

上漲了，就牽扯到塑料、銅材、紡織原材料等都在上漲，包括人民幣升值，這兩年玩具的成本上漲幅度驚

人，但國外采購商不但沒有相應(yīng)提高玩具采購價(jià)格，而且還在不斷壓價(jià)，這樣造成工廠的壓力非常大。

比如說一件產(chǎn)品，采購商在國際市場上賣10塊錢，給廠家加工生產(chǎn)的價(jià)格是4、5塊錢，這是雙方能夠

合理生存的價(jià)位。但因?yàn)樯a(chǎn)廠家之間競爭很厲害，國外采購商他會壓價(jià)壓到2、3塊。這樣一來形成一種

現(xiàn)象：一個玩具產(chǎn)品漲價(jià)了，但只是采購商本身的利潤空間提高了，他甚至獲得暴利了，工廠卻面臨更重

的壓力。

一個工廠幾百人、幾千人，你想把整個工廠常年維持起來，持續(xù)開工的話，我們就要考慮到工廠開工

率的問題，有一些利潤比較低的“單”也得接，不接不行。幾千個員工在這兒，不開工，工人呆在這里，

你同樣要支出各種費(fèi)用，所以，我們在保本的情況下，利潤很低也會接這個單。面對采購商的壓力，我們

的談判能力是很弱的，有些國外品牌商不但壓價(jià)，還索取回扣。

關(guān)鍵是國家在出臺新政策之前要給我們一個預(yù)期，這樣我們好提前給采購商加價(jià)啊，如果你加價(jià)就失

去了訂單，加不了價(jià)你就該死掉了，你還活著干嗎？因?yàn)樵谶@個產(chǎn)業(yè)鏈里面你已經(jīng)沒有位置了，你應(yīng)該退

出了。