我是橡膠廠原材料倉庫的一名員工，想找一份關(guān)于提升輪胎品質(zhì)的合理化...

校辦工廠崗位責(zé)任制

為完善工廠的管理體制，明確各崗位的職、權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，使每個工作人員都有明確的權(quán)限和責(zé)任，建立合理高效的生產(chǎn)和工作秩序，杜絕人浮于事、相互扯皮、相互推諉和無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，培養(yǎng)工作人員各司其職、各負(fù)其責(zé)、各展其能的現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)尚，體現(xiàn)既有分工，又有協(xié)作的團隊精神，建立獎罰透明、升降有據(jù)的自由、公平的競爭機制，制定本責(zé)任制。

一、工廠崗位分配及信息反饋網(wǎng)絡(luò)圖

二、制定崗位責(zé)任制的原則

1、因事設(shè)崗、職責(zé)相稱；

2、職權(quán)一致、責(zé)任分明；

3、任務(wù)清楚、要求明確；

4、責(zé)任到人、便于考核。

三、崗位責(zé)任制

（一）廠長

廠長是工廠的第一責(zé)任人，對工廠的生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、安全管理、生產(chǎn)與教學(xué)協(xié)調(diào)、近期目標(biāo)實施、市場開拓、遠景規(guī)劃設(shè)想等目標(biāo)任務(wù)的完成情況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

在實際工作中，廠長必須履行如下職責(zé)：

1、根據(jù)學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合校辦工廠必需的社會效益和經(jīng)濟效益目標(biāo)，制定工廠的中長期發(fā)展規(guī)劃。

2、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，著重加強全員的安全意識教育，完善特殊工種的安全操作規(guī)程，重視安全隱患的查找和整改，把“隱患險于明火，責(zé)任重于泰山”的防范意識落到實處。在實際工作中，必須做到“三同時”（布置工作，必須同時布置安全生產(chǎn)工作；檢查工作，必須檢查安全生產(chǎn)工作；總結(jié)工作，必須總結(jié)安全生產(chǎn)工作）。

3、把“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本質(zhì)量工作方針貫穿生產(chǎn)組織管理的全過程，切實加強全過程、全員參與的質(zhì)量管理工作；重視QC小組活動的正確引導(dǎo)，為校辦工廠的發(fā)展壯大積累經(jīng)驗，為校辦工廠在不遠的將來完成ISO9000注冊積累質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)資料和人才儲備。

4、重視設(shè)備管理，完善規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備維護保養(yǎng)制度。

5、加強訂單管理，著眼于未來的發(fā)展，制定切實可行的市場開拓規(guī)劃。

6、建立健全政治思想工作保證體系，牢固樹立“以人為本，協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，加強員工隊伍的團隊精神培養(yǎng)，增強企業(yè)的凝聚力。

7、加強人事管理，重視人才培養(yǎng)。

8、切實貫徹我?！皩捇A(chǔ)、多技能、有特長”的辦學(xué)方針，建立健全生產(chǎn)管理和教學(xué)實習(xí)的協(xié)調(diào)機制，確保工廠既能完成市場的產(chǎn)品加工訂單，又能完成學(xué)校的人才培養(yǎng)訂單。

（二）車間主任或工廠負(fù)責(zé)人

車間主任或工廠負(fù)責(zé)人是工廠生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，對訂單目標(biāo)的分解、人員和工期的安排、原材料的管理、設(shè)備的保養(yǎng)和維修、生產(chǎn)過程的全面控制、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、產(chǎn)品的出廠檢驗把關(guān)、安全隱患的整改、設(shè)備故障的排出負(fù)直接責(zé)任。

在實際工作中，車間主任或工廠負(fù)責(zé)人必須履行如下職責(zé)：

1、根據(jù)工廠的訂單情況，及時完成訂單目標(biāo)分解，確定流水線的開工計劃，及時完成工期規(guī)劃和人員的組織調(diào)整。

2、完善原材料品質(zhì)的入庫檢驗制度，加強原料庫的管理，嚴(yán)格原材料入庫、出庫的登記管理制度，重視庫存情況的統(tǒng)計分析。

3、切實做好設(shè)備的維護保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率。鑒于流水線作業(yè)的特殊性，焊錫爐、檢測儀、烤箱、帶式爐、空壓機等設(shè)備的完好率必須保證100%。

4、加強生產(chǎn)全過程的監(jiān)控管理，根據(jù)實際生產(chǎn)進度情況，及時調(diào)整流水線之間的訂單分配，確保生產(chǎn)任務(wù)的均衡和協(xié)調(diào)。

5、加強安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時完成安全隱患整改，重視全員的安全意識教育，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

6、建立健全方針目標(biāo)管理體系，加強全過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高全員參與質(zhì)量管理的意識，切實做到用工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率，提高工廠的綜合效益。

7、重視員工的思想政治工作，慎重處理員工提出的各種意見。全面掌握實習(xí)學(xué)生的工作、學(xué)習(xí)和生活情況，并經(jīng)常向同學(xué)們闡述學(xué)校的辦學(xué)方針；對于學(xué)校在發(fā)展過程中存在的暫時性問題，要經(jīng)常作耐心細(xì)致地解釋工作，解決同學(xué)們思想上的疑慮，激發(fā)同學(xué)們奮發(fā)向上的熱情。

（三）流水線線長

線長是流水線生產(chǎn)全過程的第一責(zé)任人，對流水線上的人員組織和調(diào)整、流水線的正常運行、幫扶實習(xí)生熟悉操作流程和操作技巧、跟蹤流水線各作業(yè)點的操作情況、流水線的產(chǎn)品質(zhì)量的控制和檢查負(fù)直接責(zé)任。

在實際工作中，線長必須履行如下職責(zé)：

1、及時掌握工廠的訂單情況，合理調(diào)整各工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)目標(biāo)。

2、配合學(xué)校的實習(xí)生輪換安排，合理調(diào)配本線技術(shù)骨干力量，輔導(dǎo)實習(xí)生盡快上手開展工作。

3、掌握本線全體員工的基本信息，了解員工的長短優(yōu)劣和技術(shù)技能優(yōu)勢，及時調(diào)整各工序的力量配置。

4、加強員工的思想工作，妥善解決員工在生產(chǎn)、生活過程中遇到的困難，增強團隊的凝聚力。

5、充分理解學(xué)校和工廠的生產(chǎn)激勵機制內(nèi)涵，探索生產(chǎn)組織管理的方式方法，提高工效。

6、嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，創(chuàng)建“團結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑”的工作環(huán)境，營造“團結(jié)進取，奮發(fā)向上”的企業(yè)文化氛圍。

7、積極支持并協(xié)助QC和作業(yè)組長開展工作，在工作過程中發(fā)現(xiàn)并及時解決有點表性的問題，總結(jié)生產(chǎn)管理的內(nèi)在規(guī)律，制定相應(yīng)的管理措施，提高各工序的工作效率。

（四）車間質(zhì)檢員（總品管）

車間質(zhì)檢員是工廠產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，對原材料品質(zhì)檢驗、各流水線的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各流水線的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝出廠前進行抽檢工作負(fù)直接責(zé)任。

在實際工作中，車間質(zhì)檢員必須履行如下職責(zé)：

1、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃，制定工廠的方針目標(biāo)管理措施，完善工廠的質(zhì)量保證體系。

2、健全工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，建立產(chǎn)品品質(zhì)的生產(chǎn)控制、常規(guī)檢查、隨機抽查、原因分析、后期處理的工作程序，用工序質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。

3、充分發(fā)揮QC的作用，及時協(xié)調(diào)各流水線之間的關(guān)系，妥善處理各流水線的質(zhì)量管理問題。對于帶有普遍性的問題，要及時和線長、QC會商，及時采取有效措施予以防范。

4、對產(chǎn)品入庫前的檢查，必須嚴(yán)格執(zhí)行訂單要求的品質(zhì)目標(biāo)，把“質(zhì)量第一，用戶至上”的質(zhì)量目標(biāo)落到實處。

5、切實加強全員的質(zhì)量意識培養(yǎng)，建立并逐步完善QC小組的登記、注冊和活動細(xì)則，廣泛開展全面質(zhì)量管理活動，推動工廠向程序化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。

6、加強對各流水線的巡視，重視各流水線QC之間的協(xié)調(diào)，統(tǒng)一各流水線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工序操作規(guī)范。

7、充分利用工余時間，組織各流水線的QC和技術(shù)骨干集中學(xué)習(xí)，共同探討產(chǎn)品質(zhì)量控制方法和生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制模式，研究對特殊品質(zhì)問題的解決措施，促進工序質(zhì)量的提高。

（五）流水線質(zhì)檢員（QC）

流水線質(zhì)檢員（QC）是流水線產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，對原材料品質(zhì)檢驗、各工序（站點）的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各工序（站點）的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝前進行抽檢負(fù)直接責(zé)任。

在實際工作中，流水線質(zhì)檢員必須履行如下職責(zé)：

1、熟練掌握各工序的控制標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。并向員工講解清楚操作規(guī)范和注意事項。

2、重視工序之間的銜接，避免工序轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)人為的不良因素。

3、加強對各工序、各站點的巡視和作業(yè)指導(dǎo)，把產(chǎn)品訂單的品質(zhì)目標(biāo)落實到各操作站點中去。

4、重視對工序產(chǎn)品（半成品）的品質(zhì)檢查、檢驗工作，教育員工牢固樹立“杜絕不良品流入下道工序”的質(zhì)量意識。

5、廣泛宣傳并積極組織廣大員工參與全過程的質(zhì)量管理工作，組織并參與各工序的QC小組活動，激發(fā)全體員工參與質(zhì)量管理的積極性。

（六）倉儲管理員

倉儲管理員是工廠原料入庫登記儲備、發(fā)放管理和成品庫管理的第一責(zé)任人，對原料入庫驗收、登記造冊、發(fā)放登記、倉庫臺帳編制、原料消耗分析和成品入庫登記管理和出庫的手續(xù)辦理負(fù)直接責(zé)任。

在實際工作中，倉儲管理員必須履行如下職責(zé)：

1、根據(jù)現(xiàn)有的倉儲條件，完善物品存放的分類規(guī)劃，做到臺帳明晰，類別清楚，擺放整齊。

2、原料入庫，必須經(jīng)過嚴(yán)格的清點驗收，并通知工廠質(zhì)檢員對原料品質(zhì)進行檢驗，及時登記上賬。然后擺放到指定位置，貼上物品類別清單標(biāo)簽。

3、各流水線領(lǐng)用原料，必須由各流水線的線長或者線長指定的專人辦理，并辦理領(lǐng)用簽收手續(xù)以后，原料才能出庫。設(shè)備管理人員領(lǐng)用備件，必須辦理領(lǐng)用手續(xù)，并交回更換的部件。

4、各流水線在生產(chǎn)過程中形成的不良品（比如銅絲、磁芯等），下班后應(yīng)及時回收入庫，并按照線號登記造冊。

5、原料庫存情況，每天都必須做好統(tǒng)計分析，并向工廠負(fù)責(zé)人匯報，如有額外損耗，必須以文字材料的方式說明原因。

6、成品入庫，必須當(dāng)面清點數(shù)目，并由交貨人辦理移交手續(xù)，雙方簽字。成品出廠，也必須由經(jīng)辦人簽字才能出庫。

7、加強倉庫內(nèi)務(wù)整理，協(xié)助工廠負(fù)責(zé)人搞好倉庫的防潮、防火、防盜工作。

（七）設(shè)備管理員

設(shè)備管理員是工廠全部設(shè)備管理工作的第一責(zé)任人，對工廠設(shè)備的安裝、使用、改造、維護、保養(yǎng)、更新直至報廢整個壽命周期的全程管理負(fù)直接責(zé)任。

在實踐工作中，設(shè)備管理員必須履行如下職責(zé)：

1、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，運用各種組織、技術(shù)和經(jīng)濟措施，對設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、運行提出確實可行的論證方案，并付諸實施。

2、制定并實施各類設(shè)備的安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮，違章操作。

3、經(jīng)常巡視各流水線的設(shè)備運行情況，及時收集各流水線對設(shè)備運行情況的匯報，針對工廠的生產(chǎn)情況，及時提出改進方案。

4、加強對工廠現(xiàn)有設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高設(shè)備綜合經(jīng)濟效率。鑒于流水線作業(yè)的特殊性，焊錫爐、檢測儀、烤箱、帶式爐、空壓機等設(shè)備必須保證100%的完好率。

5、加強備件管理，妥善解決設(shè)備故障。對于現(xiàn)場無法解決的重大設(shè)備故障，應(yīng)及時向工廠負(fù)責(zé)人匯報，并及時和生產(chǎn)廠家聯(lián)系，取得廠家的技術(shù)支持，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

6、在訂單間歇期，應(yīng)提請工廠負(fù)責(zé)人組織專門力量對生產(chǎn)設(shè)備進行全面維修保養(yǎng)，消除隱患，防患于未然。

（八）統(tǒng)計分析員

統(tǒng)計分析員是工廠生產(chǎn)統(tǒng)計、考勤統(tǒng)計的第一責(zé)任人，對工廠各流水線的產(chǎn)量統(tǒng)計、不良品率統(tǒng)計、原料消耗統(tǒng)計和員工考勤統(tǒng)計工作負(fù)直接責(zé)任。

在實際工作中，統(tǒng)計分析員必須履行如下職責(zé)：

1、制定和實施工廠的統(tǒng)計調(diào)查計劃，搜集、整理、提供統(tǒng)計資料。

2、做好工廠周、月、季度的統(tǒng)計報表編制工作。每天按照規(guī)定程序和規(guī)定時間統(tǒng)計各流水線的生產(chǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況和原料消耗情況，及時、準(zhǔn)確地匯總上報各類報表。

3、開展統(tǒng)計分析，弄清不良品的分布規(guī)律和波動規(guī)律，掌握物資消耗規(guī)律，反映物資供應(yīng)情況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，配合作好計劃工作。

4、建立儀器設(shè)備技術(shù)檔案及其使用情況統(tǒng)計表。配合設(shè)備管理員做好儀器設(shè)備使用率、完好率及投資效益調(diào)查統(tǒng)計工作。

5、管理工廠的統(tǒng)計調(diào)查資料，做好原始資料的保存和歸檔工作。

6、做好工廠考勤統(tǒng)計工作，編制每月出勤情況統(tǒng)計表和工資、實習(xí)補貼發(fā)放表。接受學(xué)校財務(wù)科的各項審查。

四、本責(zé)任制由廣西梧州怡華電子發(fā)展有限公司編制，經(jīng)學(xué)校中干部會議討論通過后付諸實施。

五、本責(zé)任制涉及到的相關(guān)工序和管理崗位，由校辦工廠編制相應(yīng)的操作規(guī)程和管理辦法，報學(xué)校審批后實施。倉庫員工作總結(jié)

時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，來為這一年的工作寫一份工作總結(jié)吧。工作總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我整理的倉庫員工作總結(jié)（精選6篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

倉庫員工作總結(jié)1

結(jié)合20xx年生產(chǎn)處年度工作計劃，為進一步做好材料員的職能，同時更好地為生產(chǎn)一線提供支撐，及時做好來料情況統(tǒng)計和缺件情況匯總，為生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)提供信息，并做好車間的相關(guān)統(tǒng)計工作，參照材料員職能，20xx年主要作了以下幾個方面：

自到生產(chǎn)處做材料員管理以來，在處長的大力支持嚴(yán)格要求下，而且還得到了車間領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，在物資管理中能做到嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，20xx年以來，道機外協(xié)件來料沒有發(fā)生不合理使用和丟失情況，部門領(lǐng)導(dǎo)也多次給予指導(dǎo)，使本人在工作中得到了鍛煉，吸收到了一些經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后更好地開展工作打下扎實的基礎(chǔ)。

作為一個材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)處的各項規(guī)章制度，把形形色色的材料做好清點簽收工作，同時也要求班組長協(xié)助做好清點工作，確保沒有遺漏項目。

平地機、壓路機、挖掘裝載機等材料的管理中嚴(yán)把數(shù)量關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進貨數(shù)量，材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)匯報，并要求送貨單位將材料合理、安全、整齊、分類放在裝配現(xiàn)場，班組長做好標(biāo)識。為更好地加強車間的材料管理，及時與供貨單位按生產(chǎn)計劃進度進行材料準(zhǔn)備，按期、按量、按質(zhì)地送到現(xiàn)場，節(jié)省工人領(lǐng)料時間，進一步提高有效工時的利用率，更好地為生產(chǎn)笫一線服務(wù)。

1、日常工作

（1）針對上線即將裝配的產(chǎn)品，根據(jù)總裝任務(wù)單數(shù)量，加強車間的材料管理，促進道機內(nèi)部的材料供應(yīng)與生產(chǎn)相協(xié)調(diào)。及時掌握材料動態(tài)，了解用料情況，防止不必要的供應(yīng)中斷等影響，保證車間生產(chǎn)的正常進行，本人做好相關(guān)材料的缺件日報表，上報生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)。

（2）針對生產(chǎn)任務(wù)單，開常林股份公司輔助材料領(lǐng)料單、非定額領(lǐng)料單、道機輔助材料領(lǐng)料單。如平地機上加裝附屬裝置，即按照清單要求出具領(lǐng)料單。

（3）做好常林股份公司輪胎、膠管的清點、簽收。

2、每周工作

（1）按每周總裝任務(wù)單開產(chǎn)品油料消耗單。

（2）常林股份公司柴油機、水箱、變速箱的清點簽收。

（3）二結(jié)構(gòu)車間提供的前車架清點簽收。

3、每月工作

（1）每月做好常林股份倉庫輪胎數(shù)量的對賬工作，及時進行統(tǒng)計，并做好記錄，與股份公司倉庫保管人員經(jīng)常保持聯(lián)系，向他們學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，做好溝通工作。

（2）每月做好協(xié)作廠送貨缺件次數(shù)統(tǒng)計表，與協(xié)作廠送貨人員進行溝通，并將缺件情況告知領(lǐng)導(dǎo)，并及時督促協(xié)作廠做好供貨。

（3）與車間主任、班組長一起，做好車間工位器具盤點，并進行匯總。

通過一年多做材料員工作的管理，我認(rèn)為做好一個材料管理員還需要更多地提高：

（1）努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、熟悉產(chǎn)品基本材料的性能、掌握規(guī)格、了解使用情況。

（2）宣傳節(jié)約用料，特別是油料的使用，建議對節(jié)約有顯著成績的班組和個人，車間領(lǐng)導(dǎo)和我們道機公司應(yīng)予以表揚和獎勵。

（3）通過實際工作經(jīng)驗，我總結(jié)出做好材料管理員工作要做到：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。

（4）今后還需要加強交流和溝通，多向領(lǐng)導(dǎo)請示，反饋情況，向車間領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)多請教。

以上是本人的20xx年工作總結(jié)，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)諒解！

倉庫員工作總結(jié)2

一、 打單員業(yè)務(wù)流程：

1、 打單人員收到保管員傳遞的入庫單后，與供應(yīng)商發(fā)貨清單核對如發(fā)現(xiàn)不符，應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系確認(rèn)，無誤后及時錄入電腦，由哈爾濱調(diào)入的貨物入庫單要及時錄入其他入庫單，并保管好入庫單據(jù)，以作備查。

2、 單員收到保管員填寫的出庫給哈爾濱的出庫單后，要及時錄入其他出庫單，并截圖給哈爾濱。

3、 貨物直接發(fā)給第三方的，打單文員要及時跟蹤，確認(rèn)第三方收到貨物后，及時做入庫和銷售處理。

4、貨物銷售出庫，打單人員要及時錄入銷售單。保管員和打單員要及時溝通。

5、打單員收到保管員填寫銷售退貨單后要及時錄入電腦。

6、客戶換貨：退回的貨，由保管員填寫銷售退貨單，打單人員依據(jù)退貨單及時錄入電腦。重新發(fā)的貨打單員正常做銷售單。

7、哈代發(fā)的貨，由佳木斯的人員傳單據(jù)給哈爾濱，哈爾濱發(fā)貨后及時做其他出庫單，并將其他出庫單截圖通知佳木斯，佳木斯打單員根據(jù)哈爾濱的其他出庫單及時錄入其他入庫單及銷售單。

8、每天下班前要將當(dāng)天票據(jù)和電腦錄入的進行核對，防止意外。

9、管理公司合同文件，登記入冊，及時做好網(wǎng)絡(luò)備份和轉(zhuǎn)交工作。

二、打單員工作職責(zé)：

1、 錄入票據(jù)要及時準(zhǔn)確，客戶要分清代收、欠款、現(xiàn)金，貨物要先入后出，禁止負(fù)庫存的出現(xiàn)，禁止金額為零的單據(jù)出現(xiàn)，特殊情況及時與財務(wù)溝通。

2、 當(dāng)天的單據(jù)當(dāng)天打完，不允許積壓票據(jù)，并及時傳遞，由于打票員積壓票據(jù)造成的帳目不清晰，由打票員負(fù)責(zé)查找。篇二：出單員工作總結(jié)4-6月份

倉庫員工作總結(jié)3

回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和科長及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。注意政治理論的學(xué)習(xí)，能夠深刻領(lǐng)會黨的重要思想的精神實質(zhì)，身體力行地踐行并將其溶合到實際工作中去，并積極向黨組織靠攏。由于感到自己現(xiàn)在的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作。

二、積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。在擔(dān)任檢驗員期間，嚴(yán)把入庫糧食質(zhì)量關(guān)。在把握既堅持原則又靈活地處理實際問題的能力上有了長足的進步。當(dāng)班過磅時能夠堅守崗位，保證糧食的及時出入庫。對大米廠的出廠產(chǎn)品，總是按時檢驗，及時出具檢驗報告，保證了米廠的正常生產(chǎn)。在11月份的續(xù)聘調(diào)整中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，擔(dān)任倉儲保管組長。剛好趕上一年一度的冬季倉儲安全檢查，撿殘渣、平糧面、搞衛(wèi)生，自己主動完成各項工作任務(wù)。整整一個月的時間，與同事們一道，放棄了雙休日，整天蹲在倉內(nèi)。功夫不負(fù)有心人，在這次檢查中，我?guī)飓@得了一等獎的好成績。

三、存在的問題和今后的努力方向。一年來，本人能夠敬業(yè)愛崗，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，倉儲保管組長對我而言是一個新的崗位，雖然以前在糧校學(xué)習(xí)的是糧油儲藏與檢驗專業(yè)，但還未擔(dān)任過倉儲保管員，許多工作我都是邊干邊學(xué)習(xí)，工作效率有待進一步提高；第二，平時工作只想到本科室范圍內(nèi)的事情，對糧庫其他科室的工作沒有留心了解。

在下一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)工作水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。我想應(yīng)該努力做到：第一，加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)儲藏專業(yè)知識。加強對糧食行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強對同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；第二，注重與相關(guān)科室及同事的工作配合，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束，迎來的是20xx年新的開始，在這期間回顧過去一年的工作，主要有以下幾條：

一、倉庫保管員的工作

1、負(fù)責(zé)倉庫大庫（原輔料區(qū)。陰涼庫）、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄；

2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄。

二、配合車間生產(chǎn)

1、生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關(guān)的記錄；

2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。

三、配合gmp的認(rèn)證

1、配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作；

2、完成了倉庫gmp認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔，達到了帳、卡、物一致；

3、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作。

四、負(fù)責(zé)倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作

1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作；

2、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄；

3、化驗中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作；

4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。

五、配合其他的工作

1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

4、配合化驗中心的取樣工作；

5、每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作；

6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。

以上為本人工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正

倉庫員工作總結(jié)4

在20xx年的6月份我南通三建第一工程處派我來大東溝項目部與現(xiàn)場的管理人員互相配合這邊的工作。在20xx年即將過去的一年中工作總結(jié)主要有以下幾點：

一、倉庫保管員的工作

1、負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品型號及其它配件入庫，出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作及做好各項記錄。

2、做到對倉庫定期盤點，做好帳、卡、貨物相符等，保證帳目日清月結(jié)，每月將報表及時寄回總部。

3、合理做好產(chǎn)品進出庫。做到先進先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。

4、配合主管對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。

5、做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)手續(xù)，不會隨意操作。

二、與總部倉庫之間的協(xié)調(diào)和管理

1、倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進、出、存動態(tài)。并采用貨位編號，按照先進庫的先出，日記日清，月對季盤，做到帳、卡、貨三相符合。

2、倉庫會定期向總部倉庫反饋庫存產(chǎn)品情況。如有長期積壓、質(zhì)量損壞、標(biāo)簽潮濕等問題，也會按照公司的'政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。

3、公司總部領(lǐng)導(dǎo)隨時對下屬倉庫監(jiān)督與管理作用，因為每次產(chǎn)品進入庫調(diào)撥公司都有存根單據(jù)，每月做一次月報表，對倉庫進行考核、核對數(shù)量等。

三、配合好各個廠家發(fā)貨的工作

1、 配合好各個廠家發(fā)貨的工作，貨物上下擺放整齊，同類產(chǎn)品型號規(guī)格擺放的分明清晰，產(chǎn)品干凈防潮。

2、完成財務(wù)對倉庫產(chǎn)品的核對，清查，整理工作，做到帳目一目了然，現(xiàn)場整潔，達到帳、卡、物一致。

四、做好倉庫產(chǎn)品的管理和清潔工作

1、做到每月一次對倉庫進行大掃除，清潔工作及填寫相關(guān)的記錄，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防盜。

2、做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類，維護好發(fā)貨工具，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。

3、現(xiàn)場發(fā)貨完后，做好清潔工作及備貨記錄（如備貨計劃、發(fā)貨出庫、總部核帳）。

總之四個月來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定繼續(xù)努力爭取更大的成績。

以上幾點為本人的2015年工作總結(jié)，有些管理欠缺的地方，在以后的工作中努力做到最好，請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

倉庫員工作總結(jié)5

時間過得真快呀，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束，迎來的是2019年新的開始，在這期間回顧20xx年1―12月份的工作，主要有以下幾條：

一、倉庫保管員的工作

1、負(fù)責(zé)倉庫大庫（原輔料區(qū)、陰涼庫）、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生與安全工作及各項記錄；

2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序與標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄。

二、配合車間生產(chǎn)

1、生產(chǎn)工作計劃，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關(guān)的記錄；

2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。

三、配合GMP的認(rèn)證

1、配合做好了各車間GMP認(rèn)證所需超多的調(diào)帳工作；

2、完成了倉庫GMP認(rèn)證期間的超多帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔，到達了帳、卡、物一致；

3、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作。

四、負(fù)責(zé)倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作

1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作；

2、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄；

3、化驗中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作；

4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。

五、配合其他的工作

1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄，并做好個人工作計劃；

3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

4、配合化驗中心的取樣工作；

5、每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作；

6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。

倉庫員工作總結(jié)6

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下, 在各部門的密切協(xié)助配合下，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結(jié)經(jīng)驗，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結(jié)：

一、加強理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

原料倉是一個公司連接生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，10月份，公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職，負(fù)責(zé)原材料進貨，發(fā)放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責(zé)任重大。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細(xì)，作業(yè)強度大。

而我自身的學(xué)識、能力和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際情況，使得我不免有些迷茫。廠長語重心長地開導(dǎo)我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時自覺加強倉儲理論學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。

一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、樹立服務(wù)意識，主動融入集體

原料倉是一個事務(wù)繁雜的部門，也是一個重在配合的部門。加強溝通，營造團隊協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯或效率低。

為此在平時工作中，我主動加強與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會謙虛地向他們請教，他們都會耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。

我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應(yīng)手。

三、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)

雖然原料倉的工作看似簡單,用三個字來慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的頭腦。為此，我根據(jù)公司及倉庫的實際情況，借助以往在倉庫工作的管理實踐，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。

第一，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫;發(fā)料時手續(xù)不全不配料，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)。入庫、出庫工作，遵守先進后出原則，嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄。

積極配合各部門的領(lǐng)料工作，及時填寫進、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。對日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保一致：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對每天的工作進行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量;有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說“等一下”;工作主動，而不是被動等待安排;對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞。

第二，合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

第三，定期盤點，積極配合工作。定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領(lǐng)出的物料必須及時登記入賬，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進銷存明細(xì)帳》，使電腦帳目能及時反映當(dāng)前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進行抽盤，使帳目和實物的誤差 減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無誤。

1、為各部門提供庫存依據(jù)，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。

2、給采購部提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率。

3、配合財務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理;對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費。

4、完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、 匯總，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性。

第四，加強安全管 理，注重防火、防潮安全工作。平時注重強調(diào)倉管員的防火安全意識，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能，對吸煙者堅決禁止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請 報廢，清理出倉庫。

20xx年工作存在以下不足：

1、倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動性，存在換崗思想;

2、各部門的溝通還需加強和提高;

3、部分工作不夠細(xì)致，不夠深入;

4、創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。

20xx年度的工作計劃目標(biāo)：

1、倉儲管理作業(yè)流程達到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5S標(biāo)準(zhǔn)。

3、強化倉管員專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級(結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度)。

4、專注時間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內(nèi)。

5、庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。

6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細(xì)化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

7、增強與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動腦，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。同時服從工作安排，加強學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識、工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭取做得更好。倉儲優(yōu)秀員工事跡簡介

作為一名資歷深厚的優(yōu)秀倉儲管理者，要擁有對倉庫管理全面、透徹的了解，擁有對調(diào)度、裝卸、包裝和出、入庫業(yè)務(wù)的整理構(gòu)思，擁有對貨物最深刻的了解。下面就由我為大家推薦倉儲優(yōu)秀員工 事跡 簡介的 范文 ，歡迎閱讀。

倉儲優(yōu)秀員工事跡簡介篇1

高____是____倉儲部的副經(jīng)理，主管倉儲部的收貨、發(fā)貨、包裝的日常管理工作。作為倉儲部的副經(jīng)理，她在這個崗位上做出了重大的貢獻。

從____年建成開始，高【人名】同志就一直參與到____的倉儲管理工作當(dāng)中，并為這個項目付出了可歌可泣的辛勤和努力。在高____最困難的時候，她來到了______ 。她頂住了爆倉的壓力;她頂住了裝卸怠工的壓力;她頂住了人力不足的壓力;同時她還頂住了家庭的壓力。眾多的壓力之下，她沒有畏懼，而是以一種更強、更韌的姿態(tài)出現(xiàn)!正如她的名字，她就像一只搏擊海浪的海燕，越是在暴風(fēng)雨之際，越勇敢，越淋漓盡致地發(fā)揮自己的優(yōu)勢!

作為一名資歷深厚的倉儲管理者，她擁有對倉庫管理全面、透徹的了解;擁有對調(diào)度、裝卸、包裝和出、入庫業(yè)務(wù)的整理構(gòu)思;擁有對貨物最深刻的了解。她是倉儲部業(yè)務(wù)的領(lǐng)軍人物。 從來到______ ，她就放棄了所有的休假日，她永遠走在隊伍的最前列，風(fēng)雨我來擋，困難我來扛，與員工一起奮戰(zhàn)在一線!八月底，發(fā)貨量集中，裝卸力量欠缺，她就組織所有能夠發(fā)動的力量，增強裝卸力量。同時她利用 經(jīng)驗 ，研究作業(yè)單據(jù)，改變作業(yè)方式，整合作業(yè)車輛，節(jié)約作業(yè)時間，很大程度上節(jié)省了時間，加快了作業(yè)效率。晚上發(fā)貨作業(yè)結(jié)束后，她 總結(jié) 當(dāng)天工作，圈點優(yōu)缺，提出更好的方式，力爭更好、更好的解決問題。經(jīng)過一個周的奮戰(zhàn)，終于解決了積壓時久的發(fā)貨車輛!同樣經(jīng)過一個周的奮戰(zhàn)，

她消瘦了!身為母親的她，女兒腦海中母親的笑容已漸漸模糊，每天5點起床坐車到園區(qū)，晚上11點多才離開園區(qū)，平均每天的睡眠時間連5個小時都不到，就算是鐵人也經(jīng)不起如此的煎熬啊……

問題是一個接一個，難題是一浪高過一浪!緊接其后的就是盤點!盤點工作難度之大，是業(yè)內(nèi)人公認(rèn)的，其重要性也是業(yè)內(nèi)人公認(rèn)的!在強大的發(fā)貨任務(wù)下，既要保證盤點工作，又要完成正常發(fā)貨作業(yè)!于是，上班時間提前2個半小時!為了確保盤點工作的及時、準(zhǔn)確，她提前一個周安排好所有的工作，并一遍一遍的研究、查看是否有漏缺之處!到了盤點當(dāng)天，大家都有條不紊地開始自己的工作!但是她還是在現(xiàn)場，仔細(xì)查看任何盤點地點，不允許有一點疏漏。當(dāng)大家都將自己手上的盤點工作做完后，她的工作其實才剛剛開始!她需要把數(shù)據(jù)進行匯總、比對，查找誤差原因!如此重要、保密的工作，必須由她親自完成。7個倉庫，80多萬條輪胎，近3000個規(guī)格!如此大的工作量，兩天之內(nèi)完成!其中的辛苦，其中的勞累，我們都看在眼里，疼在心上!因為有卜經(jīng)理在，大伙的心里就有底氣，出現(xiàn)再大的困難，倉儲部的工作依然井然有序，員工團結(jié)奮戰(zhàn)，困難迎刃而解，倉儲部業(yè)績蒸蒸日上。

汗水是不會白流的，辛苦也不會付諸東流的!借鑒成熟的管理模式并結(jié)合部門實際情況，調(diào)整業(yè)務(wù)新流程，提出新的賬務(wù)管理模式，將原來的每個倉庫貨品集體管理的方式改為由保管員分

規(guī)格單獨管理，每位保管掌管20種規(guī)格，2000多條輪胎的庫存。每天盤點自己掌管的規(guī)格，每周進行匯總，提交給______ 副經(jīng)理，進行核對，查找誤差，及時彌補缺失!這種盤點方式加大了流動盤點的力度，權(quán)責(zé)分明，保管員的責(zé)任心大大提高。不僅有效的降低的貨損貨差率，使實物與系統(tǒng)能夠吻合起來，更提高了收發(fā)貨作業(yè)效率。每月定期的大盤，倉儲部所有人員參與到盤點中，對所有的規(guī)格進行清點，并與保管手中的賬務(wù)進行核對!同樣匯總、對比工作還在卜海燕副經(jīng)理那里!調(diào)度、裝卸的工作，在一系列的整頓下，逐漸好轉(zhuǎn)，節(jié)約了作業(yè)時間，提高了共作效率，提升了公司的形象!

作為倉儲部的副經(jīng)理，她時刻以公司為家，倉儲部一針一線的浪費都疼在她心上。為降低成本，她結(jié)合公司管理效益年活動要求，她大膽創(chuàng)新，8月份改變原有繁瑣的單據(jù)作業(yè)流程，實施了一票單據(jù)作業(yè)流程，將作業(yè)單據(jù)由原有的4票單據(jù)縮減為2票，縮短了保管員單據(jù)填寫時間，提高了工作效率，同時也降低了填寫差錯，保證了發(fā)貨質(zhì)量，每年為公司節(jié)省辦公用品成本一萬余元。9月份通過對三大系列整合，提高了倉庫利用率，降低人力成本，使得人員能更合理、有效、快速地調(diào)整分配，提高了作業(yè)效率，也為一人一票單作業(yè)奠定基礎(chǔ)。為響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號召，她根據(jù)倉儲部實際情況制定實施節(jié)能減排、控制成本 措施 方案。針對夜間作業(yè)量比較少的情況，倉儲部通過對作業(yè)時間進行調(diào)整，從今年四月份開始，取消了大夜班，并嚴(yán)格執(zhí)行用電管理制度，

減少了倉庫夜間用電的總量。經(jīng)統(tǒng)計，4#、5#、6#、7#、8#、10#、11# 7個倉庫四月、五月兩個月用電比去年同期減少約6萬余度，每月直接減少用電費用約3.5萬元。

她工作嚴(yán)謹(jǐn)，從小事做起，注重細(xì)節(jié)，開拓創(chuàng)新。通過每周安全、質(zhì)量檢查，將各班組存在的問題以書面及照片的形式予以通報，便于班組問題分析解決及時整改。10月份實施的安全評比活動，增強職工的安全意識，使目前的安全工作由被動轉(zhuǎn)為主動，也使安全工作達到齊抓共管。通過質(zhì)量評比活動活動的開展，規(guī)范了倉庫作業(yè)，增強員工責(zé)任心，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，維護了公司形象?；顒拥拈_展充分調(diào)動員工工作積極性，培養(yǎng)員工團隊精神，增強競爭意識，發(fā)揮工作積極性，形成一個高凝聚力的團隊。

在工作中，她嚴(yán)格規(guī)范大家的操作，在生活中，她處處體諒大家的難處，站在職工的角度為職工爭取最便利的條件。私下里，大家都親切的叫她卜姐!在____ ，她的另外一個身份就是老師!新員工的 入職 培訓(xùn)是她做的!她是引領(lǐng)大家進入輪胎倉儲行業(yè)的第一人!

半年多的努力，半年多的辛苦，半年多的操勞，終于換來倉儲部業(yè)務(wù)的順暢，人員的穩(wěn)定!2011年8月3日由中國倉儲協(xié)會前會長徐文彩帶隊的專家組對威海國際物流園申報的五星級倉庫和倉儲服務(wù)質(zhì)量達標(biāo)進行檢查驗收。經(jīng)過資料查驗等方式從設(shè)施條件、員工素質(zhì)、管理水平等方面進行驗收，經(jīng)過評審，專家組一致認(rèn)為威海國際物流園的倉庫和服務(wù)的基本條件和質(zhì)量指標(biāo)均符合《通用倉庫等級》和《倉儲服務(wù)質(zhì)量要求》兩項國家標(biāo)準(zhǔn)，通過了五星級倉庫和倉儲服務(wù)質(zhì)量達標(biāo)驗收。這標(biāo)志著威海國際物流園倉庫等級已達到最高國家標(biāo)準(zhǔn)，倉儲服務(wù)質(zhì)量已符合國家標(biāo)準(zhǔn)。正是有這樣的領(lǐng)導(dǎo)才造就了這樣的團隊，我們可以自豪的說我們以園區(qū)為榮。______ 的臉上，燦爛的笑容也越來越多了!______ ，作為倉儲部的老師，她是和藹的、可親的!作為倉儲部的副經(jīng)理，她是稱職的、非常優(yōu)秀的!

倉儲優(yōu)秀員工事跡簡介篇2

過去的一年，李____在上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，以“三個代表”重要思想和十六大精神為指導(dǎo)，全庫上下努力拼博，銳意進取，全面落實上級倉儲工作部署，全體?；藛T腳踏實地，努力工作，365日風(fēng)霜砥礪，以創(chuàng)新超越，不懈進取的精神，嚴(yán)格執(zhí)行儲糧技術(shù)規(guī)范，認(rèn)真執(zhí)行“以防為主，綜合防治”的保糧方針，發(fā)揚“寧流千滴汗，不壞一粒糧”的企業(yè)理念，堅持做到“一符、三專、四落實”，大力發(fā)展“四無”糧倉，切實加強儲糧管理工作，確保了該庫存糧數(shù)字準(zhǔn)確，質(zhì)量良好，取得安全儲糧率和糧倉“四無”率均達到100%的好成績，使李____的倉儲管理工作又上了一個新臺階，一年來他們主要做了以下幾個方面的工作：

一、始終把倉儲工作做為我們工作的中心

李____是一個集購、銷、調(diào)、存等業(yè)務(wù)為一體的綜合性糧食企業(yè)，但做好倉儲工作是他們?nèi)〉媒?jīng)濟效益的前提，同時保管的大都是中央儲備糧，中央儲備糧工作無小事，責(zé)任重于泰山，因此無論從倉庫的發(fā)展，還是承擔(dān)的責(zé)任，倉儲工作是他們的立庫之本，他們始終把它當(dāng)作______________ 一切工作的重中之重。全體員工有一種共識：倉儲工作是我們工作的中心。因此他無論從人力、財力、物力上都向倉儲工作方面傾斜，調(diào)動一切力量抓好儲糧保管工作。

二、健全制度，分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格儲糧管理

倉儲工作重在管，規(guī)章健全，措施得力，分工明確，責(zé)任到人，是搞好儲糧保管工作的關(guān)鍵。

對待倉儲管理工作他們認(rèn)真落實，不斷完善各項倉儲管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行中央儲備糧管理條例和儲糧技術(shù)規(guī)范的有關(guān)要求。堅持三查即：平時一、三、七糧情檢查，春夏冬普查和不定期抽查;在糧情檢查上，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一時間檢查、統(tǒng)一規(guī)范填寫卡片、統(tǒng)一主任進倉檢查的“三統(tǒng)一”，并且做到檢查項目齊全，記錄完整，使倉儲日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系。同時，他們做到分工明確，責(zé)任到人。該庫專門成立倉儲工作領(lǐng)導(dǎo)小組，來領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)倉儲各項工作。企業(yè)一把手負(fù)總責(zé)，分管主任具體抓?；灴茙ьI(lǐng)化驗員分倉包干，對每倉入庫糧食質(zhì)量負(fù)責(zé);倉儲科帶領(lǐng)保管員分倉包干，對每倉糧食的日常安全管理負(fù)責(zé)。同時，制定相關(guān)制度，逐級落實倉儲各項責(zé)任制，并將經(jīng)濟利益與責(zé)任人保管責(zé)任、化驗責(zé)任、崗位責(zé)任相結(jié)合。做到分工明確，獎罰兌現(xiàn)，責(zé)任落實。

三、以防為主，綜合防治，鞏固提高“四無”質(zhì)量

加大力度鞏固和提高糧倉“四無”質(zhì)量，在實際工作中，該庫保化人員堅持“以防為主，綜合防治”的保糧方針，嚴(yán)格執(zhí)行糧情檢測手段和儲糧技術(shù)規(guī)范，不斷創(chuàng)新倉儲管理工作。做到對入庫的糧食入滿一倉，平整一倉，對新糧提前涉入倉儲管理，縮短新糧入庫后管理空白時段。在害蟲防治上，該庫?；藛T變被動的“治”為主動的“治”，堅持衛(wèi)生清潔制度，搞好衛(wèi)生防治，杜絕蟲害滋生的環(huán)境，在施藥上，他們采取多種藥劑，低劑量、小藥包、糧堆立體除制法，因時、因倉、因蟲、因藥不同，把化學(xué)防潮技術(shù)和 其它 防治措施(更多精彩 文章 來自“秘書不求人”)有機地結(jié)合起來，互補配合，有效地提高了殺蟲效果。這些工作的開展，有力的鞏固和提高了“四無”質(zhì)量。

四、努力提高倉儲科技水平。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，加大力度提高科學(xué)保糧水平是做好倉儲工作的智力要求，為此他們嚴(yán)格執(zhí)行糧情檢測手段和儲糧技術(shù)規(guī)范，把科學(xué)保糧做為倉儲工作的重要一環(huán)，加大科學(xué)保糧“軟、硬”件的投資。

一是他們充分利用空間組織保管員進行責(zé)任心 教育 、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)熟、技術(shù)精、作風(fēng)硬、善管理倉儲保管隊伍。

二是努力探索先進儲糧設(shè)施使用科學(xué) 方法 ，積累經(jīng)驗?，F(xiàn)在該庫90%為先進的高大平房倉。散裝糧全部實現(xiàn)了機械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、電子測溫。對于這些先進儲糧設(shè)施，他們努力培養(yǎng)熟練使用這些設(shè)備的保管人員，使他們能不斷積累設(shè)備科學(xué)的使用經(jīng)驗，最大限度的發(fā)揮這些先進設(shè)施的作用，以適應(yīng)科技儲糧發(fā)展的要求。

三是下大力氣提高倉儲化驗水平，他們在積極派送化驗科員進行學(xué)習(xí)、接受培訓(xùn)的同時，購置新的化驗儀器，使該庫倉儲化驗?zāi)芰Υ蠓忍岣撸瑸閭}儲工作提供了有力的智力支持。

四、改善倉儲條件，努力為倉儲工作創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺，實現(xiàn)糧情監(jiān)測電子化。對于新建的高大平房倉，他們做到一步到位，在建倉成本中單列的糧情電子監(jiān)測項目，通過委托鄭州貝博公司使倉房建設(shè)與電子測溫設(shè)施安裝同時進行。對老化的糧情電子監(jiān)測進行更新，對以前沒有安裝的倉房進行重新安裝，使該庫的糧情電子測溫水平得到了很大的提升。

這些工作的進行，使該庫倉儲工作有了有力的智力硬件的支持。有力的促進了該庫倉儲工作的發(fā)展。

五、全體干部職工形成合力，創(chuàng)新超越，無私奉獻，努力拼博，是確保倉儲工作取得成績的關(guān)鍵。

在該庫千方百計促進倉儲工作管理水平不斷提高的同時，倉儲保化人員更是以無私奉獻、努力拼博的精神，以強大的責(zé)任感、使命感來履行自己的崗位責(zé)任。他們 創(chuàng)新思維 ，延伸管理，?；藛T不再是從糧食入庫后才開始管理，而在在糧食入庫前己介入糧食質(zhì)量管理。由入倉的責(zé)任保管員對入倉的糧食全部進行重檢，不合格的糧食一律不得入倉，從源頭上為做好倉儲工作打基礎(chǔ)。在糧食入倉過程中，保管員們?yōu)榇_保糧質(zhì)，總是堅守崗位。夏天，他們白天頂著的炎炎烈日，夜晚忍受的蚊叮蟲咬;冬天，在夜晚零下十幾度的時候，手凍腫了，腳凍木了，仍屹立在寒風(fēng)中，堅守著自己的責(zé)任。對入庫的糧食他們及時安設(shè)糧食監(jiān)測設(shè)施。為平整糧面，保管們拖著沉重的鐵板，在倉內(nèi)拖了一遍又一遍。走在糧面上，就象走在沼澤地，每走一步都需要費很大的力氣，肩膀被子繩勒腫了，汗水浸透了他們的衣服，但他們干勁不減，執(zhí)著依舊。

在糧食入倉后的日常管理工作中，保管員們起早貪黑，忘我工作，每到下雨，無論在白天還是在黑夜，總是義無反顧地去巡查每一棟倉房。正是全體?；藛T團結(jié)一心，用辛勤的勞動，換來了該庫2億斤存糧的安全無事故。一年春、夏、冬三季的安全普查，該庫始終保持了“四無”率100%。倉儲工作一直走在新鄉(xiāng)市的前列，多次受到上級的好評。

一年來，他們從工作思路到工作方針都十分重視倉儲工作。從軟件到硬件都加大對倉儲工作的投入力度。從規(guī)章健全到科技應(yīng)用，在倉儲工作中不斷創(chuàng)新，不斷進取。倉儲科全體人員忘我工作，奮勇拼博，使他們在倉儲工作中取得了一些成績，會好好向其學(xué)習(xí)，在今后的工作中他們會取長補短，開拓創(chuàng)新，團結(jié)奮斗、拼搏進取，以更加飽滿的精神狀態(tài)，努力工作，使儲糧保管工作再上一個新臺階，創(chuàng)造倉儲管理工作的新成就。

倉儲優(yōu)秀員工事跡簡介篇3

田向紅，女，1976 年出生，該同志原工作于鄢陵公司，2011 年 為支援許昌新區(qū)公司組建調(diào)任于本公司。自 2012 年起負(fù)責(zé)許昌公司 的倉庫保管及小區(qū)入戶安檢工作，自她管理倉庫以來，公司在該方面 有了很大提升并無任何賬實不符事件發(fā)生，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評，為 公司的后勤保障做出了很大貢獻。現(xiàn)將主要工作事跡介紹如下：

一、 愛崗敬

業(yè)，腳踏實地

由于許昌公司特殊的地理位置，鄢陵的同志每天都需要來往七十公 里。該同志無論寒暑，始終將工作放在第一位，無數(shù)次的在別人都在 舉家歡慶的節(jié)假日仍任勞任怨地站在工作崗位上，默默無聞地奉獻 著。該同志時刻嚴(yán)格要求自己，真正做到材料入庫時仔細(xì)清點，對所 有入庫材料進行嚴(yán)格驗收，登記入庫，材料出庫時更是嚴(yán)格按照材料 單及時發(fā)放各種材料，并做好工程材料的出庫登記工作。在從事保管 的這一年來，她都是這樣認(rèn)認(rèn)真真的做好每一次收發(fā)，沒有出過任何 一次差錯。

二、 積極改善倉儲環(huán)境

為了能更好做好倉庫材料的保管工作， 在許昌分公司倉庫儲備空間越 來越不能滿足對工程材料的需要，她花大力氣將公司倉庫重新清理， 合理利用倉庫空間，分類調(diào)整工程材料存放地點，提高倉庫的使用效 率，有效的改善了倉儲環(huán)境，并力求杜絕材料損毀事故的發(fā)生。 三、 立足行業(yè)，服務(wù)民生 積極參與到公司組織的冬季安全大排查活動， 并犧牲個人休假時間以

加快安全排查進度。在僅僅一個月的時間內(nèi)，就帶領(lǐng)客服員工基本完 成許昌地區(qū)的入戶安檢工作。入戶工作期間積極為用戶排憂解難，耐 心解答廣大用戶關(guān)于燃?xì)馐褂玫母鞣N問題，努力使客戶滿意度達到 100%。 綜上所述，該同志在自己崗位上兢兢業(yè)業(yè)，不斷努力，把自己 那顆最熱情、最真摯的心交給了倉管工作，把自己的青春、激情留在 了倉庫，普普通通、從不計較個人得失、兢兢業(yè)業(yè)的“倉管人”!倉庫保管員述職報告

倉庫管理員述職報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 本人進入公司這個大家庭已有一年多時間，回想這段時間來的工作，內(nèi)心不禁感慨 萬分，作為一個庫管，對工作的每一個細(xì)節(jié)進行檢查核對，對工作經(jīng)驗進行總結(jié)分 析，只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何提高倉庫配貨的標(biāo)準(zhǔn)化，才能減少 工作中的失誤事件的發(fā)生。 每天對于工作中的難題加以不斷地完善，以及與張姐的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)使工作 的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。 現(xiàn)代企業(yè)的競爭日益激烈，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新 的一年里多加學(xué)習(xí)，做到懂的更多，做的更好！ 平時多與同事溝通，保持良好

的溝通方式， 吸取好的建議。 悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評， 對自己不好的做法予以改正。 實時做好倉庫的 6S 工作，保持環(huán)境整潔，所放貨物井然有序。 方面還存一些問題。 但公司在某些小

單從庫房來說：自從公司從西郊搬到北郊后，辦公和倉庫

分開，導(dǎo)致公司的人力資源大量的閑置。如遇發(fā)貨量較多的情況，倉庫這邊就不得 不結(jié)合人力情況，選擇化繁為簡，分好幾趟，逐車發(fā)走。這樣不僅耽擱時間，而且 也不經(jīng)濟。 從公司短期角度來看，這樣確實低碳環(huán)保，節(jié)約了人力和財力。 公司缺乏給力

的獎勵機制，同一件事一個做，兩個人做，多個人做，相對個人而言，沒有區(qū)別。 結(jié)果總是：“一個和尚擔(dān)水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚??”。 公司的貨

物配送上，就僅有的一輛貨車。貨量多的時候狠狠的裝一車，貨量很少時，也只能 用公司唯一的貨車跑一趟，短期看確實可以節(jié)省購置車量和每年審車的成本。但我 們公司在人力資源上，卻很豐富。像 xx、xx、x 乃至 xx 都有駕照。 假如公司可以購置一輛燒天然氣的小貨車。這樣長期下來完全可以，省下一筆不小 的費用。畢竟，目前天然氣比油便宜。 舉個很明顯的例子，公司經(jīng)常性的為了

提一小件貨物，不得不讓司機開著唯一地貨車，來回跑上 70、80公里，同樣是把 貨物提回來，它們所花費的成本和給公司創(chuàng)造的價值，肯定是不一樣的。 作為員工的我們， 希望公司能夠越做越大， 員工越來越多， 相關(guān)的福利也能夠跟上！ 另外， 公司的輪胎內(nèi)部銷售政策上， 為什么倉庫不能享受業(yè)務(wù)員同等的銷售價格（排 除直接面向終端客戶的情況）？

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善，是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的信息關(guān)懷和指導(dǎo)及各 位同事的大力支持和配合。 在揮手昨天的時刻，我不驕不躁，踏踏實實一步一個腳印走下去。對過去的不足， 我們青島雙星汪海管理制度…

青島雙星:一個類家族式國有企業(yè)衰落的典型案例

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新財經(jīng)

作為雙星集團的舵手，汪海在創(chuàng)業(yè)初期領(lǐng)導(dǎo)這家坐落于黃海之濱的國有企業(yè)在運動鞋制造領(lǐng)域嶄露頭角，而現(xiàn)在，這們年過六旬的山東大漢正熱衷于帶領(lǐng)企業(yè)開展另一場 ”給汽車穿鞋“－－生產(chǎn)汽車輪胎－－的運動。(千金難買牛回頭 我不需再猶豫)

若要走遍天下，需要運動鞋兩只成雙，雙足協(xié)力；汽車若要飛馳如風(fēng)，亦需四輪齊備。不過 ，在青島雙星這個企業(yè)，一切的中心則是掌舵人汪海一人。

是到了該反思的時候了。

汪海語錄

在雙星人眼中，沒有汪海，就沒有雙星集團的今天?，F(xiàn)任雙星集團總裁及上市公司青島雙星董事長的汪海1974年即開始擔(dān)任青島橡膠九廠政治部主任一職，是他一手將這個橡膠廠改造成雙星集團，其間故事在公司內(nèi)部廣泛流傳，甚至結(jié)集成書、拍攝成電視節(jié)目。(剖析主流資金真實目的，發(fā)現(xiàn)最佳獲利機會！)__箰讆__301__璺拶__ 據(jù)雙星員工介紹，集團公司去年曾要求員工專門集中時間在第四季度重溫公司創(chuàng)業(yè)史。一位員工拿出一套售價200元、內(nèi)容為7張光盤的學(xué)習(xí)材料告訴《新財經(jīng)》記者：”集團公司要求各個下屬單位至少購買5套學(xué)習(xí)材料，讓每個員工結(jié)合電視片內(nèi)容談?wù)劇疄槭裁凑f沒有企業(yè)家汪總裁就沒有雙星名牌’，我們當(dāng)然對汪總裁的事跡了如指掌?！?p> 除了學(xué)習(xí)汪海創(chuàng)立雙星集團的企業(yè)史之外，雙星的員工還需要學(xué)習(xí)”雙星語錄“－－用雙星集團企業(yè)報上刊登的汪海自己的話說：”雙星的工人不學(xué)中央文件，他們學(xué)我的文件，就是‘汪海語錄’。“

一位雙星集團的中層管理干部向《新財經(jīng)》記者講了自己的看法：”‘汪海語錄’主要的思想就是要求雙星全體員工‘任何一件事情都必須按照總裁的指示，按照總裁的思想來辦’。汪海只要是發(fā)表了講話，都要所有的雙星員工反復(fù)學(xué)習(xí)。通常廠里政工處對學(xué)習(xí)的情況還要錄像，不學(xué)是會受到處理的?！?p> ”汪海的確在雙星的發(fā)展過程中起到了很大的作用，但現(xiàn)在他太注重個人形象的宣傳了，簡直就是人人崇拜?！耙晃慌c汪海有過甚密往的人士在談到轟轟烈烈的”學(xué)習(xí)運動“時搖搖頭，”在雙星內(nèi)部，汪海的地位已經(jīng)是不可取代的了，他曾經(jīng)表示過，‘雙星除了汪海誰也干不了’。他現(xiàn)在有些自我標(biāo)榜，并且還總有一些前呼后擁的人把他捧上了不能再高的地位。“

”除了要求我們學(xué)習(xí)總裁的語錄之外，汪總裁每個月會到下屬企業(yè)視察。不過，基本都是形式主義，并沒有人真正抓管理、抓技術(shù)。每次總裁要來，我們都要部分停產(chǎn)，把車間打掃得干干凈凈,還要出黑板報。輪胎廠的領(lǐng)導(dǎo)怕遭到汪海的批評，其實是很多問題隱瞞不報?！半p星輪胎的一位技術(shù)工人對《新財經(jīng)》記者說。

雙星鞋風(fēng)光不再__箰讆__307__璺拶__ 就在“在汪海領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)建全國名牌雙星鞋”的創(chuàng)業(yè)故事在雙星集團內(nèi)部掀起一陣陣學(xué)習(xí)熱潮的同時，雙星集團的運動鞋業(yè)務(wù)卻走上了下坡路。這從該集團旗下上市公司青島雙星的業(yè)績中即可見一斑。__箰讆__308__璺拶__ 青島雙星1996年在深交所掛牌，但是并不直接從事膠鞋生產(chǎn)。雙星集團旗下非上市企業(yè)雙星黃島運動鞋廠、膠南運動鞋廠等企業(yè)實際上從事雙星牌運動鞋的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，而上市公司青島雙星只是完成銷售業(yè)務(wù)，從而獲得利潤。

從青島雙星公開資料來看，其運動鞋主營收入呈逐年下滑趨勢，2002年收入較1999年已下降了近44％，而2003年上半年運動鞋的收入又比上年同期下降了23．65％。

一位2002年底離開的雙星集團高層人士向《新財經(jīng)》記者透露：“雙星集團的運動鞋生產(chǎn)其實已經(jīng)出現(xiàn)虧損了，而上市公司是通過一定的關(guān)聯(lián)交易和內(nèi)部運作才在賬面上實現(xiàn)了盈利。雙星的問題出現(xiàn)在管理上，汪海盲目的自信和家族式的管；理使得雙星集團的內(nèi)部消耗很大，內(nèi)部的漏洞也很多。”

該人士講述了一個事例：1998年正月初九，在雙星度假村召開的一次雙星集團內(nèi)部總結(jié)會議上，雙星西北公司和東南公司兩位總經(jīng)理被總裁汪海大加訓(xùn)斥，汪海指二人除了吃喝雙星的財產(chǎn)，竟然還共有8000萬元貸款不知去向，場面很像“文革”時的批斗會。當(dāng)時會議上還指出，除了這兩家公司，雙星集團下屬八個分公司賬面上共計2億多元貸款也成了死賬。當(dāng)時參加會議的人士至今依然對會議場景感到觸目驚心：“發(fā)生了如此大的財務(wù)漏洞竟然遲遲未能發(fā)現(xiàn)，而且事后也并未追究責(zé)任?！?p> 制鞋行業(yè)競爭加劇也惡化了雙星集團的市場地位。由于制鞋行業(yè)進入壁壘較低，大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)、個體制鞋企業(yè)的興起和國外著名制鞋企業(yè)的大舉進入，使運動鞋類產(chǎn)品嚴(yán)重供大于求，全國運動鞋市場的競爭越來越激烈。高端市場中，國外的著名品牌阿迪達斯、耐克等已經(jīng)牢牢控制了中國市場；中檔市場有國產(chǎn)的李寧、安踏等品牌：低端市場則被眾多后來發(fā)展起來的福建、廣東等地鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所把持。

行業(yè)發(fā)展、競爭的加劇是雙星鞋出現(xiàn)滑坡的一個主要原因，而源自于雙星體制方面、管理方面的問題也是加速雙星業(yè)績下滑更重要的因素。面對正在快速發(fā)展的國內(nèi)運動鞋行業(yè)，如果不能夠擺正自身的位置，認(rèn)清矛盾和問題的所在，雙星鞋當(dāng)年的風(fēng)光將一去不回。

“類家族式”國有企業(yè)

從所有制形式上講，雙星集團是一家國有控股企業(yè)，但《新財經(jīng)》記者掌握的情況卻顯示，這個國有企業(yè)實際上更像一個家族企業(yè)，總裁汪海擁有絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，并且正因如此，汪海大量的親戚被安排在雙星工作，并把持著重要部門。

汪軍，汪海之子，青島雙星駐美國公司經(jīng)理，同時兼任青島雙星生產(chǎn)供應(yīng)總經(jīng)理?！笆聦嵣?，與青島雙星有著業(yè)務(wù)往來的美國PSS公司在雙星有聯(lián)系人員，公司在美國也有代理公司，并沒有在美國設(shè)立公司的意義一位內(nèi)部人士告訴記者。他還進一步透露，“雙星內(nèi)部有句順口溜‘要想撈得快，請到供應(yīng)來’，這是一塊肥地。汪軍之所以能夠當(dāng)上供應(yīng)總經(jīng)理，也是因為原供應(yīng)總經(jīng)理黃永低價采購原料、力口價供應(yīng)到雙星下屬企業(yè)的事被內(nèi)部人舉報后，汪海不得不將其撤職的結(jié)果。而黃永實際上是汪海的妻弟?！痹撊耸糠Q，黃永受到的處理僅僅是撤職，并且就在撤職后，黃買下了凈資產(chǎn)有幾百萬元的雙星徐州公司。

以前，青島雙星的國外訂單較多，給雙星創(chuàng)造了不少的收益，但保持此條通道的卻是汪海的女婿于群利；黃超，汪海妻子的另一個弟弟，雙星海南公司經(jīng)理，負(fù)責(zé)雙星集團在海南的橡膠采購業(yè)務(wù)。雙星海南公司連年虧損，但其卻在公開場合自稱：“就是虧損也餓不著我，可以吃‘膠’嘛!”

《新財經(jīng)》記者了解到，除了直接安排自己的親屬到雙星集團內(nèi)部工作，在雙星集團各地經(jīng)營運動鞋業(yè)務(wù)的分公司改制(即將各地分公司出售給個人)中，汪海的親屬也紛紛現(xiàn)身雙星下屬企業(yè)的買斷過程中：

——汪濤，汪海二哥之孫，原雙星臨沂公司經(jīng)理，在位期間公司連年虧損，后在雙星改制過程中，汪海讓其在山東省任選一地另謀高職，汪濤最終當(dāng)上了雙星膠東公司的經(jīng)理；同樣，汪海又一親屬汪波當(dāng)上了雙星煙臺公司的經(jīng)理；

——朱國昌、朱國民、朱國峰，汪海姐姐的三個孫子，在汪的安排下，分別當(dāng)上了雙星廣元公司、山西公司和上海公司的經(jīng)理；

一一雙星蘭州公司連年虧損，在其它異地公司均被買斷的情況下，蘭州公司虧仍舊隸屬雙星，而其總經(jīng)理趙繼俊為汪海的連襟；

一一雙星制衣公司的總經(jīng)理劉亞中為汪海的又一連襟，在與同樣從事制衣業(yè)務(wù)的雙星科技貿(mào)易公司發(fā)生一次摩擦后，汪海則下令取消了科貿(mào)公司。

青島雙星制鞋業(yè)務(wù)自1997年以來出現(xiàn)業(yè)務(wù)下滑趨勢。“業(yè)務(wù)下滑與汪海姊妹8人的后代及其夫人的親戚20多人掌管雙星重要部門有著直接的關(guān)系。一個家族式的國有工廠，損失是國家的，掙得的是自己的，不虧損是不可能的。”雙星輪胎原辦公室的一位負(fù)責(zé)人對《新財經(jīng)》記者表述了他對雙星發(fā)展的擔(dān)憂。

一位在青島雙星工作很多年的老員工面對《新財經(jīng)》記者，也略帶傷感地說：“雙星處理、買斷下屬企業(yè)時，既無競標(biāo)、也不公示，汪海個人意愿就使很多資產(chǎn)規(guī)模幾百萬元的企業(yè)成為了汪家的資產(chǎn)。企業(yè)虧損了就提折舊，資產(chǎn)越折越少，最終是虧損了國家，資產(chǎn)折到自己家里去了。在雙星內(nèi)部，沒有人敢監(jiān)督，也沒有人監(jiān)督?！?p> 主營轉(zhuǎn)換

當(dāng)初汪海創(chuàng)立的雙星集團以運動鞋生產(chǎn)銷售為主營業(yè)務(wù)，但隨著市場競爭的加劇、管理的混亂，加之各地分公司逐漸被個人買斷，該部分業(yè)務(wù)不斷萎縮。1999年年底，青島華青輪胎工業(yè)有限公司(以下簡稱“華青輪胎”)被正式劃歸青島雙星名下后，橡膠輪胎制造業(yè)務(wù)在雙星集團中占據(jù)的影響逐漸增大。

在2001年被青島雙星吸收合并前，華青輪胎已具備了年產(chǎn)橡膠載重輪胎200萬套、農(nóng)用輕卡輪胎100萬套、300萬條內(nèi)胎和30萬套全鋼載重子午胎的生產(chǎn)能力。但是一年之后的2002年10月，青島雙星曝出華青輪胎創(chuàng)始人、原華青集團董事長楊同德“神秘出走事件”。

熟悉楊同德的一位原華青輪胎公司負(fù)責(zé)人告訴《新財經(jīng)》記者：“楊同德是經(jīng)營輪胎業(yè)務(wù)的一把好手，一手將一窮二白的華青輪月臺做成全國輪胎行業(yè)前五名的企業(yè)，但是他無法與汪海在經(jīng)營上達成一致意見，也接受不了汪海家族式的管理方式，只得被迫離開。”

完全控制華青輪胎之后，雙星集團隨即介入了管理事務(wù)。2002年，橡膠大幅漲價提高了輪胎生產(chǎn)成本，華青輪胎著手開展生產(chǎn)工藝改進和創(chuàng)新工作。

但是問題隨之而來。雙星輪胎(即原“華青輪胎”)一位生產(chǎn)車間主任在接受《新財經(jīng)》記者采訪時說：“當(dāng)提出技術(shù)創(chuàng)新的要求后，下面人為了盡快滿足汪總裁的要求，按新配方生產(chǎn)的輪胎沒有經(jīng)過實驗就推向市場，直接結(jié)果就是質(zhì)量下降?！?p> 《新財經(jīng)》記者從負(fù)責(zé)雙星輪胎質(zhì)檢工作的工作人員處聽到：“今年(2003年)上半年生產(chǎn)的很多輪胎只跑了100多公里就壞了，有些輪胎只跑了一兩天胎冠就掉了下來。7月份后，氣溫上升，問題更多。以前我們的質(zhì)量問題一般屬于行業(yè)的通常問題，但現(xiàn)在是什么樣的問題都有?！?p> 一位雙星輪胎大客戶在接受《新財經(jīng)》記者電話采訪時亦表示：“現(xiàn)在的雙星生產(chǎn)的輪胎很多只跑了不遠的路就爆了，輪胎向外直流油?！?p> 按照輪胎行業(yè)“三包”規(guī)定，輪胎有質(zhì)量問題就要退賠?！缎仑斀?jīng)》記者獲得的資料顯示，在產(chǎn)品質(zhì)量好的時候，雙星輪胎(華青輪胎)的退賠率只有3％～4％左右(據(jù)介紹，輪胎行業(yè)的平均水平在7％左右)，但自2002年10月開始，雙星輪胎的退賠率快速上升，到了2003年3、4月間，退賠率達到20％～30％，而5月份上升得更快，其中鋼絲胎更是達到了70％左右的退賠率。

一位與雙星輪月臺每年有著幾百萬元業(yè)務(wù)往來的代理商告訴《新財經(jīng)》記者：“進入今年5月份以來，雙星輪胎的質(zhì)量下降很快，我們這個地區(qū)天氣比較熱，輪胎的退賠率達到了80％；特別是1100～20型號的鋼絲胎，經(jīng)我手銷售的，退賠率居然達到了100％?！?p> 除了因工藝“創(chuàng)新”帶來輪胎質(zhì)量問題外，上文提及的車間主任還向《新財經(jīng)》記者道出了更多苦衷：“汪海的兒子汪軍目前掌管雙星集團的原料供應(yīng)，采購回來用于輪胎生產(chǎn)的120號、90號汽油都摻有水，這樣生產(chǎn)出來的輪胎內(nèi)含有氣泡?，F(xiàn)在廠里的解決辦法就是，有問題的輪胎用502膠粘一下、用刷子一屆，j就賣了，質(zhì)量怎能保證?”這位車間主任說罷又加了一句：“今年5月份，就是因為這種質(zhì)量問題，在印度尼西亞還導(dǎo)致了一場車禍?！?p> 雙星輪胎頻頻出現(xiàn)的質(zhì)量事故顯然成了企業(yè)發(fā)展的障礙：2003年3月份，在原材料價格上漲的情況下，雙星未做工藝改進就將16PR輪胎改成18PR(PR為行業(yè)術(shù)語，指輪胎的層級)，以求賣得更高的價格，結(jié)果出現(xiàn)質(zhì)量問題，不得不在7月份改回16PR；2003年3至6月，雙星輪胎違背意大利“皮列里”技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，將設(shè)計生產(chǎn)能力為45條／班的全鋼子牛胎成型機的程序調(diào)快至76條／班，質(zhì)量自然難以保證，今年5月份還發(fā)生了一次被稱為“5．20事件”的質(zhì)量管理事件——當(dāng)時由于管理不善，生產(chǎn)工人把用于輪胎生產(chǎn)的3段母煉膠當(dāng)成了增煉膠，結(jié)果造成BACIg臺面膠摻入了未加硫磺的膠，600多條子午胎報廢。

“今年上半年，我們實際是在生產(chǎn)新胎賠舊胎，生產(chǎn)銷售得越多質(zhì)量問題越多，退賠得越多。如此計算，我們上半年基本上是虧損的?！彪p星輪胎生產(chǎn)車間主任告訴《新財經(jīng)》記者。

輪胎業(yè)務(wù)遇險

產(chǎn)品質(zhì)量難以保證，企業(yè)效益如何實現(xiàn)?

雙星輪胎的倉庫保管員向《新財經(jīng)》記者說出了雙星輪胎2003年上半年真實的業(yè)績情況：“我們有問題的三包胎都要先到當(dāng)?shù)刈鲆幌沦|(zhì)檢，然后拉回青島，再退賠相同產(chǎn)品給客戶或代理商。但退賠率不斷上升，生產(chǎn)的產(chǎn)品幾乎供應(yīng)不了退賠要求，所以，很多有問題的三包胎都不敢到當(dāng)?shù)厝z，還有一些檢過之后沒有拉回來，怕影響產(chǎn)品的銷售。而如果將這些該賠不賠、答應(yīng)賠沒有拉回來的問題胎都計算在內(nèi)，上半年雙星輪胎虧損至少在3000萬元以上?！?p> 青島雙星2003年中報顯示，報告期內(nèi)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入7．89{乙元，凈利潤2266萬元，其中主要收入來自于橡膠輪胎。

“這是不可能的事情，青島雙星上半年虧損應(yīng)該在3000萬元左右。輪胎廠的一次內(nèi)部會議已經(jīng)承認(rèn)了這一事實。”雙星輪胎的一位內(nèi)部人士告訴《新財經(jīng)》記者，“還有大量未賠的三包胎，青島雙星下半年的業(yè)績也不會好到哪去?！?p> 原來一直給雙星貢獻利潤的“奧森”牌輪胎業(yè)務(wù)也遇到了問題。雙星原來一直生產(chǎn)“奧森”牌輪胎，但并沒有為其進行行業(yè)“CCC”認(rèn)證(即強制性產(chǎn)品認(rèn)證)，只是擅自在輪胎上刻上了“CCC”標(biāo)識蒙混過關(guān)。后來，另外一家企業(yè)注冊了“奧森”商標(biāo)，并通過了認(rèn)證，雙星因此不得不于2003年7月放棄使用“奧森”品牌，這直接給公司業(yè)績帶來了影響。

有雙星輪胎的員工嘆息：一年多以來，華青變成了雙星，管理上的變化產(chǎn)生的最直接的后果便是技術(shù)人才的流失和輪胎質(zhì)量的下降，企業(yè)效益也不如從前。

“技術(shù)稍好的工程師在這一年內(nèi)離開的很多，大概有一半左右。”雙星輪胎的一名技術(shù)人員告訴《新財經(jīng)》，“技術(shù)人員流失使產(chǎn)品質(zhì)量下降，管理層再不敢對技術(shù)人員施加壓力，轉(zhuǎn)而向普通工人發(fā)難。8月份以來，工人們怕出問題遭指責(zé)，便以設(shè)備有問題而不開工，子午胎產(chǎn)量因此下降了有40％。” 2001年9月末，華青輪胎從樺林輪胎挖來了一名輪胎成型技術(shù)工程師。但在2003年3月，這名工程師帶著對雙星輪胎的失望離開了企業(yè)。

一位生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人告訴記者：“現(xiàn)在整個集團就是汪總裁一個人在管理，部分領(lǐng)導(dǎo)只知道向汪總裁表忠心，討好他，這簡直就是個人崇拜?！?p> 雙星輪胎的一位客戶也表達了他的看法：“輪胎廠的人現(xiàn)在的心思不在抓生產(chǎn)、抓質(zhì)量上。企業(yè)內(nèi)的風(fēng)氣完全在吹捧汪海、搞個人崇拜上。出現(xiàn)問題互相推諉，誰都不愿意承擔(dān)責(zé)任?！?p> “人心齊，泰山移”，而人心散，企業(yè)自然就要出現(xiàn)危機。大量的輪胎質(zhì)量問題、“三包胎”退賠率的急速上升等現(xiàn)實情況讓雙星輪胎遭遇險境?！霸龠@樣搞下去，輪胎廠就完了!”雙星輪胎負(fù)責(zé)輪胎退賠的倉庫保管員不無惋惜地對《新財經(jīng)》記者說。

“愿所有神靈都保佑雙星”

這是《雙星》報上—篇文章的標(biāo)題，也是支撐汪海和他的雙星理論的精神核心。一份雙星集團向員工散發(fā)的學(xué)習(xí)材料中這樣寫道“作為中國改革開放后的第一代優(yōu)秀企業(yè)家，作為中國繼鄧小平之后被單薦為‘世界風(fēng)云人物’的第二位，汪?？偛脛?chuàng)造性地把優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理中，形成了他閃爍著獨特思辨光彩的市場哲學(xué)、管理哲學(xué)、人生哲學(xué)。”

什么是汪海的現(xiàn)代企業(yè)管理理論呢?汪海認(rèn)為，雙星集團里的工人大多數(shù)是文化水平不高的農(nóng)民，佛學(xué)色彩濃重的企業(yè)文化很適合這樣的工人，可以起到增強企業(yè)凝聚力和鼓動人心的作用。所以，他一直以“創(chuàng)名牌是市場經(jīng)濟中最大的政治，搞好產(chǎn)品質(zhì)量是最大的積德行善”的思想來鼓舞員工。

于是，所謂的“佛學(xué)”在雙星集團大有市場。雙星集團大樓后面不遠處，有一座18米高的坐佛塑像，塑像左邊寫著“拿自己當(dāng)骨干”，右書“自我感覺良好”。據(jù)員工介紹，汪海將這個“天下第一坐佛”稱之為“會說話的佛”，并在公開場合宣稱：“大佛說出的話并不是聲控，而是大佛真心真意跟你說話。你不誠心，大佛不會跟你說話的?！?p> 雙星集團員工向《新財經(jīng)》記者透露，除了在青島雙星本部“會說話”的大佛之外，公司還分別在山東省的沂蒙山、成都雙星度假村、青島雙星度假村等地建廟造神。有知情人士透露，青島雙星用于這方面的投資超過了一千萬元。

青島雙星每年都要在位于青島市嶗山北麓的雙星度假村召開各種會議。在雙星度假村里的雙星山上，有一座雙星塔，在雙星集團編纂的《認(rèn)識雙星》中，將其稱為“讓你能夠充分感受到我們總裁的創(chuàng)造性思維的火花”。汪海認(rèn)為，如果雙星塔和中國古塔一個樣，沒有變化，肯定引不起別人的注意，而人人見了就要爭論的雙星塔正體現(xiàn)了創(chuàng)造性思維的效果。汪海經(jīng)?！案嬲]”員工，市場經(jīng)濟就是要這種雙星塔的創(chuàng)新意識。

雙星塔究竟是怎樣的建筑呢?

在雙星塔的正面，有著一副對聯(lián)，上聯(lián)是“胡三太爺?shù)诫p星”，下聯(lián)是“有求必應(yīng)保平安”，橫批“太爺廟”——雙星集團內(nèi)部人士向記者透露，汪海在公開場合將雙星塔上的“胡三太爺”稱作其兄，并要求來到雙星塔下的雙星員工磕頭進香。

在雙星度假村內(nèi)，同類的建筑物還有“雙星仙姑閣”、“雙星仙葫亭”等。

雙星輪胎的一位技術(shù)負(fù)責(zé)人在接受《新財經(jīng)》記者采訪時，講述了這樣一件事情：2002年汪海帶領(lǐng)輪胎廠的一些領(lǐng)導(dǎo)到德國大陸輪胎公司考察。回國之后，在2002年底的一次輪胎廠中層干部考察總結(jié)會議上，質(zhì)檢處的一位焦姓處長只字不提從大陸公司學(xué)到了何等管理經(jīng)驗和技術(shù)，卻向在場的中層干部講述，考察途中，自己肚子疼，后來汪總裁如何發(fā)功將其病治好的“奇事”。

講完這件“奇事”后，接受《新財經(jīng)》記者采訪的這位技術(shù)負(fù)責(zé)人說：“這不是封建迷信、不是個人崇拜是什么?雙星的‘神’已經(jīng)太多了。”對于換季輪胎，應(yīng)該怎么保存為妥？

輪胎店內(nèi)的輪胎存放環(huán)境，說明輪胎店的管理是否完善。輪胎店老板的新輪胎不是簡單擺放的。存放不當(dāng)會影響輪胎的使用壽命。作為輪胎店的老板，學(xué)習(xí)如何存放輪胎是非常重要的。輪胎儲存和裝配過程中的環(huán)境溫度應(yīng)在0℃以上；輪胎不得混入油類、易燃物和化學(xué)腐蝕劑，以免輪胎發(fā)粘、軟化和老化，不利于銷售。輪胎應(yīng)儲存在室內(nèi)，沒有陽光直射或雨林。

防止異物以免損壞輪胎。在存放過程中，輪胎店的輪胎要根據(jù)生產(chǎn)或存放時間分批存放，按照先進先出的原則進行成活和周轉(zhuǎn)。輪胎應(yīng)直立放置在存放架上。如果沒有儲物架，也必須直立放置在地面上，以免造成胎圈合并，使充氣困難。輪胎與輪轂一起安裝存放時，應(yīng)稍微充氣，使輪胎能承受一定的壓力。如果輪胎水平堆放，建議參考以下標(biāo)準(zhǔn)?？傊瑹o論輪胎是水平存放還是上架，都要定期調(diào)整輪胎的擺放位置。畢竟輪胎是橡膠制品。如果堆疊時不改變它們的位置，時間長了就會變形，所以一定要改變它們的位置，定期調(diào)整。

如果你的輪胎店比較大，建議設(shè)立專門的倉庫保管員管理進出輪胎，根據(jù)品牌、品種、生產(chǎn)日期獨立展示輪胎庫存產(chǎn)品。從上面的介紹可以看出，輪胎倉儲也有很大的學(xué)問，所以輪胎店老板一定要熟記這些輪胎倉儲技巧，為自己的輪胎店創(chuàng)造更大的利潤！輪胎應(yīng)存放在干燥的倉庫中，避免日曬雨淋，不應(yīng)過度通風(fēng)。大型輪胎倉庫應(yīng)配備溫度計和濕度計。溫度應(yīng)控制在-10-30℃，相對濕度為50%~80%。輪胎應(yīng)遠離熱源、發(fā)電設(shè)備和可能產(chǎn)生臭氧的地方，以防止輪胎加速氧化。輪胎不應(yīng)與易燃材料、油、酸、堿和其他化學(xué)品放在一起。避免陽光、潮濕、高溫和化學(xué)物質(zhì)。成套包裝的輪胎應(yīng)垂直放置在貨架上。

放置時間較長的輪胎應(yīng)定期轉(zhuǎn)動，改變其放置支點，以免輪胎變形。當(dāng)輪胎和輪輞安裝存放在一起時，應(yīng)稍微充氣，使輪胎能承受一定的壓力。輪胎在保管中，應(yīng)按生產(chǎn)或存放時間分批存放，先入先出，按順序使用。輪胎的儲存條件：根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)，所有輪胎應(yīng)儲存在通風(fēng)、清潔、涼爽、干燥、黑暗的室內(nèi)，室溫為-10℃-30℃，相對濕度為50%-80%。避免陽光直射倉庫。儲存輪胎時，確保輪胎遠離熱源和臭氧源，如熱管和發(fā)電機。由于輪胎是橡膠制品，在駕駛、停車或存放輪胎時，必須注意不要接觸油、酸、易燃和化學(xué)腐蝕性物質(zhì)，否則會導(dǎo)致腐蝕、變形和軟化。沒有準(zhǔn)確的存放時間，因為和輪胎的使用和存放環(huán)境有很大關(guān)系。