隨著智能化與汽車融合的趨勢(shì)日益加強(qiáng)，早在幾年前，業(yè)界就已經(jīng)提出了未來汽車將成為移動(dòng)智能家居的觀點(diǎn)。其中，廣汽高管曾勾勒出這樣一個(gè)愿景”未來的汽車是移動(dòng)的、智能的家，是智能的辦公室。在未來，每個(gè)人都可以在車上享受所有的智能和共享配置?！?p>像”活動(dòng)房屋”行業(yè)領(lǐng)袖提到，未來的汽車真的有可能與用戶建立如此緊密的關(guān)系嗎？

近年來，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了玩情懷車的趨勢(shì)，年輕用戶開始享受二手車的樂趣。之所以能形成這種二手車文化，一方面是因?yàn)閲?guó)內(nèi)的汽車市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展到了相對(duì)成熟的階段，汽車文化已經(jīng)開始形成小氣候；另一方面，由于社會(huì)收入的日益分化，越來越多的人青睞性價(jià)比更高的二手車。

我們不難從過去配置不發(fā)達(dá)的老款車身上找到那種久違的感覺，而這種感覺往往是建立在產(chǎn)品上的品牌特色。

例如，馬自達(dá)一直強(qiáng)調(diào)控制。在過去液壓動(dòng)力技術(shù)的支撐和官方深厚的調(diào)校功力下，老吳哥塞拉指哪玩哪的特點(diǎn)尤為突出。這種駕駛樂趣在當(dāng)時(shí)的同級(jí)車中確實(shí)不多見。

然而，在電子動(dòng)力普及之后，雖然馬自達(dá)車型的操控特性依然不錯(cuò)，但與其他品牌的差距正在迅速縮小，過去所強(qiáng)調(diào)的駕駛樂趣也變成了”更容易駕駛”在每個(gè)人的嘴了，這使得馬自達(dá)的品牌賣點(diǎn)有所減弱。

再比如本田s ”買車送發(fā)動(dòng)機(jī)”。動(dòng)力一直是本田尤其是在20世紀(jì)80年代，這一趨勢(shì)被推向了高潮每秒鐘”上一代思域的。

但是隨著自主品牌的日益普及，比本田排量更大的2.0T發(fā)動(dòng)機(jī)s 1.5T發(fā)動(dòng)機(jī)，加上電踩的動(dòng)力特性，本田美國(guó)多年來樹立的權(quán)力形象已被逐漸淡化。

另外，我還記得1989年雷克薩斯LS上市時(shí)做的一個(gè)高腳杯廣告，官方用來突出整車的NVH抑制性能，成功為雷克薩斯LS的登場(chǎng)造勢(shì)。

到了2020年，豐田章男在換代雷克薩斯LS上重現(xiàn)了當(dāng)年同樣的高腳杯廣告，但效果并不明顯。什么更重要的是，目前的純電動(dòng)汽車模型仍然有一個(gè)更安靜的NVH水平，這表明，那些獨(dú)特的賣點(diǎn)在品牌隨著技術(shù)的進(jìn)步，美國(guó)人的眼睛終于變得光滑了。

什么s更多的是，目前不僅有電氣化的趨勢(shì)，滑板底盤也將開始進(jìn)入商用階段，這將帶來底盤性能的同質(zhì)化，進(jìn)一步淡化品牌間的特性差異。

所以未來車型最大的區(qū)別可能只是內(nèi)外飾的設(shè)計(jì)。

說到底，汽車是工業(yè)產(chǎn)品，新技術(shù)終將普及，導(dǎo)致各品牌車型高度趨同。品牌特征被平滑后，用戶與汽車的情感聯(lián)系必然會(huì)減少，所謂的感情只能在過去的老車上體會(huì)。

在前智能汽車時(shí)代，車型的創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)機(jī)械品質(zhì)的優(yōu)化，其中動(dòng)力總成尤其是品牌分類是一個(gè)重要標(biāo)志。在電氣化的趨勢(shì)下，電機(jī)可以瞬間實(shí)現(xiàn)最大加速度，讓高性能不再是個(gè)別品牌的專屬。

由此，智能接力成為新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)。

說到智能，一定離不開自動(dòng)駕駛，這也是未來汽車最鮮明的特點(diǎn)?？梢哉f各個(gè)車企的產(chǎn)品進(jìn)化都在向自動(dòng)駕駛方向發(fā)展。

但是，其實(shí)從用車的角度來說，當(dāng)我們乘坐出租車或者網(wǎng)約車出行的時(shí)候，也可以說是”非基于ID的自動(dòng)駕駛”，因?yàn)樵谒緳C(jī)開車的前提下，我們實(shí)際上解放了乘客手去做其他事情。

因?yàn)閯〗M有空間做其他事情，而機(jī)械素質(zhì)由于h不再是主要的摔跤環(huán)節(jié)

目前在向自動(dòng)駕駛的過渡期，走在行業(yè)前列的特斯拉率先以中控大屏創(chuàng)新駕駛艙體驗(yàn)，小鵬在車內(nèi)打出k歌的體驗(yàn)賣點(diǎn)。至于理想ONE，副駕駛第一個(gè)娛樂屏之后，就s time to理想L9，顯示雙排大屏Switch游戲的大招。顯然，智能化、互聯(lián)化的駕駛艙場(chǎng)景模式已經(jīng)成為業(yè)界的共識(shí)。

在此基礎(chǔ)上，或許我們可以從新發(fā)布的百度Apollo RT6中看到未來汽車的更多特性。

需要說明的是，這款車是目前全球唯一一款正在設(shè)計(jì)研發(fā)的自動(dòng)駕駛量產(chǎn)車，是一款可以面向C端用戶銷售的合規(guī)車，尤其是售價(jià)僅為25萬元，這無疑大大縮短了我們距離自動(dòng)駕駛時(shí)代的距離。

作為一款定位RobOTAxi的產(chǎn)品，Apollo RT6的車內(nèi)只有兩個(gè)座位，為乘客提供更多的乘坐空間。因?yàn)樗菫樽詣?dòng)駕駛而制造的，所以新車沒有我沒有東西給司機(jī)。的座位。不過因?yàn)镽T6設(shè)計(jì)了有方向盤和無方向盤兩種切換模式，所以我們也可以看到駕駛員的安全帶。

在不考慮駕駛員的情況下，RT6前排可以提供行李架、書桌、游戲機(jī)、自動(dòng)售貨機(jī)等多種可選設(shè)計(jì)方案。進(jìn)一步滿足不同駕駛艙場(chǎng)景模式的需求。

毫無疑問，駕駛艙交互將是自動(dòng)駕駛時(shí)代創(chuàng)造用戶體驗(yàn)差異的關(guān)鍵，這也是為什么車企高呼汽車將成為”第三空間”除了家和公司。

但你有沒有想過，當(dāng)有一天，無論我們坐哪個(gè)品牌的車，都能滿足自駕把人從A點(diǎn)帶到B點(diǎn)的要求，那么我們買的更多的是服務(wù)的差距，這就是”快遞”和”專車”。

可見，服務(wù)購(gòu)買是目前的行業(yè)趨勢(shì)，也是未來汽車的主要盈利點(diǎn)。

未來汽車將主要以座艙服務(wù)來實(shí)現(xiàn)差異化，因此給用戶多樣化的體驗(yàn)和選擇是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這也是為什么阿波羅RT6的前排提供不同的可選配置。

但是，對(duì)于目前大多數(shù)車型來說，由于駕駛員的考慮s的駕駛情況，駕駛艙服務(wù)的差異只能著眼于互聯(lián)互通，而實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的途徑離不開OTA升級(jí)。

通過OTA升級(jí)，可以拓展新的使用場(chǎng)景模式，不僅給用戶帶來新的體驗(yàn)，也意味著商業(yè)收費(fèi)入口的加入。

此前，像特斯拉Model S/X這樣的60/60D車型都配備了與75D容量相同的電池。但前者的部分電量被軟件鎖定，需要用戶付費(fèi)升級(jí)才能實(shí)現(xiàn)全電量使用。這種做法被認(rèn)為是行業(yè)內(nèi)硬件嵌入，OTA升級(jí)付費(fèi)的開創(chuàng)性案例。

目前其他品牌也在這個(gè)軟件升級(jí)付費(fèi)環(huán)節(jié)玩各種花樣。

比如寶馬推出了10英鎊/月的座椅加熱訂閱服務(wù)，15英鎊/月的提示交通執(zhí)法攝像頭訂閱服務(wù)，支持Carplay收費(fèi)265英鎊/月的永久升級(jí)。此外，蔚來NAD的智能駕駛收費(fèi)為680元/月，大眾子公司CARIAD負(fù)責(zé)人也透露未來將推出自動(dòng)駕駛輔助的訂閱服務(wù)。

受軟件訂閱系統(tǒng)的啟發(fā)，奔馳還為EQS推出了更大角度的后輪轉(zhuǎn)向服務(wù)，訂閱價(jià)格為4998元/年。然而，奔馳EQS選擇在基本駕駛功能的基礎(chǔ)上增加升級(jí)服務(wù)，這與其他品牌不同強(qiáng)調(diào)智能體驗(yàn)的升級(jí)，也因此帶來一些爭(zhēng)議。

但是像奔馳這種基礎(chǔ)配置采用訂閱制，畢竟在軟件層面很難比。畢竟汽車后市場(chǎng)是可以改裝實(shí)現(xiàn)可持續(xù)升級(jí)的。

當(dāng)然，更高階的硬件訂閱系統(tǒng)也不是沒有。最直接的案例是蔚來的BaaS換電服務(wù)，用戶買車時(shí)可以從車價(jià)中扣除7萬元，加上每月980元的電池租金。但按照車價(jià)和每月電池租金的降低，這7萬元只能讓用戶抵消6年的電池使用成本，也就是說6年后，你付出的成本比原來直接買斷的成本還要多。

可以預(yù)見，在未來，成本組合”汽車購(gòu)買價(jià)格服務(wù)訂閱”會(huì)成為每個(gè)人的成本來源s購(gòu)車。如果按照使用時(shí)間進(jìn)一步計(jì)算，其總成本大概率會(huì)比過去單純購(gòu)買一個(gè)車模更貴。

這也是于華偉城東以前說過的話。“以前我們一錘子賣零件，賣完就結(jié)束了。但是今天，智能汽車解決方案必須不斷迭代，所以我們需要采用新的模式進(jìn)行開發(fā)?！?p>智能汽車需要不斷迭代和推出新的服務(wù)，即需要不斷增加充電服務(wù)，以滿足用戶體驗(yàn)和企業(yè)盈利的要求。

換個(gè)角度，為什么車企會(huì)變得如此貪婪？

重要的原因是它汽車乃至整個(gè)制造業(yè)目前都很難賺錢，因?yàn)橹圃鞓I(yè)的命運(yùn)從來都是降本增效，靠規(guī)模效應(yīng)增加利潤(rùn)。比如奔馳和寶馬的毛利率，目前已經(jīng)降到了20%以下。去年，吉利和長(zhǎng)城的毛利率在15%左右，而SAIC的毛利率低于10%。只有特斯拉美國(guó)的毛利率可以繼續(xù)領(lǐng)先，今年第二季度仍在28%左右。

可見大家對(duì)制造業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式早已厭倦，都在等待輕資產(chǎn)的增值服務(wù)形式的創(chuàng)新。

因此，不難預(yù)見，未來汽車將采用”升級(jí)和開放硬件嵌入式軟件”大規(guī)模地。一方面，量產(chǎn)規(guī)模會(huì)降低制造成本，嵌入式硬件的成本也會(huì)計(jì)入車價(jià)，然后是用戶的使用費(fèi)將通過服務(wù)訂閱系統(tǒng)收取。車企會(huì)通過這三項(xiàng)措施不斷提高毛利率。

正因?yàn)槿绱?，未來汽車在滿足用戶多樣化服務(wù)需求的同時(shí)，可能會(huì)成為車企斂財(cái)?shù)墓ぞ?。這可能不是一個(gè)”活動(dòng)房屋”，或者一個(gè)”移動(dòng)式割韭菜鐮刀”是比較合適的。

在前智能汽車時(shí)代，由于品牌實(shí)力的差異，各品牌只是更專注于自己擅長(zhǎng)的東西，從而形成了機(jī)械品質(zhì)的獨(dú)特賣點(diǎn)。所以在過去，當(dāng)人們購(gòu)買汽車時(shí)，他們購(gòu)買更多的是附著在產(chǎn)品上的品牌特征。

但是現(xiàn)在，隨著制造業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)成本的迅速降低，新技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)”科學(xué)技術(shù)中的平等權(quán)利”更快。這個(gè)時(shí)候，很難說人們買車是因?yàn)樽分鹉硞€(gè)品牌的特性。畢竟所謂的特性已經(jīng)被平滑了，然后到了自動(dòng)駕駛時(shí)代，只會(huì)進(jìn)一步收斂。

隨著人與車的聯(lián)系越來越弱，品牌情緒的消退，汽車會(huì)回歸最基本的車輛屬性。在此基礎(chǔ)上，汽車提供的服務(wù)選項(xiàng)將成為一個(gè)新的收費(fèi)入口，成為一把把”金鐮刀”對(duì)用戶收割的頭。

這樣的話，家里養(yǎng)一輛能不被OTA升級(jí)？