【太平洋汽車】豐田發(fā)動機的作用是：1、驅動汽車行駛使汽車前進；2、產生動力，使汽車運轉。發(fā)動機相當于汽車的心臟，其重要性不言而喻。

　　豐田發(fā)動機的作用是：1、驅動汽車行駛使汽車前進；2、產生動力，使汽車運轉。發(fā)動機相當于汽車的心臟，其重要性不言而喻。

　　豐田企業(yè)文化簡介豐田企業(yè)文化（The Toyota Way，豐田之道）每個企業(yè)都有其特定的文化，企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神，它成功體現(xiàn)了一個企業(yè)的追求、企業(yè)成員的精神風貌和企業(yè)的文化。豐田企業(yè)精神的最高表現(xiàn)就是“豐田綱領”，主要內容有：豐田綱領管理哲學：事業(yè)在于人；上下同心協(xié)力，忠實于公司事業(yè)，以產業(yè)成果報效國家；潛心研究與創(chuàng)造，不斷開拓，時刻站在時代潮流的最前端；切戒奢侈浮華，力求樸實穩(wěn)健；發(fā)揚友愛精神，以公司為家，相親相愛；尊祟神佛，心存感激，為報恩而生活。

　　該綱領體現(xiàn)了豐田公司的目標、信念、追求、哲學和價值觀的總和，體現(xiàn)了豐田精神。幾十年來，豐田公司一直是在該綱領的指導下從事企業(yè)活動的。這樣的企業(yè)精神已經牢固地樹立在每個豐田人的心中，從而形成了全體豐田人統(tǒng)一的價值觀、共同的生活信念和一致的人生目標。正是在這種企業(yè)精神的激勵下，豐田人忠于職守、拼命工作，不斷提高勞動生產卒，創(chuàng)造出了驚人的成績。

　　經營宗旨：“通過生產汽車而為建立福有的社會做貢獻”，向日本國內以及包括中國在內的世界上很多國家和地區(qū)的用戶提供了使他們滿意的優(yōu)質產品――豐田汽車。

　　創(chuàng)造財富，貢獻于社會以最低的成本生產質量最高的汽車對顧客負責，顧客是上帝。

　　下一道工序是上一道工序的用戶。在每道工序里來創(chuàng)造質量，一切為用戶服務。

　　杜絕不必要的多余。

　　重視員工的思想工作當你發(fā)現(xiàn)問題時，應當考慮如何處理，而不是開掉負有責任的人。

　　經營理念對客戶--客戶至上、服務至上；對員工--以人為本；對生產--以精簡為手段，追求低成本；對產品--以零缺陷為最終 目標，追求高質量。

　　植根于當地的社會活動，為當地的經濟、社會發(fā)展做貢獻。

　　以開展業(yè)務關系為根本，互相致力于研究創(chuàng)造，實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展和共存共榮。

　　企業(yè)原則：讓汽車與自然環(huán)境“協(xié)調發(fā)展”，讓公司與國際社會“協(xié)調發(fā)展”讓個人與社會共同進步。

　　豐田生產方式（TPS）是日本豐田汽車公司所創(chuàng)造的一套進行生產管理的方式、方法，以消除浪費、降低成本為目的，以推時化（JIT，Just-in_time）和自動化為支住，以改善活動為基礎。

　　1、變‘終點”為“起點”的準時制生產“準時制”被認為是豐田方式的這兩大支柱之一。準時制，就是將需要的工件，在需要的時間，按需要的數量供給各工序。傳統(tǒng)的生產方式一般都是前道工序完成后把產品送到后道工序去，結果是前道工序不知道后道工序何時需要多少零部件，很容易造成產品過量生產，使后道工序成為中間倉庫的結果。

（圖/文/攝：太平洋汽車 問答叫獸）