跨國車企如何調(diào)整組織架構(gòu)?福特的做法值得借鑒
" 福特汽車從亨利——福特(HenryFord)創(chuàng)立之初,就不斷往更高效、更科學(xué)的運(yùn)營提升,并發(fā)明流水線作業(yè)和雙休日,幫助員工重新定義工作方式、提升表現(xiàn)。在當(dāng)今商業(yè)世界,任何一家已成規(guī)模的傳統(tǒng)成熟車企在經(jīng)歷戰(zhàn)略調(diào)整時期,都需要削減開支,降低成本。 重組架構(gòu)提升效率效果立竿見影 韓愷特指出,重組架構(gòu)不僅幫助優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的工作效率和體驗(yàn),更重要的是幫助福特改變工作的方式。架構(gòu)調(diào)整將使得組織"更扁平",有助于公司強(qiáng)化問責(zé)制度,消除重復(fù)工作,減少內(nèi)部損耗,專注于價值最大化的工作。避免官僚主義將使福特更貼近客戶,從而提升決策速度和溝通效率。
福特中國的組織架構(gòu)調(diào)整也是全球架構(gòu)重組的一部分。在"福特中國2.0"五大計劃之一的"人才計劃"中,建立起健康良好的組織架構(gòu),保持成本結(jié)構(gòu)的可持續(xù)性,提高運(yùn)營效率,打造更為精簡、高效的本土業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),助力福特中國業(yè)務(wù)提升是重中之重。而在這個調(diào)整結(jié)構(gòu)的過程中,難免將影響到部分崗位,會有相應(yīng)的人員調(diào)整。一些外籍員工將調(diào)回總部或其他海外市場,部分中國員工的崗位、工作地或工作內(nèi)容也將受到不同程度的影響。福特在中國市場做出調(diào)整的同時,也持續(xù)歡迎豐富本土市場經(jīng)驗(yàn)的人才加入。
正在變換跑道的福特中國,已展現(xiàn)了直觀的證明:長安福特新一代福特??怂?/a>(查成交價|參配|優(yōu)惠政策)一季度銷量持續(xù)攀升,較上一季度增長94%;中型SUV全新福特領(lǐng)界(查成交價|參配|優(yōu)惠政策),在上市后的第一個完整銷售月,3月份單月銷量近4,000輛;高性能皮卡產(chǎn)品福特F-150(查成交價|參配|優(yōu)惠政策)猛禽一季度銷量較去年同期增長近5倍;福特Mustang(查成交價|參配|優(yōu)惠政策)繼續(xù)保持中國最暢銷運(yùn)動轎車的領(lǐng)先地位。
2019年是福特汽車再出發(fā)的時刻,對于福特和身處世界經(jīng)濟(jì)巨大波瀾的眾多制造商來說,這一年是企業(yè)重新出發(fā),也是可持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。
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