為了利潤拼了 標(biāo)致/雪鐵龍多款車型減配不降價
這兩年法系車一直在走下坡路,這已經(jīng)成為了汽車圈內(nèi)人盡皆知的事情。以神龍汽車為代表的法系車在華退潮甚至成為了2017年車市的一大看點。
數(shù)據(jù)顯示2017年,擁有標(biāo)致、雪鐵龍等兩大品牌在內(nèi)的神龍汽車全年在華銷量僅為37.8萬輛,和2016年的60.02萬輛相比下滑37%,同2015年的年銷70.48萬輛相比更是直接腰斬,和年初定下的挑戰(zhàn)70萬銷量相比,完成率僅有54%。突如其來的銷量滑鐵盧不得不讓神龍汽車重新規(guī)劃自己的產(chǎn)品矩陣,降低成本、提升利潤,以挺過銷量寒冬。
減配成新款,神龍城會玩
近日,2018款標(biāo)致4008(查成交價|參配|優(yōu)惠政策)和標(biāo)致301(查成交價|參配|優(yōu)惠政策)悄然上市,所不同的是雖然沒有盛大的上市發(fā)布會,但標(biāo)致官網(wǎng)還是對新車型進(jìn)行了簡單介紹,讓人大跌眼鏡的是,和當(dāng)下主流車企新車上市增配降價不同,標(biāo)致這兩款新車在售價保持不變的情況下,進(jìn)行了不同程度減配,對你沒看錯就是減配。
以2018款標(biāo)致4008為例,新車中低配車型減去了雙層可調(diào)空間后備箱,同時也取消了后視鏡電動折疊,而中高配車型則擇取消了后視鏡倒車輔助功能及車內(nèi)香氛系統(tǒng)。
當(dāng)然這些能夠拿出來說說的還是消費(fèi)者能夠明顯感知到的地方,至于那些消費(fèi)者看不到的地方如隔音材料的使用等方面是否也會進(jìn)行縮水?這些我們尚不得而知。不過值得注意的是,標(biāo)致4008作為一款車長在4米5的緊湊型SUV,平均月銷量在5000臺上下,定價上和馬自達(dá)CX-5(查成交價|參配|優(yōu)惠政策)、雪佛蘭探界者(查成交價|參配|優(yōu)惠政策)、雪鐵龍?zhí)煲軨5-Aircross等高度重合,競爭也十分激烈。
而從銷量上看這幾款SUV普遍月銷在萬臺以下,雖是緊湊型SUV但也處于二線合資的水準(zhǔn),同途觀、CR-V、RAV4等尚有較大差距,標(biāo)致4008的減配無疑會削弱其在緊湊型SUV市場的競爭力。
僅僅是開始,多款車減配不降價
事實上,不只是標(biāo)致4008和標(biāo)致301,包括標(biāo)致308(查成交價|參配|優(yōu)惠政策)、標(biāo)致3008(查成交價|參配|優(yōu)惠政策)、雪鐵龍C4L(查成交價|參配|優(yōu)惠政策)、雪鐵龍愛麗舍等都在實行減配不降價的策略。比如2018款標(biāo)致3008全系共進(jìn)行了7項減配,包含兩把遙控鑰匙改為一把(另一把手動);前座頭枕4項調(diào)節(jié)改為2向;取消雜物盒燈;取消后排中間座椅等等,至于中高配車型也在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了不少配置削減。同樣標(biāo)致3008的指導(dǎo)價也并沒有因此下調(diào),但其精致感知方面顯然有了一個層次的下滑。
此外標(biāo)致308也有多項配置削減,豪華版車型取消了車窗亮條裝飾,門把手、霧燈鍍鉻裝飾,手套箱阻尼器、箱燈等也進(jìn)行了取消,林林總總的配置削減也是14項有余。
與此同時,除了標(biāo)致品牌下產(chǎn)品進(jìn)行減配,神龍汽車也開始對雪鐵龍品牌的部分車型進(jìn)行減配,比如2018款C4L性價比最高的領(lǐng)先型取消了胎壓監(jiān)測、倒車影像、定速巡航、無鑰匙啟動/無鑰匙進(jìn)入以及外后視鏡電動折疊等配置,而高配車型也取消了如車窗上部亮條、霧燈周圍鍍鉻件、門把手鍍鉻飾等裝配。此外雪鐵龍愛麗舍也進(jìn)行了類似減配。
復(fù)蘇第一槍這么打,法系車距離復(fù)蘇還有多遠(yuǎn)?
2018年一開年汽車圈就接連發(fā)發(fā)生大事件,CR-V的機(jī)油門還沒告一段落,法系車就以多款車型減配不降價的方式走上了媒體的聚光燈前,尤其是隨著當(dāng)前汽車市場愈發(fā)成熟,消費(fèi)者對車子的要求愈發(fā)嚴(yán)苛,車企的競爭也變得激烈。
諸如合資車企的傳統(tǒng)大鱷福特系列多款車型都在以官降的方式打響2018年第一槍,大眾、別克等也均在增配降價,韓系車更是祭出了帶血的籌碼,唯獨以標(biāo)致、雪鐵龍為代表的法系車以減配不降價的方式開局,這樣的做法顯然有著成本利潤和銷量復(fù)蘇的深刻博弈,而這也讓很多業(yè)內(nèi)人士直呼看不懂。我們也不禁要扣問法系車:如此行徑還能走多遠(yuǎn)?
盡管減配能夠增加單車?yán)麧櫍谲囀懈偁幱l(fā)激烈的今天,尤其是法系車正不斷走下坡路的今天,減配不降價對標(biāo)致和雪鐵龍的品牌傷害顯然是長久的,對消費(fèi)者心智份額的搶占以及口碑傳播都將產(chǎn)生不可估量的負(fù)面影響。也許減配只是神龍汽車?yán)眄槷a(chǎn)品矩陣的第一步,但距離其實現(xiàn)47.6萬的年銷量目標(biāo),仍然有很長的路要走。
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