灰黑色的健身圍巾，深藍色的T恤，圍在眾人身邊的人有著勻稱的體型，有力的腳步，有效的速度。一眼就能認出他就是——魏建軍，長城哈弗的掌舵人。在長城智能工廠的馬拉松比賽中，相信大家很可能會把他當成專業(yè)的馬拉松選手。

5月16日上午，雖然時不時下著毛毛細雨，但依然擋不住大家參加馬拉松的腳步。此時此刻，長城汽車哈弗徐水加工廠內已經人滿為患。

當然，最能引起大家興趣的還是“領頭羊”魏建軍。不少人加入了魏建軍的陪跑團，希望能離魏建軍更近一些。作為60后，他已經過了知天命的年紀。本來，很多人會認為魏建軍跑馬拉松是“以恩”。

沒想到魏建軍慷慨激昂，一口氣跑完了健康跑級別規(guī)定的8公里賽程。對于專業(yè)跑者或者跑者來說，8公里并不算太難，但對于普通人來說，也是對毅力和體力的考驗。

毋庸置疑，魏建軍高度重視馬拉松和參賽選手的心態(tài)，為第二屆長城汽車哈弗馬拉松畫上了完美的句號。

雖然比賽暫時告一段落，但魏建軍與馬拉松的姻緣并沒有結束……

馬拉松精神就是創(chuàng)新精神

無論怎么看，馬拉松似乎都是對我國汽車工業(yè)發(fā)展充滿極權主義色彩的隱喻。

跑馬拉松的人很多，但冠軍只有一個，成為冠軍的過程就是一個分化和不斷放大的過程。這個過程與中國汽車市場非常相似。

盡管中國汽車市場連續(xù)28年實現(xiàn)正增長，但現(xiàn)階段，企業(yè)之間的差距正在逐漸拉大。優(yōu)秀的品牌脫穎而出，順勢而為，而劣質的品牌則陷入發(fā)展困境，步步為營。受.

馬拉松是比拼爆發(fā)力的健身運動，也是比拼體力的健身運動。

一個優(yōu)秀的馬拉松選手，既要有經受住身心雙重考驗的精神力和體力，又要有向著目標永不放棄的強大韌性。但腦力和體力以及強大的柔韌性并不是與生俱來的，而是通過長期的訓練后天習得的。

馬拉松如此，結果亦如此。

魏建軍曾解釋過造車秘訣：“造車要有爆發(fā)力，要有長期的體力。”

魏建軍帶領下的長城汽車哈弗，正是走過了這樣一個過程，用了30多年的時間，從一個名不見經傳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，成為一個面向世界的國產品牌的管理者。

30年來，長城汽車哈弗的產品越來越多，產品在變，精英團隊在進化，業(yè)務規(guī)模在擴大，但唯一不變的是“每天進步一點點”的企業(yè)理念”。從某種角度來說，每天進步一點點，是一種自我反省的反省精神，也是一種青山綠水堅守、不松懈的“馬拉松精神”。

至今，馬拉松精神與每天進步一點點的“精神融合”，既是長城精神的體現(xiàn)，也是魏建軍創(chuàng)新精神的真實寫照。這樣的例子不勝枚舉。

比如2013年初的長城哈佛H6在極短時間內“爆發(fā)”，魏建軍用自己的敏銳和果斷換來了長城汽車哈弗的“一鳴驚人”；現(xiàn)在長城哈弗H6（查成交價|參配|優(yōu)惠政策）已經連續(xù)95個月蟬聯(lián)銷量冠軍。長期領先的“體力”。

再比如，長城汽車哈弗在從未上市的爆款坦克300（查成交價|參配|優(yōu)惠政策）身上，再次展現(xiàn)出驚人的“爆發(fā)力”，以品類創(chuàng)新開辟了新局面；上海車展，坦克品牌宣布獨立，智能系統(tǒng)技術專業(yè)越野SUV服務平臺，自主研發(fā)先進的車載動力系統(tǒng)，現(xiàn)磨咖啡智能駕駛331發(fā)展戰(zhàn)略，青檸檬

憑借混合動力DHT、芯片產業(yè)戰(zhàn)略投資、氫能源戰(zhàn)略重點產品研發(fā)等技術綠色生態(tài)的打造，長城汽車哈弗有信心和后勁在未來繼續(xù)制勝。

馬拉松沒有捷徑，賽跑也沒有捷徑。

在魏建軍的科學陣法中，“爆發(fā)力”是先動者，“體力”是后動者。 “爆發(fā)力”一度讓長城哈弗打開局面，但真正讓它“有味道”的是堅持。

堅持自主創(chuàng)新，堅持“技術過剩觀”，堅持“聚焦經濟全球化，創(chuàng)造遠見”，堅持從“技術思維”向“用戶思維”轉變……

每場馬拉松都是世界屋脊。征服者必須準備鹽丸和能量膠，還有體力和能量。在這個時期，力量和智慧必須交織在一起。優(yōu)秀的企業(yè)家也是如此。他不屈不撓，無論環(huán)境如何變化，都不忘初心。

由此看來，30多年來，魏建軍一直在自己的馬拉松賽道上奔跑，從未停止，從未停止……

馬拉松精神是自我革命精神的精髓

足壇有一個共識：馬拉松是一場對抗孤獨的比賽，是一場自我與自我的較量。

跑步者不僅要樹立領先地位，還要在跑步過程中積極調整身體狀況，合理控制運動速度和吸氣節(jié)奏，用最少的能量產生最大的動能，達到輸出比的最優(yōu)控制。可以跑得更遠。

馬拉松如此，企業(yè)更是如此。

眾人將時間的指針翻到2020年7月13日，這一天是魏建軍執(zhí)掌長城哈弗30周年慶典日。

在一段三分鐘的特輯中，魏建軍用“思考”代替“慶典”，用“困難”代替“成就”，用“命懸一線”代替“大好前途”，進行了名車.世間的“明辨生死”。

自我革命成為魏建軍更加堅定地帶領長城汽車哈弗的新契機。

事后看來，這已成為長城汽車哈弗有信心在汽車行業(yè)實現(xiàn)“百年未有之大變革”的一次代表事件。

一周后，“向死而生”的長城汽車哈弗公布了“檸檬、坦克、咖啡智能”三大科技品牌。至此，長城汽車哈弗已進入科技制造、高新制造、智能制造、模型制造等領域。塊化設計服務平臺造成新時期。

實際上，萬里長城的“自我革命”之途慢慢來比較快。

接著，長城汽車哈弗打開了史上最牛富“紅色精神”的企業(yè)轉型升級。根據企業(yè)變革、體制自主創(chuàng)新、優(yōu)秀人才自主創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，向“經濟全球化高新科技交通出行企業(yè)”不斷轉型發(fā)展，創(chuàng)建了全新升級的公司綠色生態(tài)。

這一時期，長城汽車哈弗最重要的精神實質成效，便是21字全新升級公司文化公布：重任企業(yè)愿景“綠智潮品嗨全球”，價值觀“廉信創(chuàng)變共共享”，企業(yè)理念“每天進步一點點?！?p>假如說“自我革命”，是魏建軍造成走得更牢靠的“新機遇”，衍化出包含三大技術性知名品牌以內的“技術性綠色生態(tài)”；那麼“21字文化藝術人生箴言”，則是魏建軍造成走得更遠的“源動力”。精神實質核心的豐腴，確保了對長城汽車哈弗的導出是連續(xù)的、正方向的、可自身恢復與調節(jié)的。

經歷過挫敗，也經歷過取得成功；經歷過痛楚，也經歷過愉悅。

魏建軍從沒挑選舍棄，踏踏實實、長久潛心，以極限挑戰(zhàn)的膽量，超越自己的自信心，堅韌不拔的信念，一次次把不太可能變成很有可能，一直堅持和這一個時期同一個頻率慢跑往前，這并不恰好是馬拉松精神嗎？

一個公司，冠名贊助一場馬拉松賽事，多見；一個公司，開辦一場馬拉松賽事，不常見。這不由自主的令人想到上世紀（查成交價|參配|優(yōu)惠政策）90時代，阿甘是怎樣促進慢跑進到外國人平常生活的，這也幾乎也變成英國加入到中產階層社會發(fā)展的一個標示。

偶然的是，我國也已經迅速進到到橄欖型的中產階層社會發(fā)展，更有趣的是，馬拉松比賽已經變成我國中產階層們最偏愛的健身運動，乃至沒有之一。根據此項比賽和愈來愈多喜愛健身運動的年青中產階層創(chuàng)建起溝

通的公路橋梁，傳送出長城汽車哈弗年青、魅力的知名品牌遺傳基因，提倡積極樂觀、身心健康往上的生活習慣。

歷史悠久的馬拉松精神與工業(yè)生產4.0時期、工業(yè)生產5.0時期下的汽車概論緊密結合，國內汽車領跑的智能制造技術性將得到較大程度上的展現(xiàn)，彌久歷新的馬拉松精神也將被授予全新升級的含義與使用價值。

立在三十多年的新征程上，魏建軍馬拉松比賽的新賽段慢慢來比較快……