8月24日，“中國汽車人才高峰論壇”在廣州拉開帷幕，峰會以“聚士·跨越2023”為主題，吸引了200+來自國內(nèi)知名汽車制造商、零部件、科研院校等單位的人力資源總經(jīng)理/CHO/HRD/專家學者等踴躍參與。人瑞人才創(chuàng)始人、CEO張建國應(yīng)邀參與本屆盛會，在題為《汽車行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與人才策略》的演講中與眾多嘉賓探討了當前中國汽車企業(yè)面臨的數(shù)字人才困境，并分享了人瑞人才多元化用工策略、人才生態(tài)化建設(shè)等系列解決方案。

張建國認為，汽車行業(yè)正經(jīng)歷百年未有之大變局，面對百年變局，在供需兩側(cè)的共同驅(qū)動下，車企在研發(fā)端、生產(chǎn)端和營銷端均開啟了數(shù)字化的變革。如何吸引和培養(yǎng)數(shù)字人才，利用數(shù)字化工具挖掘數(shù)據(jù)價值、洞察客戶需求、提升運營效率，是目前所有中國車企都需要面對的新課題。

張建國提到，在汽車行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，戰(zhàn)略驅(qū)動是根本，要對準戰(zhàn)略方向，支撐戰(zhàn)略達成；數(shù)據(jù)治理是基礎(chǔ)，通過對數(shù)據(jù)的科學治理，使數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部的流動具有意義，不同維度的數(shù)據(jù)匯聚在一起，創(chuàng)造新的價值；數(shù)據(jù)智能是方向，數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)力，數(shù)據(jù)智能使得數(shù)據(jù)隨需、易懂、有用，是數(shù)組轉(zhuǎn)型的深化；數(shù)字人才是保障，自上而下需要數(shù)字人才落地保障實施，打造數(shù)字人才生態(tài)，構(gòu)建更加靈活的用人機制。

在他看來，當前數(shù)字人才緊缺問題會持續(xù)3-5年，而解決這一問題必須短效機制與長效機制相結(jié)合，構(gòu)建數(shù)字人才生態(tài)鏈是解決問題的有效方法。“一方面，通過學校、社會培訓(xùn)機構(gòu)和綜合性實訓(xùn)基地對畢業(yè)前的學生以及已經(jīng)工作的技術(shù)人才進行實用性的技能培訓(xùn)，以滿足數(shù)字人才勝任力要求。另一方面，企業(yè)要運用多種用工模式，多渠道解決人才供給問題，人力資源服務(wù)機構(gòu)在數(shù)字人才生態(tài)鏈、和社會化共享用工平臺等多方面應(yīng)該發(fā)揮更大的作用。”張建國說。

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