理想汽車裁員 5600 人，這到底是短期策略還是長期規(guī)劃呢？

從目前的情況來看，更傾向于是短期策略。

理想 MEGA 項目失利，新車銷量未達預期，為減少不必要的人員開支，確保公司長期穩(wěn)定發(fā)展，理想汽車開啟了裁員計劃。

但裁員后影響到了產品研發(fā)測試，所以又緊急召回部分關鍵崗位被裁員工，這表明裁員不是為了長期縮減團隊規(guī)模，而是基于當前項目狀況的短期調整。

從裁員的具體部門來看，銷售服務運營部門、招聘部和智能駕駛團隊成為重點。這是因為在當前的業(yè)務狀況下，可能這些部門的工作需求有所變化。銷售服務運營部門可能因為銷量未達預期而進行優(yōu)化，招聘部在人員規(guī)模調整時作用相對降低，智能駕駛團隊或許是基于項目進展和技術方向的調整。

理想汽車在裁員過程中表現出了高效率，并且對優(yōu)秀員工實行 N+1 賠償，這體現了公司在困難時期仍盡力保障員工權益。

雖然這次裁員規(guī)模較大，但從整體戰(zhàn)略來看，是為了應對當前的業(yè)務挑戰(zhàn)，而非長期的規(guī)劃。隨著業(yè)務的調整和新的發(fā)展機遇出現，理想汽車很可能會根據實際情況重新擴充團隊，以適應未來的發(fā)展需求。