吉利收購沃爾沃是出于多方面的戰(zhàn)略考量。

沃爾沃是瑞典的豪華汽車品牌，以安全、環(huán)保和品質著稱。1999 年被福特收購后因持續(xù)虧損轉手。2008 年吉利對沃爾沃產生收購興趣，最終以 27 億美元完成收購。

當時吉利作為中國民營車企，主要生產低價位、低端車型，在國際市場沒影響力。吉利創(chuàng)始人李書福希望借此提升吉利在全球市場的競爭力。

其戰(zhàn)略考量主要有以下幾點：首先，借助沃爾沃的品牌和技術，提高吉利的國際形象和技術水平。沃爾沃的技術能讓吉利掌握核心技術，實現(xiàn)從產品營銷到品牌營銷的轉變。其次，利用沃爾沃的國際資源，掌握國際銷售網絡，加速吉利的全球化布局，讓吉利品牌在國際上更好發(fā)展，實現(xiàn)國際化經營。再者，推動吉利進入研發(fā)、服務等高附加值領域，實現(xiàn)服務增值。然后，構筑完善的品牌與產品體系，塑造良好的企業(yè)公民形象。

另外，吉利能成功收購沃爾沃，一是自身經濟實力強，在中國市場表現(xiàn)好、收入穩(wěn)定，經濟發(fā)展讓吉利資金充足。二是李書福董事長戰(zhàn)略眼光長遠，看到全球汽車市場變化和中國品牌走向世界的必要。三是吉利與沃爾沃展開廣泛技術合作，共享平臺和資源，實現(xiàn)雙贏。還有政策支持，中國政府大力保障吉利在全球市場拓展。

總之，吉利收購沃爾沃是一次意義重大的戰(zhàn)略舉措，為吉利的發(fā)展帶來諸多優(yōu)勢。