華晨寶馬破產(chǎn)既有經(jīng)營策略問題，也有市場競爭方面的原因。

經(jīng)營策略方面，營銷手段有誤，打價格戰(zhàn)降低了品牌價值，還沒及時挽救。而且沒合理用資源，過度依賴寶馬，沒吸收整合技術(shù)，成了代工廠，失去競爭硬實力。

市場競爭上，汽車行業(yè)競爭激烈殘酷，華晨集團(tuán)在這種環(huán)境中經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和經(jīng)營狀況漸差。此外，華晨集團(tuán)對華晨寶馬依賴度過高，自身發(fā)展受限。

最后，疫情也讓集團(tuán)財務(wù)和經(jīng)營狀況更糟。

要避免破產(chǎn)，經(jīng)營策略上得改變營銷方式，提升品牌價值，積極整合技術(shù)，增強(qiáng)自身實力，不能過度依賴合作品牌。面對市場競爭，要提高產(chǎn)品競爭力，適應(yīng)行業(yè)變化。還得降低對特定品牌的依賴，拓展多元化發(fā)展。疫情期間，要提前做好財務(wù)規(guī)劃和風(fēng)險應(yīng)對，確保企業(yè)穩(wěn)定運營。

總之，企業(yè)發(fā)展得綜合考慮多方面因素，做好規(guī)劃和應(yīng)對，才能在復(fù)雜環(huán)境中立足。