環(huán)衛(wèi)掃地車的盈利模式主要來自多個(gè)方面。

首先，其清潔服務(wù)費(fèi)用是基本的收入來源，無論是為政府提供公共服務(wù)，還是為企事業(yè)單位進(jìn)行私人服務(wù)，都能獲得相應(yīng)報(bào)酬。

其次，在清潔過程中回收利用廢紙、瓶罐等物品，通過銷售廢品獲取經(jīng)濟(jì)收益。

此外，政府的補(bǔ)貼也是盈利的一部分。比如，政府為鼓勵(lì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展，會(huì)給予一定的資金支持。

在運(yùn)營(yíng)模式上，有公共設(shè)施和私人設(shè)施之分。公共設(shè)施由政府出資購(gòu)買或租賃，私人設(shè)施則由企事業(yè)單位或個(gè)人購(gòu)買或租賃并雇傭人員操作。

從成本核算看，車輛購(gòu)置、燃料消耗、維護(hù)保養(yǎng)、人工成本等是主要支出。而盈利方面，以某大型城市為例，平均收益可達(dá)每天 5000 元左右，年均收入超千萬元，其中清潔服務(wù)費(fèi)用占 60%，回收利用占 40%。

環(huán)衛(wèi)電動(dòng)掃地車具有明顯優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益。它工作效率高，每小時(shí)清掃 9000 平方米以上，相當(dāng)于約 10 名人工；操作時(shí)間長(zhǎng)，可連續(xù)使用 6 - 8 小時(shí)；使用成本低，一天僅需 3 元電費(fèi)，易損件便宜且更換頻率低；價(jià)格相對(duì)便宜，約為人工成本的三分之一。一臺(tái)環(huán)衛(wèi)電動(dòng)掃地車能代替 10 多名人工，投資可在半年內(nèi)收回。同時(shí)，機(jī)械化作業(yè)管理方便，能提升企業(yè)形象。

總之，環(huán)衛(wèi)掃地車在正確運(yùn)營(yíng)和管理下，能夠帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)收益。