電動叉車廠商控制成本可以從以下方面著手。

一是規(guī)范操作，嚴(yán)格按照操作手冊執(zhí)行，嚴(yán)禁錯誤操作，建立設(shè)備管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。設(shè)備狀態(tài)不佳時及時拔下鑰匙，狹窄過道先測量再通行。

二是輪胎管理，及時更換磨損嚴(yán)重的輪胎，根據(jù)路面情況選擇更耐磨、合適類型的輪胎，如減震輪或負(fù)重輪等。

三是環(huán)境與清潔，保持工作環(huán)境和叉車自身的干凈整潔，及時清除雜物，避免雜物影響工作效率。

四是定期檢查與添加，定期檢查液壓油和潤滑油含量，不足時及時添加，確保設(shè)備達(dá)到額定載重量和提升高度。

五是人員安排，在狹窄過道和轉(zhuǎn)彎處安排技術(shù)熟練的駕駛員，注意震動報警和轉(zhuǎn)彎指示燈，避免碰撞事故。

六是員工培訓(xùn)，定期對叉車員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核，開展安全教育，降低事故率。

七是保養(yǎng)維護(hù)，定期對叉車進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)，制定詳細(xì)計(jì)劃，雖短期有成本，但能防配件故障，延長使用壽命。

八是購車選擇，購車時考慮能耗和維護(hù)成本，比如電動叉車能耗成本低，初次購買成本雖高，但日常使用費(fèi)用、年限、保養(yǎng)等方面有優(yōu)勢。

九是電瓶管理，關(guān)注電動叉車電瓶的使用壽命和充放電次數(shù)，合理安排充電時間，以節(jié)省成本。

十是嚴(yán)格管理，制定嚴(yán)格的叉車管理制度，比如不使用時拔下鑰匙，測量狹窄過道寬度等。做好這些細(xì)節(jié)，就能有效控制電動叉車的成本。