比亞迪在這次并購案中面臨的挑戰(zhàn)主要有以下幾點。

首先是資金壓力，此次并購需要投入約 158 億元人民幣現(xiàn)金，這對于公司的資金流是一個較大的考驗。要解決這一問題，比亞迪需合理規(guī)劃資金，確保資金的穩(wěn)定供應(yīng)，比如優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，拓展融資渠道等。

其次是整合難題，并購涉及的業(yè)務(wù)范圍廣，包括新能源汽車的電池、電機(jī)、電控等核心零部件的生產(chǎn)制造。在整合過程中，可能會出現(xiàn)企業(yè)文化、管理模式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面的差異。為應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，比亞迪應(yīng)提前制定詳細(xì)的整合計劃，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，促進(jìn)各方面的融合。

再者是市場競爭加劇，并購可能引發(fā)競爭對手的戰(zhàn)略調(diào)整，市場格局會發(fā)生變化。比亞迪需要不斷提升自身技術(shù)實力，加快產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，以保持競爭優(yōu)勢。比如加大在新能源汽車領(lǐng)域的研發(fā)投入，推出更具競爭力的產(chǎn)品。

還有就是海外拓展的挑戰(zhàn)，雖然借助捷普新加坡的資源有望拓展海外市場，但不同國家和地區(qū)的市場環(huán)境、政策法規(guī)等存在差異。比亞迪要深入了解當(dāng)?shù)厥袌觯贫ǚ袭?dāng)?shù)匦枨蟮氖袌霾呗裕瑫r積極應(yīng)對可能出現(xiàn)的貿(mào)易壁壘等問題。

總之，比亞迪在這次并購案中雖然面臨諸多挑戰(zhàn)，但通過科學(xué)合理的規(guī)劃和積極有效的應(yīng)對措施，有能力實現(xiàn)并購的成功，并推動公司在新能源汽車領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展。