白氏集團造車未來的發(fā)展規(guī)劃可能會從以下幾個方面著手。

首先，在內(nèi)部管理上，借鑒其他成功車企的經(jīng)驗，提升效率、降低風(fēng)險。比如像零跑汽車，通過優(yōu)化管理，實現(xiàn)了營收的增長和虧損的收窄。白氏集團或許會加強供應(yīng)鏈管理，精心篩選供應(yīng)商，確保零部件的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定，以避免因供應(yīng)商問題影響新車上市。

其次，在市場定位方面，明確自身的目標(biāo)客戶群體和產(chǎn)品特色。像零跑汽車能憑借高售價車型提升毛利率，白氏集團也需找準(zhǔn)市場需求，打造具有競爭力的車型，滿足不同消費者的需求。

再者，在銷售網(wǎng)絡(luò)上，積極拓展覆蓋城市和銷售服務(wù)門店。零跑汽車在國內(nèi)已覆蓋 204 個城市，擁有眾多門店，白氏集團可以參考這一模式，逐步擴大銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提升客戶購車和售后的便利性。

另外，在技術(shù)研發(fā)上持續(xù)投入，提高車輛的性能和智能化水平。結(jié)合當(dāng)前汽車行業(yè)的發(fā)展趨勢，推出具有創(chuàng)新性的技術(shù)和功能，增強產(chǎn)品的吸引力。

最后，在盈利目標(biāo)上，制定合理且具有挑戰(zhàn)性的計劃。參考零跑汽車設(shè)定保底銷量目標(biāo)和提升毛利率的做法，白氏集團可以根據(jù)自身情況，規(guī)劃出清晰的盈利路徑和時間節(jié)點。

總之，白氏集團造車未來有望通過優(yōu)化內(nèi)部管理、精準(zhǔn)市場定位、拓展銷售網(wǎng)絡(luò)、加強技術(shù)研發(fā)和明確盈利目標(biāo)，實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。