本田東風(fēng)的汽車銷量能持續(xù)增長，原因主要有以下幾點(diǎn)。

首先是產(chǎn)品力突出。旗下車型如思域、CR-V、雅閣等，在外觀設(shè)計(jì)、內(nèi)飾布局、動力總成等方面都迎合了國內(nèi)消費(fèi)者需求。像思域換代成功，外觀運(yùn)動、動力強(qiáng)勁；CR-V 空間大、動力好、售價親民；雅閣雖上市初不被看好，但銷量持續(xù)增長。

其次是價格親民。本田車型與同級別競品相比，價格有優(yōu)勢，比如 CR-V 和雅閣對比大眾帕薩特和豐田凱美瑞等，思域?qū)Ρ却蟊娏瓒傻取?/p>

再者是品牌影響力大。本田在國內(nèi)有良好口碑，消費(fèi)者信任其品質(zhì)和技術(shù)。

還有就是空間優(yōu)勢。本田的“MM 空間理念”讓車廂內(nèi)空間在同級別中突出，滿足消費(fèi)者看重空間的需求。

另外，保值率高也是重要因素。東風(fēng)本田以 63.4%的三年保值率榮獲廠商排行榜第一，旗下 XR-V、CR-V、思域、艾力紳等車型在各自細(xì)分市場保值率也領(lǐng)先。這得益于其產(chǎn)品力和始終如一的高品質(zhì)，從研發(fā)到生產(chǎn)都嚴(yán)格把控。

同時，面對市場變化，東風(fēng)本田能精準(zhǔn)布局。比如加速推出全新 UR-V、全新思域 Hatchback 等新車型，擴(kuò)大產(chǎn)品矩陣。而且在新能源領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，混動和純電車型并駕齊驅(qū)。

在營銷方面，創(chuàng)新且走心。通過與開心麻花合作、牽手吳曉波舉辦沙龍、在 B 站開展活動等，引發(fā)情感共鳴。

此外，東風(fēng)本田注重質(zhì)量管理，建立全面品質(zhì)管理體系和“檢查技術(shù)者”體系，確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。