東風未來幾年的戰(zhàn)略規(guī)劃是什么?

東風未來幾年的戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括以下方面:

整車業(yè)務(wù)上,提升整車業(yè)務(wù)。到 2025 年,商用車、自主乘用車和新能源汽車銷量分別達到 100 萬輛,東風自主品牌規(guī)模進入行業(yè) TOP3。

商用車領(lǐng)域,鞏固國內(nèi)第一品牌優(yōu)勢,深化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,滿足國內(nèi)市場需求同時走向國際,打造中重輕微細分市場的“單項冠軍”。

自主乘用車領(lǐng)域,強化差異化布局,重點打造嵐圖、東風風神和高端電動越野品牌,東風風神“十四五”銷量力爭超 30 萬輛,未來還將推出高端電動越野品牌。

科技創(chuàng)新方面,努力向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型,把科技創(chuàng)新置于更重要戰(zhàn)略位置。研發(fā)投入“十四五”將達千億元級,自主品牌研發(fā)投入強度不低于 6%,到“十四五”末,自主掌控 2000 多項關(guān)鍵核心技術(shù),掌控率達 95%,大力實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,發(fā)明專利數(shù)增長 5 倍以上。聚焦新能源、智能駕駛兩大領(lǐng)域,發(fā)布科技創(chuàng)新“躍遷行動”,如新能源躍遷行動,計劃 2024 年主力乘用車品牌全新車型 100%電動化。

服務(wù)生態(tài)領(lǐng)域,構(gòu)建服務(wù)生態(tài)業(yè)務(wù)群,合作探索車電分離等模式,構(gòu)建電池銀行,形成覆蓋全部場景的服務(wù)體系。在智慧全棧物流領(lǐng)域,解決“最后一公里”難題。在智慧用戶生態(tài)領(lǐng)域,打通用戶各個觸點,形成數(shù)字化用戶生態(tài)運營服務(wù)體系。

此外,東風還將新建整車平臺,在合資車方面形成兩個百萬量級合資事業(yè)單元,鞏固東風日產(chǎn)百萬量級產(chǎn)銷規(guī)模,推動東風本田跨越百萬量級臺階。推動神龍公司深化改革,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

為達成“十四五”目標,東風將持續(xù)提升市場洞察等多種能力,“十四五”期間研發(fā)投入達 1000 億元,著重加強造型等能力建設(shè),形成領(lǐng)先的乘用車和國際一流的商用車研發(fā)實力。深化人才體制機制改革和創(chuàng)新,引進、培養(yǎng)、用好人才。

特別聲明:本內(nèi)容來自用戶發(fā)表,不代表太平洋汽車的觀點和立場。

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