華晨寶馬被傳倒閉的原因主要有以下幾點(diǎn)。

一是集團(tuán)經(jīng)營不善。華晨集團(tuán)長期經(jīng)營狀況不佳，自有品牌一直處于虧損狀態(tài)，負(fù)債率持續(xù)居高不下，盡管華晨寶馬是利潤來源，但難以彌補(bǔ)其他品牌的虧損。

二是營銷手段失當(dāng)。華晨寶馬采取打價(jià)格戰(zhàn)的策略，降低了自身品牌價(jià)值，且未及時(shí)有效挽救，導(dǎo)致消費(fèi)者信心喪失。

三是未合理利用資源。過度依賴寶馬品牌，沒有對(duì)技術(shù)進(jìn)行吸收整合，成為寶馬代工廠，缺乏與其他品牌競爭的硬實(shí)力。

四是在新能源汽車領(lǐng)域嚴(yán)重滯后。由于自身技術(shù)積累不足，加上寶馬在新能源領(lǐng)域較保守，導(dǎo)致華晨新能源汽車發(fā)展出現(xiàn)問題，未能及時(shí)獲得相關(guān)資質(zhì)。

總之，華晨寶馬被傳倒閉是多種因素共同作用的結(jié)果。對(duì)于汽車企業(yè)而言，要注重經(jīng)營管理，制定合理的營銷策略，整合資源并加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，積極跟上行業(yè)發(fā)展趨勢，才能在激烈的市場競爭中立足。