新豐田生產(chǎn)方式在全球范圍內(nèi)得到了廣泛的推廣并且取得了顯著的成果。

在國際市場競爭中，豐田汽車公司的成功秘訣之一就是其獨特的生產(chǎn)方式。這種方式具有明確的哲理體系，以“一個目標(biāo)”“兩大支柱”和“一大基礎(chǔ)”為核心。

“一個目標(biāo)”是低成本、高效率、高質(zhì)量地生產(chǎn)，最大程度滿足顧客需求。

“兩大支柱”分別是準(zhǔn)時化和人員自覺化。準(zhǔn)時化強調(diào)在合適時間生產(chǎn)合適數(shù)量和高質(zhì)量的產(chǎn)品，以拉動生產(chǎn)為基礎(chǔ)，平準(zhǔn)化為條件。人員自覺化則注重人員與機械設(shè)備的有機配合，出現(xiàn)問題時任何人都有權(quán)停止生產(chǎn)線并解決問題，同時將質(zhì)量管理融入生產(chǎn)過程。

“一大基礎(chǔ)”是持續(xù)不斷的改善，從局部到整體都存在改進空間，要消除一切浪費，并堅持連續(xù)改善。

此外，豐田生產(chǎn)方式還強調(diào)自動化，當(dāng)問題出現(xiàn)時設(shè)備立即停止以防止問題擴大。

在推廣過程中，該生產(chǎn)方式不斷改進，比如通過手工構(gòu)建和改進生產(chǎn)線組件，再進行漸進式優(yōu)化，最終實現(xiàn)生產(chǎn)線的簡單、靈活，適應(yīng)產(chǎn)量波動。同時，工匠精神的傳承和人類技能與技術(shù)的改進循環(huán)也是其精髓所在。

總之，新豐田生產(chǎn)方式在全球的推廣成效顯著，為眾多企業(yè)提供了高效生產(chǎn)的范例和借鑒。