吉利收購(gòu)對(duì)被收購(gòu)企業(yè)產(chǎn)生了多方面的積極影響。

以沃爾沃為例，在吉利收購(gòu)之前，沃爾沃面臨困境，品牌知名度和全球銷量受到?jīng)_擊。收購(gòu)后，沃爾沃迅速走出困境。

首先，沃爾沃的營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)，連續(xù)五年?duì)I業(yè)收入呈現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)連續(xù)四年超百億瑞典克朗。

其次，沃爾沃的全球銷量和中國(guó)市場(chǎng)銷量顯著提升，全球銷量相比十年前翻了一番，中國(guó)市場(chǎng)銷量更是突破 15 萬(wàn)輛，是十年前的五倍。

在技術(shù)方面，沃爾沃發(fā)布了 SPA 平臺(tái)，提高了產(chǎn)品研發(fā)和成本控制能力。吉利與沃爾沃成立合資公司，加強(qiáng)了技術(shù)合作，提升了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。之后兩者合并為一家汽車集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了資源共享。

在品牌建設(shè)上，沃爾沃借助吉利的支持，保持了高端品牌形象，并實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展。

對(duì)于吉利而言，收購(gòu)沃爾沃也帶來(lái)諸多益處。吉利獲得了沃爾沃的先進(jìn)技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、生產(chǎn)設(shè)施、全球銷售網(wǎng)絡(luò)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)和管理經(jīng)驗(yàn)。這使得吉利的技術(shù)水平大幅提升，能夠加快產(chǎn)品升級(jí)換代，在新能源汽車、自動(dòng)駕駛等前沿領(lǐng)域取得進(jìn)展。品牌形象也向高端化、國(guó)際化邁進(jìn)，國(guó)際市場(chǎng)份額逐步擴(kuò)大。此外，吉利學(xué)習(xí)和借鑒沃爾沃的先進(jìn)管理模式，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高了運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。

總之，吉利收購(gòu)沃爾沃是一次成功的舉措，為雙方的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇，也為中國(guó)汽車企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展提供了借鑒。