吉利收購確實改變了汽車行業(yè)的格局。

吉利在收購沃爾沃之前，面臨諸多挑戰(zhàn)，如品牌形象較弱、技術(shù)積累不足等。

但通過收購沃爾沃，吉利實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

從吉利自身來看，收購使吉利獲得了沃爾沃的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗。吉利的產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量得以快速提升，銷量大幅增長，成為自主品牌銷量冠軍。吉利不再是過去弱小的車企，而是具備了強(qiáng)大的研發(fā)和市場競爭力。

對于沃爾沃而言，被吉利收購后獲得了新生。不僅在中國找到了最大的市場，還恢復(fù)了科技公司的優(yōu)勢和能力，新品推出和新技術(shù)應(yīng)用大大提速，公司價值顯著提升。

吉利與沃爾沃的合作也推動了整個行業(yè)的發(fā)展。吉利的成功案例為中國汽車企業(yè)探索國際化發(fā)展提供了借鑒，改變了以往對發(fā)展汽車固化的合資思維。

吉利收購沃爾沃后，雙方實現(xiàn)了資源共享和協(xié)同發(fā)展。例如在技術(shù)研發(fā)方面，雙方合作使得吉利能夠快速提升自身的技術(shù)水平。在成本控制和財務(wù)方面，雙方也更加有效協(xié)同。

吉利的收購模式事實上已經(jīng)取代了部分傳統(tǒng)的合資模式，將拿來主義真正變成了為我所用的孵化器，融入國際化的推進(jìn)器。

總之，吉利收購沃爾沃這一舉措，對吉利和沃爾沃雙方，乃至整個汽車行業(yè)的格局都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)且積極的影響。