宇通客車 MBO 后的經(jīng)營策略有何變化?
宇通客車 MBO 后的經(jīng)營策略發(fā)生了諸多變化。
管理層通過 MBO 實(shí)現(xiàn)了利益綁定,展現(xiàn)出極強(qiáng)的主觀能動(dòng)性,重視股東回報(bào)。
產(chǎn)能方面,精準(zhǔn)把握行業(yè)發(fā)展脈絡(luò),提前擴(kuò)充,并采用加速折舊法,減小后期折舊壓力。
產(chǎn)品方面,前瞻性布局校車和新能源客車,校車市場研究早,在相關(guān)條例出臺后銷量大增;新能源客車歷經(jīng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化和技術(shù)攻關(guān),在政策利好時(shí)迎來銷量爆發(fā)。
出口方面,率先開拓南美市場,實(shí)現(xiàn)國際化重要一步。
財(cái)務(wù)上,在上行周期業(yè)績高兌現(xiàn),利潤表表現(xiàn)為收入利潤齊升,費(fèi)用端擴(kuò)張期伴隨費(fèi)用率上行但規(guī)模效應(yīng)有所對沖;資產(chǎn)負(fù)債表處于擴(kuò)張周期,負(fù)債結(jié)構(gòu)健康;現(xiàn)金流量表表現(xiàn)良好,現(xiàn)金流整體跑贏利潤。
2023 年復(fù)盤顯示出口和業(yè)績雙重兌現(xiàn),龍頭價(jià)值重估,三表質(zhì)量集體向好,股價(jià)上漲分別演繹銷量和業(yè)績催化。
宇通成為世界客車龍頭,格局穩(wěn)定,國內(nèi)銷量觸底有望復(fù)蘇,出口具備高天花板和高盈利性,競爭優(yōu)勢突出。
MBO 成功因素包括明確戰(zhàn)略目標(biāo)、合理制定實(shí)施方案、整合內(nèi)外部資源、注重員工激勵(lì)和培訓(xùn)等。