吉利收購沃爾沃后的供應(yīng)鏈整合效果顯著。

吉利通過收購沃爾沃，整合了雙方的供應(yīng)鏈資源，實現(xiàn)了更有效的采購和生產(chǎn)管理，降低了成本并提高了效率。

首先，吉利與沃爾沃共同優(yōu)化供應(yīng)鏈體系，提高了整體運營效率。例如在零部件采購方面，通過規(guī)?；少彛档土瞬少彸杀?。

其次，供應(yīng)鏈的整合有助于吉利更好地控制成本，提高盈利能力。在生產(chǎn)管理上，實現(xiàn)了資源的合理配置，減少了浪費。

吉利借鑒沃爾沃的先進供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，提升了自身的管理水平。

同時，雙方在動力總成業(yè)務(wù)上進行合并，重點開發(fā)新一代混合動力系統(tǒng)和高效內(nèi)燃機，進一步降低了研發(fā)和生產(chǎn)成本。

此外，共同開發(fā)、使用下一代純電專屬模塊架構(gòu)，擴大聯(lián)合采購范圍等舉措，也都發(fā)揮了規(guī)模優(yōu)勢，降低了成本。

總之，吉利收購沃爾沃后的供應(yīng)鏈整合效果良好，為雙方的發(fā)展帶來了諸多益處。