奔馳放棄全電動(dòng)車計(jì)劃很難簡單地定義為短期策略還是長期戰(zhàn)略。

奔馳做出這一決定，主要是基于多方面的考量。首先，歐洲市場對電動(dòng)車的需求未達(dá)預(yù)期，且受地理、基礎(chǔ)設(shè)施、電價(jià)等因素制約，同時(shí)政府補(bǔ)貼和支持政策也有變化，這使得奔馳在歐洲的電動(dòng)車銷量和利潤受影響，未來增長空間不大。

其次，全球電動(dòng)車市場競爭激烈，特別是在中國和美國等市場，已涌現(xiàn)出特斯拉、比亞迪、蔚來等優(yōu)秀品牌，奔馳在這一領(lǐng)域未形成明顯優(yōu)勢，且在成本和效率上存在劣勢。

再者，奔馳作為高端豪華品牌，有自身的戰(zhàn)略和定位，認(rèn)為電動(dòng)車不是未來唯一方向，要保持燃油車特色和優(yōu)勢，為消費(fèi)者提供多元選擇。

奔馳放棄全電動(dòng)車計(jì)劃，對自身既有積極影響也有消極影響。積極方面，節(jié)省了大量資金和資源，可用于其他創(chuàng)新發(fā)展，提高效率和利潤，保持自身特色和優(yōu)勢。但也面臨一定風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，比如可能失去部分市場和機(jī)會(huì)，面臨輿論和社會(huì)壓力質(zhì)疑。

對整個(gè)汽車行業(yè)來說，一方面打破了電動(dòng)車的一致性和同質(zhì)化，促進(jìn)了技術(shù)多元化和創(chuàng)新；另一方面可能影響行業(yè)形象和社會(huì)責(zé)任。這啟示我們，汽車技術(shù)發(fā)展不應(yīng)局限于一種模式，要根據(jù)市場需求變化進(jìn)行多元化創(chuàng)新探索，考慮社會(huì)和環(huán)境影響責(zé)任，同時(shí)要有合理規(guī)劃和節(jié)奏。

總之，奔馳這一決定具有兩面性，我們應(yīng)從中吸取經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)汽車技術(shù)進(jìn)步和多樣化發(fā)展。