國民神車賣不動(dòng)跟品牌形象有關(guān)系。

五菱宏光 MINIEV 等曾經(jīng)的國民神車銷量下滑，原因眾多。

市場競爭激烈，像比亞迪秦 Pro EV、吉利帝豪 GSe 等車型都對其形成沖擊。

產(chǎn)品線單一，車型和配置選擇少，處于劣勢。

充電設(shè)施不足，影響購買意愿。

存在質(zhì)量問題，增加使用成本，降低信任度。

續(xù)航里程短，無法滿足長途需求。

配件與服務(wù)不完善，經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)有問題。

政策環(huán)境變化，補(bǔ)貼下降、續(xù)航要求提高影響競爭力。

消費(fèi)升級，消費(fèi)者注重品質(zhì)和個(gè)性化，五菱品牌形象低調(diào)，銷售渠道單一。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)和性能有短板，外觀簡單、動(dòng)力性能不足。

整個(gè)微型電動(dòng)車市場都在下滑。

寶駿汽車曾經(jīng)是爆款制造機(jī)，如寶駿 510、560、730 等，但如今邊緣化。

因?yàn)樽畛踝叩投寺肪€，形象廉價(jià)，在存量市場競爭加劇時(shí)短板突出。

旗下無長紅車，新車模式不利于長期發(fā)展。

在新能源市場反應(yīng)慢，產(chǎn)品缺乏競爭力，價(jià)格高且特色不足。

汽車市場競爭激烈，缺乏核心技術(shù)實(shí)力，質(zhì)量問題多，品牌定位廉價(jià)，翻身困難。