其他汽車品牌可能會從拜騰汽車被申請破產(chǎn)一事中得到以下啟示：

首先，資金管理至關重要。拜騰燒光 84 億卻沒造出量產(chǎn)車，這警示其他品牌要合理規(guī)劃資金，避免在非關鍵環(huán)節(jié)過度浪費，確保資金投入到產(chǎn)品量產(chǎn)和核心技術研發(fā)上。

其次，團隊協(xié)作不能忽視。拜騰內(nèi)部存在高管內(nèi)斗等問題，導致業(yè)務難以推進。其他品牌應注重團隊的和諧穩(wěn)定，提升溝通效率和執(zhí)行力。

再者，市場定位要清晰。拜騰在發(fā)展過程中似乎未能明確自身獨特的市場定位和競爭優(yōu)勢，其他品牌需找準自身產(chǎn)品的特色和目標客戶群體。

還有，供應鏈管理需強化。如拜騰因疫情等因素影響供應鏈，導致量產(chǎn)受阻。其他品牌要建立強大且靈活的供應鏈體系，以應對各種突發(fā)情況。

另外，核心技術是關鍵。像比亞迪憑借刀片電池等核心技術贏得市場，其他品牌也應加大在技術研發(fā)方面的投入，形成技術壁壘。

最后，決策機制要高效。在競爭激烈的市場中，決策緩慢可能導致錯失良機，其他品牌需建立快速且明智的決策機制。

總之，其他汽車品牌應從拜騰的破產(chǎn)中吸取教訓，注重資金、團隊、市場、供應鏈、技術和決策等多方面的優(yōu)化和提升，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。