問
上汽在印度喪失控制權(quán)的具體情況是怎樣的?
上汽在印度喪失控制權(quán)的情況是這樣的。
上汽名爵曾是通用汽車在印度的工廠,通用因虧損出售,上汽接管用于生產(chǎn)新能源和互聯(lián)網(wǎng)汽車,并統(tǒng)一品牌為 MG 名爵。經(jīng)過六年發(fā)展,成為印度第八大汽車企業(yè),并計劃建第二個本土工廠。
然而,印度 JSW 集團(tuán)收購了上汽名爵 45 - 48%的股份,加上經(jīng)銷商和印度員工持有的 5 - 8%股份,上汽集團(tuán)持股比例不足一半,控股權(quán)被剝離。
收購原因主要是印度看中新能源汽車前景,想通過上汽名爵的技術(shù)分一杯羹,也有利于 JSW 集團(tuán)進(jìn)軍汽車領(lǐng)域和提升影響力,而上汽集團(tuán)看重印度市場和發(fā)展前景,合作能分散風(fēng)險。
對于此事,上汽集團(tuán)發(fā)布聲明稱網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容嚴(yán)重背離事實(shí),稱未將控制權(quán)交給印度,且出售股權(quán)還賺到了 3 億元。但公眾對此回應(yīng)并不滿意。
從當(dāng)前情況看,中資企業(yè)在印度立足困難,面臨各種無理政策和限制。
上汽 MG2017 年進(jìn)入印度市場,投資改造工廠,實(shí)現(xiàn)銷量增長,并打造印度本土化供應(yīng)鏈。但此次被收購,上汽集團(tuán)不僅控股權(quán)沒了,估值也從 80 - 100 億美元被壓到 12 - 15 億美元。
為避免重蹈覆轍,中方禁止車企赴印建廠,禁止電動汽車核心技術(shù)出口。
特別聲明:本內(nèi)容來自用戶發(fā)表,不代表太平洋汽車的觀點(diǎn)和立場。
最新問答
上汽 MAXUS G20 的內(nèi)飾做工相當(dāng)不錯。
首先,其方向盤采用真皮材質(zhì),造型設(shè)計柔和,握感舒適,給人很好的操控體驗(yàn)。
中控方面,配合 12.3 英寸的觸控式液晶中控屏,讓內(nèi)飾設(shè)計頗具層次感,而且整體風(fēng)格給人印象深刻。
儀表盤設(shè)計精簡,信
夏季汽車保養(yǎng)有很多特別注意事項。
首先是車內(nèi)清潔和消毒,要經(jīng)常開窗通風(fēng),定期清潔車內(nèi)外,可自己用消毒液擦洗,也可到維修店進(jìn)行紫外線照射或高溫消毒,消毒后要啟動車輛。
車漆保養(yǎng)很關(guān)鍵,夏天要常洗車,防止雨水酸性腐蝕,不能用冷水洗,要多做去污處
奇瑞東方之子 cross 的空間利用率高。
它的車長雖只有 4 米 6 多,但 1820mm 的寬度和 2800mm 的軸距帶來了充足內(nèi)部空間。
車內(nèi)輕松安排三排座椅共 7 個座位,最后一排座椅能放倒形成很大行李空間。比如有用戶林師傅,
2012 款上海大眾途觀的操控性挺好的。
它的底盤和懸掛能給人穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)母杏X,即使是 SUV 底盤較高、重心也高的情況下,80 時速入彎出彎都沒問題。
全新途觀采用了大眾汽車最先進(jìn)的 4motion 智能全時四驅(qū)系統(tǒng),大幅提升了整車操控
上劃加載更多內(nèi)容