汽車美容店要想招聘和培訓好員工，可以從以下方面著手。

首先，企業(yè)要制定戰(zhàn)略規(guī)范，確立短、中、長期愿景，通過賣愿景、賣夢想吸引人才。還要制定員工的目標和心靈檔案，幫員工制定業(yè)績、技能和人生規(guī)劃目標，并建立心靈檔案，給予更多“酬”和“愛”。

各崗位領導要提升領導力，因為有大量調(diào)查表明，約 45%員工離職與上級領導力差有關。

建立薪酬機制，每個崗位設 6 級工資體系，“薪”“酬”各占 50%，新員工因工資待遇上班，留下則取決于企業(yè)的“酬”。

建立培訓機制，企業(yè)要制作“企業(yè)文化手冊”和“銷售、技術的標準復制體系”，新員工工作流程先易后難，各部門管理者適當“喂奶”，由人事部組織核心人員對新員工培訓，可申請廠家進店培訓或用“對賭”方式讓新員工外出培訓。同時要有考核制度，因為沒有考核的培訓是無效的。

建立績效制度，績效檢查加上績效考核等于績效管理，這樣的企業(yè)能讓新員工有安全感。

建立合理的組織架構和晉升機制，制定工資級別升降級和職務升降機制，讓新員工看到希望和晉升機會。

建立讓員工“認知陽光行業(yè)”的機制，將企業(yè)文化制成視頻給應聘者和新員工看，宣導會員制，讓人力資源向新員工傳達相關內(nèi)容。

汽車美容店招聘人員前要做管理架構和定崗定編的人員配置表，規(guī)劃工資結構和福利等薪酬體系，制定人員和門店管理制度。

招聘渠道多樣，技師崗位可線上線下招聘，學徒可去技術學校職業(yè)中心找。

培訓要理論與實操結合，嚴格考核合格后上崗，明確培訓工藝技術、施工標準等條款，實操要保障手把手教學，落實“一對一”“老帶新”。

一般汽車美容店規(guī)模不同，人員配備差異大，一定規(guī)模的店至少應具備行政店長、技師、普工、接待人員和財務人員，并明確各自分工。行政店長要服從董事會領導，制定管理制度等。技師要服從經(jīng)理領導，提供作業(yè)指導意見等。普工要服從經(jīng)理和技師領導，掌握操作規(guī)范等。接待人員要服務熱情周到，填寫派工單等。財務人員要服從經(jīng)理領導，執(zhí)行財務制度等。

總之，做好招聘和培訓，汽車美容店才能更好發(fā)展。